Моделирование бизнес-процессов в сфере управления отходами

Курс посвящен процессам организации предпринимательской деятельности в сфере устойчивого управления отходами. Целью курса является обучение методам и приемам моделирования бизнес-процессов на предприятии, проведению оценки и выбора наиболее эффективных моделей организации предпринимательства в сфере управления отходами. На курсе обучающиеся узнают о бизнес-моделировании и методологии управления проектами в области управления отходами. По итогам прохождения курса слушатели смогут разработать модель управления проектом в сфере обращения с отходами, прогнозировать бизнес-процессы, формировать ценностное предложение проекта и вести проектную деятельность по гибким и классическим методологиям в сфере обращения с отходами. В курсе рассматриваются основные модели и методы управления бизнес-процессами, такие как: бизнес-модель Канвас (Canvas), методология PMBоK, управление проектами с высокой степенью неопределенности Agile-методами.

Модуль может быть использован как самостоятельный курс либо в сочетании с другими модулями в программах обучения магистров, а также для программ дополнительного профессионального обучения и повышения квалификации.

Состав курса: видеолекции, видеопрезентации, опросы, тестирование. Курс рассчитан на 8 недель, на 4 и 8 неделе планируются оценочные мероприятия в формате теста. Недельная учебная нагрузка обучающегося по курсу составляет 13 часов. Общая трудоемкость курса в зачетных единицах равна 3 з.е.

1. Davies, A., Hobday M. The Business of Projects Managing Innovation in Complex Products and Systems / Andrew Davies, Michael Hobday // Cambridge University, 2011. 
2. Osterwalder, Alan Smith. Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want // John Wiley and Sons, Ltd. 2014. 
3. New Value Proposition Canvas by Peter J Thomson http://www.peterjthomson.com/2013/11/value-proposition-canvas/
4. PMI PMBOK https://www.youtube.com/watch?v=qjwDQhhbWdI 
5. Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland, Andy Noble. Agile at Scale. Harvard Business Review. May – June 2018, pp.88–96
6. BUSINESS MODEL CANVAS 
   https://strategyzer.com/canvas/business-model-canvas 
   http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/bmc
7. SCRAM  / https://www.scrumguides.org/
8. PM PMBOK / https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards methodology;
9. Agile / http: //agilemanifesto.org/principles.html
10. ISO 21500: 2012 /http:www.iso.org/ru/standard/50003.html  

Для освоения курса необходимо обладать следующими знаниями, умениями и навыками:

ЗНАНИЯ:

• на уровне представлений:
• основ экономики организации, 
• бизнеса в сфере управления отходами, 
• процессов управления проектами;

УМЕНИЯ:

• теоретические:
  • оперировать понятийным аппаратом моделирования бизнес-процессов;
• практические:
  • применять методы и инструменты моделирования бизнес-процессов в сфере управления отходами;

НАВЫКИ: 

• оценивать эффективность управления бизнес-процессами. 

В процессе обучения необходим дополнительный инструментарий:

BUSINESS MODEL CANVAS 
https://www.strategyzer.com/canvas/business-model-canvas 
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/bmc

PM PMBOK / https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards
ISO 21500: 2012 /http:www.iso.org/ru/standard/50003.html
Agile / https://agilemanifesto.org/principles.html
SCRAM  / https://www.scrumguides.org/  

В курсе рассматриваются следующие темы:

1. Характеристика бизнес-модели Канвас и определение ценностного предложения
2. Основные блоки бизнес-модели Канвас
3. Методология управления проектами
4. Процесс создания проекта
5. Структура процесса управления проектами
6. Управление проектами с высокой степенью неопределенности
7. Внутренняя среда Agile
8. Инструменты гибкого управления проектами и продуктами

РО-1 Знание на уровне представлений

• РО-1.1 модели и инструменты управления бизнес-процессами, отечественный и зарубежный опыт моделирования предпринимательской деятельности;
• РО-1.2 специфика управления бизнес-процессами в сфере устойчивого управления отходами;

РО-2 Умения теоретические

• РО-2.1 методология управления проектами, типы организационных структур и инструменты планирования;
• РО-2.2 стратегии управления проектами с высокой степенью неопределенности, инструменты гибкого управления проектами и продуктами;

РО-3 Умения практические

• РО-3.1 оценивать эффективность применяемых моделей бизнес-процессов, проводить их сравнительный анализ; 

РО-4 Навыки

• РО-4.1 владеть навыками самостоятельного проведения библиографической работы с привлечением современных электронных технологий;
• РО-4.2 владеть навыками применения модели Канвас, технологий Agile и SCRUM для эффективного управления проектами.

27.04.02 Управление качеством, 27.04.05 Инноватика

• ПК-1 Способен организовывать и управлять научно-исследовательской / аналитической / опытно-конструкторской деятельностью в целях формирования и развития различных систем, осуществлять комплексное информационно-аналитическое обеспечение этой деятельности.
• ПК-2 Способен разрабатывать/рекомендовать обоснованные управленческие решения по функционированию и развитию предпринимательских, инновационных, информационных, производственных, технологических, экономических и управленческих систем и организовывать реализацию этих решений.