up

Командная работа

Start date will be announced later

Start date for course enrollment has not been announced yet

  • Russian

    course language

  • от 6 до 12 недель

    course duration

  • от 4 до 6 часов в неделю

    needed to educate

  • 2 credit points

    for credit at your university

 

 

About


А знаете ли вы, что ...

Успех в бизнесе напрямую зависит от взаимодействия людей, которые работают вместе ради достижения общей цели, то есть создания продукта в виде товаров или услуг. И на начальном этапе организации такой работы необходимо сделать выбор в пользу формирования людей в группу или в команду.

Иногда для получения определенного результата достаточно организовать работу группы на основе принципов классического менеджмента, а иногда необходима команда, способная к коллективным решениям и действиям.

Чтобы грамотно выстроить взаимодействие людей между собой, необходимы мягкие навыки. Именно поэтому Университет ИТМО совместно с диалоговой онлайн-платформой Dailo создал онлайн-курс «Командная работа», который позволяет получать soft-skills через виртуальную среду.


Почему именно Dailo?

Dailo - это диалоговая онлайн-платформа, специально созданная для получения soft-навыков в виртуальной среде - в любое время, в любом месте!

Реалистичные аватары помогут погрузиться в ситуацию и повысить концентрацию во время обучения
Распознавание голоса. Вы сможете общаться с виртуальным собеседником, отвечая на его вопросы. Такой подход позволяет повысить качество обучения
   

Слушатели онлайн-курса будут тренировать навыки эффективной коммуникации через общение с виртуальным персонажем с помощью диалоговых симуляций. Такой подход создает погружение в ситуацию и повышает концентрацию на изучаемом материале. А традиционные технологии онлайн-обучения предоставят слушателям прочную базу для понимания сути командной работы и умения выстраивать ее на практике.

Course program

1. Особенности работы в малых группах

Симуляция 1.1. Взаимодействия и конфигурации в малых группах

Симуляция 1.2. Межличностная динамика в группах

Симуляция 1.3. Лидерство и развитие группы

2. Особенности работы в командах

Симуляция 2.1. Работа и взаимодействия в командах

Симуляция 2.2. Детерминанты эффективной командной работы

Симуляция 2.3. Структура и результативность самоуправляемой команды

3. Условия эффективной командной работы

Симуляция 3.1. Навыки (компетенции) эффективной командной работы

Симуляция 3.2. Цикличность стадий развития командной работы

Симуляция 3.3. Лидерство – условие роста и развития командной работы

4. Пути к эффективной работе команды

Симуляция 4.1. Роли участников командной работы

Симуляция 4.2. Типы поведения участников командной работы

Симуляция 4.3. Факторы поддержки высокой эффективности команды

5. Создание профессиональных требований к кандидатам

Симуляция 5.1. Личная ответственность и отношение к коллегам

Симуляция 5.2. Оценка ключевых компетенций кандидатов для команды

Симуляция 5.3. Система удержания и лояльности участников команды

6. Обучение участников командной работы

Симуляция 6.1. Принцип самообучения командной работе

Симуляция 6.2. Методы развития компетенций участников команды

Симуляция 6.3. Роль коучинга в развитии командной работы

7. Первоочередные шаги по созданию команды

Симуляция 7.1. Обсуждение проблемы и ожидаемого результата

Симуляция 7.2. Видение, стратегии и цели командной работы

Симуляция 7.3. Организационный дизайн кросс-функциональной команды

8. Создание управленческой команды

Симуляция 8.1. Смысл и деятельности управленческой команды

Симуляция 8.2. Стратегии коммуникаций в управленческой команде

Симуляция 8.3. Формирование высокой командной культуры

9. Адаптивная методология проектной команды

Симуляция 9.1. Фундаментальные принципы Agile-методологии

Симуляция 9.2. Инновационность и креативность командной работы

Симуляция 9.3. Самоорганизация и эмерджентность проектной команды

10. Инструменты проектной команды

Симуляция 10.4. Scram-мастер в самоорганизующейся команде

Симуляция 10.5. Бэклог продукта для планирования спринта

Симуляция 10.6. Планирование релиза продукта. Применение Канбан.

11. Коучинг – способ поддержки роста команды

Симуляция 11.1. Коуч – наставник в эффективной работе

Симуляция 11.2. Коуч – профессиональный фасилитатор

Симуляция 11.3. Коуч – консультант и учитель

12. Навигация конструктивного конфликта

Симуляция 12.4. Смысл конструктивного конфликта

Симуляция 12.5. Роль конфликта в достижении результата

Симуляция 12.6. Сотрудничество с коучем в получении результата

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Education directions

Все направления подготовки

Коваленко Борис Борисович

Доктор экономических наук, Профессор
Position: Профессор факультета технологического менеджмента и инноваций Университета ИТМО