Менеджмент для технических специальностей

Пользователи смогут овладеть основными разделами курса «Менеджмент»: сущность, цели и функции менеджмента; эволюция управленческой мысли; классические и современные подходы в менеджменте; организация как система и ее свойства; система управления; групповая динамика; лидерство и власть в современной организации; организационная культура; стратегическое планирование; контроль, мотивация и принятие управленческих решений, построение организационных структур. Курс сочетает классические представления о менеджменте организации с изучением современных подходов. Курс состоит из двух частей: первая часть охватывает ключевые теоретические положения и концепции менеджмента, изучение которых поможет сформировать целостное представление о сущности и динамике развития современных организационных систем; вторая часть направлена на изучение инструментальных основ принятия решений в разрезе базовых функций менеджмента – планирования, организации, мотивации, контроля и координации. Наглядно представленный в видео-лекциях теоретический материал сопровождается примерами из практики. Практические задания и тесты по каждой теме позволят закрепить полученные знания.

Курс рассчитан на 17 недель. Недельная нагрузка обучающегося по курсу – 3 академических часа. Еженедельные занятия будут включать: просмотр тематических видео-лекций; выполнение многовариантных теоретических тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов;

выполнение практических заданий (кейсов) с проверкой преподавателем; Предусмотрено промежуточное контрольное тестирование по каждому разделу курса и итоговое контрольное тестирование по всему содержанию курса с автоматизированной проверкой результатов.

Иванова И.А., Сергеев А.М. Менеджмент учебник и практикум для прикладного бакалавриата. Москва, Юрайт. 2016. 306 с.

Курс предназначен для начинающих и не требует специальной подготовки для его изучения. Однако, преимуществом будет знание базовых положений экономики и организации производства, основ социологии.

Курс состоит из 2 разделов:

Раздел 1. Основы управления людьми и организациями

Неделя 1-2. Сущность, цели и функции менеджмента

Неделя 3. История развития управленческой мысли в 20-м веке. Подходы к управлению.

Неделя 4. Системный подход в менеджменте. Организация как система и ее свойства. Внешняя и внутренняя среда организации.

Неделя 5. Эволюционные модели организации. Жизненный цикл организации.

Неделя 6. Человек и группа в организации. Коммуникации, их роль современной организации. Управление организационными конфликтами.

Неделя 7-8. Власть и лидерство. Стили управления.

Неделя 9. Организационная культура

Раздел 2. Инструменты и методы управления

Неделя 10. Понимание цели деятельности организации: миссии, видения и ценности организации, социальная ответственность бизнеса.

Неделя 11-12. Стратегическое планирование.

Неделя 13. Организационные структуры, полномочия, ответственность. Современные типы организационных структур.

Неделя 14. Теории и инструменты мотивации. Мотивация поколения Z.

Неделя 15. Организация обратной связи и контроль в управлении.

Неделя 16. Процесс разработки и принятия управленческих решений

Неделя 17. Итоговая аттестация.

Освоения курса «Менеджмент» позволит сформировать следующие результаты обучения: ·

• понимание сущности управленческого труда, научных основ менеджмента и современных тенденцией его развития;
• понимание основ проектирования организационной структуры, делегирования полномочий; ·
• владение навыки анализа внешней и внутренней среды организации, · владение навыками выбора форм и методов мотивации труда, лидерства и власти для решения задач управления, а также для организации эффективной работы коллективов на основе знания процессов групповой динамики и развития организационной культуры; ·
• знание основ принятия управленческих решений, учитывающие интересы стейкхолдеров; ·
• владение навыками выбора стратегии организации, планирования её реализации; ·
• способность адаптироваться к изменяющимся требованиям и условиям профессиональной деятельности руководителя с учетом его места в иерархии управления, его ключевых ролей, целей, задач и особенностей функционирования организации.

Способен организовать и руководить рабо-
той команды, вырабатывая командную
стратегию для достижения поставленной
цели.

Способен организовывать работу коллек-
тива исполнителей, проводящих проект-
ную, исследовательскую, технологическую
и экспериментальную разработку, прини-
мать исполнительские решения, находить
оптимальные организационные решения.

Способен организовать и руководить рабо-
той команды, вырабатывая командную
стратегию для достижения поставленной
цели.

Способен осуществлять профессиональную
деятельность с учетом экономических, эко-
логических, интеллектуально правовых,
социальных и других ограничений на всех
этапах жизненного цикла.

-методики формирования команд
-нормативно-правовую базу управления персоналом
-методики формирования команд
-методы эффективного руководства коллективами
-основные теории лидерства и стили руководства

-разрабатывать план групповых и организационных
коммуникаций при подготовке и выполнении проекта
-сформулировать задачи членам команды для до-
стижения поставленной цели
-разрабатывать командную стратегию
-применять эффективные стили руководства коман-
дой для достижения поставленной цели
-организовывать работу коллектива, создавать здо-
ровый климат в коллективе
-разрабатывать план групповых и организационных
коммуникаций при подготовке и выполнении проекта
-сформулировать задачи членам команды для до-
стижения поставленной цели
-разрабатывать командную стратегию
-применять эффективные стили руководства командой для достижения поставленной цели
-оценивать последствия и прогнозировать возмож-
ности возникновения рисков инженерной деятельности и
инновационных процессов

ВЛАДЕТЬ

-навыками принятия оптимальных организацион-
ных решений
-навыком анализировать, проектировать и организо-
вывать межличностные, групповые и организационные
коммуникации в команде для достижения поставленной
цели
-методами организации и управления коллективом
-основами анализа и прогнозирования рисков инже-
нерной деятельности и инновационных процессов