Основы проектного управления

7 недель
от 4 до 5 часов в неделю
2 зачётные единицы
русский язык
сертификат

Чтобы получить сертификат, необходимо успешно сдать экзамен и в совокупности набрать не менее 40% за все оцениваемые элементы курса. Сдача экзамена с асинхронным прокторингом будет доступна сразу после оплаты курса. В течение месяца со дня сдачи ваш экзамен будет верифицирован и по нему будет выпущен сертификат. Сертификат будет доступен в личном кабинете (раздел «Мои курсы»).

Стоимость прохождения процедур оценки результатов обучения с идентификацией личности - 3600 Р.

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

О курсе

Курс знакомит с актуальными трендами и ключевыми инструментами управления проектами. В курсе изучаются методы и средства содержанием, сроками, ресурсами, коммуникациями и рисками проекта. Акцент делается на практическом применение инструментов и принципов проектного управления в различных условиях.

Преподаватели

Формат

Курс состоит из семи недель. Каждая неделя содержит видеолекции и тестовые задания. В открытом доступе вы можете ознакомиться с видеолекциями первых двух недель, остальные материалы станут доступны после оплаты курса.

Информационные ресурсы

Аньшин, В. М., & Ильина, О. Н. (Ред.). (2021). Управление проектами: фундаментальный курс (3-е изд.). Издательский дом Высшей школы экономики.
Проектный менеджмент / А. В. Аверин, О. В. Астафьева, Д. В. Башмаков [и др.]. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2025. – 575 с.

Программа курса

Тема 1: Проектное управление: основные понятия и ключевые тренды

Тема 2: Концептуальное проектирование: от идеи к концепции проекта

Тема 3: Управление содержанием: инициация и структурная декомпозиция

Тема 4: Управление сроками: сетевые модели и календарные графики

Тема 5: Управление участниками проекта: коммуникации и стейкхолдеры

Тема 6: Управление стоимостью: ресурсы, бюджеты, контроль

Тема 7: Управление проектами и неопределенность: риски и гибкость

Результаты обучения

Различать уровни, процессы и подсистемы проектного управления, а также ключевые современные тренды в этой области.
Применять модели жизненного цикла проекта и инструменты разработки идеи на этапе концептуального проектирования.
Разрабатывать устав проекта и выполнять структурную декомпозицию работ для определения содержания проекта.
Создавать сетевые модели и календарные графики, а также контролировать сроки реализации проекта.
Проектировать систему коммуникаций и управлять заинтересованными сторонами с помощью карты стейкхолдеров.
Формировать бюджет проекта, планировать ресурсы и использовать метод освоенного объема для контроля стоимости и сроков.
Идентифицировать и анализировать проектные риски, оценивать применимость гибких методологий для управления неопределенностью.