Корпоративное управление

В современных условиях все более сложной становится, как финансовая, так нефинансовая сторона деятельности любой компании, поэтому знания и умения в области корпоративного управления, ориентированного на создание акционерной стоимости, являются жизненно необходимыми для всех ее руководителей. Профессионалы, работающие как в финансовых, так и нефинансовых организациях, должны быть постоянно и широко осведомлены о современных принципах, экономических моделях и механизмах корпоративного управления, чтобы с уверенностью встречать любые перемены. В данном онлайн-курсе различные модели и теоретические построения приложены к практическим задачам построения организационной структуры систем корпоративного управления с учетом интересов различных групп заинтересованных участников корпорации, а также потенциальных конфликтов между ними.

В рамках курса «Корпоративное управление» представлен материал, который состоит из двух частей. Первая часть включает темы, раскрывающие механизмы и инструменты корпоративного управления, вторая – оценки его качества. В результате слушатели сумеют провести теоретический анализ основных концепций и моделей корпоративного управления, а также подходов к его определению; научатся анализировать и оптимизировать структуру собственности организации. Приобретут навык владения основными методами и приемами консалтинговой деятельности в области корпоративного управления.

Курс состоит из 10 недель. Каждая неделя содержит видеолекции, тестовые задания и материалы для самостоятельного изучения. В открытом доступе вы можете ознакомиться с видеолекциями первых двух недель, остальные материалы станут доступны после оплаты курса. 

• Корпоративное управление: вопросы интеграции: Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика, Храброва, И. А., 2000.
• Корпоративное управление: количественные модели взаимодействий участников компании: Учеб. пособие, Рассказов, С.В., 2013.
• Корпоративное управление : учебник / А.Ю. Рыманов, И.Ю. Бочарова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 395 с.

Курс «Корпоративное управление» является самостоятельной образовательной единицей в одноименной области и предполагает наличие у слушателей основ экономических знаний.

В конце каждой темы предусмотрены вопросы для самопроверки и тесты, направленные на то, чтобы обучающиеся осознавали, в какой мере им удалось усвоить преподанный материал.

1. Введение в курс «Корпоративное управление»

2.  Национальные модели корпоративного управления

3. Механизмы корпоративного управления

4. Участие трудового коллектива в корпоративном управлении

5. Корпоративное управление с дисперсной собственностью

6. Корпоративное управление в группах компаний

7. Оценка качества корпоративного управления: рейтинговая оценка

8. Оценка качества корпоративного управления: оценка добавленной стоимости акционерного капитала

9. Оценка качества корпоративного управления: влияние на рыночную добавленную стоимость

10. Принципы корпоративного управления

В результате обучения Вы научитесь использовать механизмы и инструменты корпоративного управления в разрешении социально-экономических проблем современного общества, а также ознакомитесь с практическими аспектами оценки качества корпоративного управления в компаниях.

Вы получите знания, необходимые для того, чтобы в практической руководящей работе вносить свой вклад в реализацию амбициозных стратегических целей компании, навыки, характеризующие общие ключевые компетенции эффективного корпоративного управления, и получите возможность применить усвоенные умения, необходимые для выявления взаимосвязей и понимания динамики развития корпоративного управления в России в обозримом будущем.

1. Способен использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности (ОК-3 из ФГОС 38.03.01 Экономика);

2. Способен находить организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности и готов нести за них ответственность (ОПК-4 из ФГОС 38.03.01 Экономика);

3. Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5 из ФГОС 38.03.02 Менеджмент).