Управление ИТ-проектами

Целью изучения онлайн-курса НИУ ВШЭ является формирование теоретических знаний, умений и практических навыков эффективного управления ИТ-проектами (УП). В курсе рассматриваются вопросы интеграции УП в стратегическое управление, подходы к формированию ИТ-стратегии и методы управления портфелем ИТ-проектов.

Основные вопросы дистанционного курса:
•  как отобрать те инвестиции в информационные технологии, которые соответствуют стратегии и максимизируют бизнес-ценность компании?
•  как успешно реализовывать отобранные инвестиции.
•  как выбрать инструменты и методы УП, максимально соответствующие специфике выполняемого ИТ-проекта?

Практические навыки, получаемые в процессе освоения курса: стратегическое мышление, рабоота с инструментами Google Analytics, проведение презентаций, программировние на Python, управление проектами.

Курс состоит из видеолекций длительностью от 1 часа до 1,5 часов. Видеолекции разбиты на темы продолжительностью от 8 до 15 минут, внутри которых встроены неоцениваемые вопросы. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 15 вопросов или эссе/презентация в формате взаимного оценивания и итоговый экзамен из тестов и расчетных задач.

Базовый учебник:

• Багратиони К.А., Алешин А., Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс. 624 c. М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013.

Основная литература:

1. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. 3-е изд., перераб. и доп. 464 с., ил. М.: Компания Ай Ти; ДМК Пресс, 2010.
2. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Проектное управление в сфере информационных технологий. Рук.: Грекул В. И. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2013.
3. Кузнецова Е.В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для бакалавриата и магистратуры. 2-е изд., перераб. и доп. Серия: Авторский учебник. 244 с. М.: Издательство Юрайт, 2016.

Дополнительная литература:

1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту. 45 c. М.: Стандарт-инфо, 2015.
2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. 8 с. М.: Стандарт-инфо, 2012.
3. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. Электронный ресурс: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/.
4. Куперштейн В.И. Microsoft Project 2013 в управлении проектами. Под общ. ред. Цветкова А.В. 536 с. СПб.: БХВ-Петербург, 2014.
5. Скрам-гайд. Электронный ресурс: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-Russian.pdf.
6. Снедакер С. Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO. Пер. с англ. Серия "Управление проектами". 560 с. М.: ДМК Пресс, 2016.
7. A Gide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK). 6-th ed. 756 p. Project Management Institute, Inc., USA, 2017.
8. Agile Practice Guide. 168 p. Project Management Institute, Inc., USA, 2017.
9. COBIT5. A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT. Электронный ресурс: https://www.oo2.fr/sites/default/files/document/pdf/cobit-5_res_eng_1012.pdf.
10. Phillips J. IT Project Management: On Track From Start to Finish/ 2-nd ed. 538 p. McGraw-Hill/Osborne USA, 2004.

1. Знание современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
2. Знание типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
3. Способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

1. Базовые понятия управления проектами.
2. Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
3. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
4. Стандарты управления проектами.
5. Инструменты управления ИТ-проектами.
6. Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
7. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями ИТ-проекта.
8. Управление рисками ИТ-проектов.
9. Оценка эффективности ИТ-проектов.
10. Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
11. Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты.
12. Управление портфелем ИТ-проектов.
13. Автоматизированная корпоративная система управления проектами.

Общекультурные компетенции
• ОК-8 Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность.

Организационно-управленческая деятельность
• ПК-5 Способность эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды.
• ПК-7 Способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций.
• ПК-8 Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.
• ПК-20 Владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения.

Информационно-аналитическая деятельность
• ПК-34 Владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы.
• ПК-42 Способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений.

Предпринимательская деятельность
• ПК-50 Способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.

• Способность использовать основы экономических знаний в разных сферах деятельности (ОК-3).
• Способность к самоорганизации и самообразованию (ОК-7).
• Способность работать с компьютером как средством управления информацией, работать с информацией из разных источников, в том числе в глобальных компьютерных сетях (ОПК-3).
• Умение осуществлять планирование и организацию проектной деятельности на основе стандартов управления проектами (ПК-14).
• Умение консультировать заказчиков по рациональному выбору ИС и ИКТ управления бизнесом (ПК-23).