наверх

Управление ИТ-проектами

2 сентября - 1 декабря 2019 г.
Завершён
  • 13 недель

    длительность курса

  • от 2 до 3 часов в неделю

    понадобится для освоения

  • 4 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

Цель курса: формирование теоретических знаний, умений и практических навыков эффективного управления ИТ-проектами.

Практические навыки, получаемые в процессе освоения курса:

  • выбор конкретных инструментов и методов управления ИТ-проектом в соответствии с его спецификой;
  • построение и анализ сетевых графиков;
  • планирование ресурсов;
  • проведение анализа рисков ИТ-проектов и определение мер реагирования на них;
  • оценка применимости гибких подходов для управления конкретным ИТ-проектом
  • расчет показателей освоенного объема;
  • разработка Устава проекта;

Предварительные требования к слушателям: отсутствуют

Описание оценочных мероприятий: 

Оценка знаний слушателей производится еженедельно путем тестирования (тест из 15 вопросов) или взаимного оценивания написанных слушателями эссе или подготовленных презентаций.

По завершению курса проводится экзамен в форме тестов и решения расчетных задач.

Необходимое материальное и программное обеспечение: Microsoft Office

Дополнительная информация:

В ходе занятий будут продемонстрированы возможности функционала Microsoft Project Professional для планирования и контроля выполнения ИТ-проектов.

Преподаватель поделится своим практическим опытом реализации ИТ-проектов в ходе работы в ООО "НОРБИТ" (входит в ГК "ЛАНИТ")

О курсе

Целью изучения курса является формирование теоретических знаний, умений и практических навыков эффективного управления ИТ-проектами (УП). В курсе рассматриваются вопросы интеграции УП в стратегическое управление, подходы к формированию ИТ-стратегии и методы управления портфелем ИТ-проектов.

Основные вопросы курса:

•  как отобрать те инвестиции в информационные технологии, которые соответствуют стратегии и максимизируют бизнес-ценность компании?

•  как успешно реализовывать отобранные инвестиции?

•  как выбрать инструменты и методы УП, максимально соответствующие специфике выполняемого ИТ-проекта?

Формат

Курс состоит из видеолекций длительностью от 1 часа до 1,5 часов. Видеолекции разбиты на темы продолжительностью от 8 до 15 минут, внутри которых встроены неоцениваемые вопросы. На каждой неделе будет представлен оцениваемый тест из 15 вопросов или эссе/презентация  в формате взаимного оценивания и итоговый экзамен из тестов и расчетных задач.

Базовый учебник:

Багратиони К.А., Алешин А., Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс. М. Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 624 c.

Основная литература:

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Компания Ай Ти; ДМК Пресс, 2010. – 464 с., ил.

2. Грекул В. И., Коровкина Н. Л., Куприянов Ю. В. Проектное управление в сфере информационных технологий / Рук.: В. И. Грекул. М. : Бином. Лаборатория знаний, 2013.

4. Кузнецова Е.В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для бакалавриата и магистратуры / Е.В.Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 244с. – Серия: Авторский учебник.

 

Дополнительная литература:

1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту. – М.: Стандарт-инфо, 2015. – 45 c.

2. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. – М.: Стандарт-инфо, 2012. – 8 с.

3. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. [Электронный ресурс] // URL: http://agilerussia.ru/methodologies/borisvolfson_ebook/

4. Куперштейн В.И. Microsoft Project 2013 в управлении проектами; под общ. ред. А.В. Цветкова. – СПб. : БХВ-Петербург, 2014. – 536 с.

5. Скрам-гайд. [Электронный ресурс] // URL: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-Russian.pdf.

6. Сьюзан Снедакер. Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO: Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2016. – 560 с.: ил. (Серия «Управление проектами»)

7. A Gide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), Sixth ed. /  Project Management Institute, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2017, 756 pages.

8. Agile Practice Guide. /Project Management Institute, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2017, 168 pages

9. COBIT5. A Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT

10. Joseph Phillips. IT Project Management: On Track From Start to Finish, Second Edition. / McGraw-Hill/Osborne 2100 Powell Street, 10th Floor Emeryville, California 94608 USA, 2004, 538 pages

Требования

1. Знание современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.

2. Знание типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.

3. Способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

Программа курса

  1. Базовые понятия управления проектами
  2. Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
  3. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
  4. Стандарты управления проектами
  5. Инструменты управления ИТ-проектами
  6. Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
  7. Управление человеческими ресурсами и  коммуникациями ИТ-проекта.
  8. Управление рисками ИТ-проектов
  9. Оценка эффективности ИТ-проектов.
  10. Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
  11. Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты
  12. Управление портфелем ИТ-проектов.
  13. Автоматизированная корпоративная система управления проектами

Результаты обучения

Общекультурные компетенции

ОК-8 Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность

 

Организационно-управленческая деятельность

ПК-5 Способность эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

ПК-7 Способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций;

ПК-8 Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

ПК-20 Владение методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения

 

Информационно-аналитическая деятельность

ПК-34 Владение методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы

ПК-42 Способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений

 

Предпринимательская деятельность

ПК-50 Способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности

Кузнецова Елена Владимировна

Кандидат экономических наук, Доцент
Должность: Доцент Факультета бизнеса и менеджмента, Школа бизнес-информатики

сертификат об окончании курса

Сертификат

Предусмотрен сертификат.

Похожие курсы