Персональная эффективность менеджера и управление временем

Курс «Персональная эффективность менеджера и управление временем» показывает, как достичь эффективности в ежедневной работе управленца-менеджера.

Основная цель курса — вооружить менеджеров практическими инструментами и методиками для системного повышения личной и профессиональной эффективности, что напрямую влияет на результативность команды и бизнеса.

На обучении рассказывается, какие задачи стоят перед менеджером и предпринимателем, показывается, как выстраивать стратегию профессионального развития управленца, раскрываются принципы личного и корпоративного тайм-менеджмента, а также, как повысить персональную эффективность менеджера. Помимо этого, курс объясняет, как выстраивать эффективные коммуникации и ответственно принимать управленческие решения.

Курс будет полезен студентам направлений подготовки «Менеджмент» и «Инноватика», а также всем желающим повысить эффективность своей управленческой деятельности.

Курс состоит из 7 недель. Каждая неделя содержит видеолекции и тестовые задания. В открытом доступе размещены видеолекции первых двух недель, остальные материалы станут доступны после оплаты курса.

• Архангельский, Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент : энциклопедия решений / Г. А. Архангельский. — Москва : Альпина Паблишер, 2021. — 437 с. — ISBN 978-5-9614-7597-1.

• Архангельский, Г. А. Тайм-драйв : как успевать жить и работать / Глеб Архангельский. — Москва : Альпина Паблишер, 2023. — 287 с. — ISBN 978-5-9614-8436-2. 

• Рыженкова, И. К. Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности : практикум / И. К. Рыженкова ; науч. ред. Г. А. Архангельский. — Москва : Эксмо, 2010. — 186, [1] с. : ил., табл. — (Библиотека менеджера). — ISBN 978-5-699-41020-5. 

• Друкер, П. Ф. Менеджмент / Питер Ф. Друкер ; [пер. с англ. Т. Новиковой]. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2022. — 1024 с. : ил., табл. — ISBN 978-5-00169-682-5. 

• Управление проектами : фундаментальный курс : учебник для вузов / [А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик, П. А. Лекант и др.] ; под ред. А. В. Полковникова, М. Ф. Дубовик. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2022. — 565 с. : ил., табл. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15294-3. 

• Сазерленд, Д. Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд ; [пер. с англ. М. Кульнева]. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 271 с. : ил., табл. — ISBN 978-5-00057-811-3.

Cлушатель должен знать основы менеджмента.

1. Задачи менеджера и предпринимателя
2. Стратегия профессионального развития управленца
3. Личный тайм-менеджмент
4. Корпоративный тайм-менеджмент
5. Персональная эффективность менеджера
6. Эффективные коммуникации

7. Анализ управленческих ситуаций и принятие решений

• Стратегически мыслить в части развития профессиональной карьеры менеджера.
• Планировать и организовывать свой рабочий день, а также эффективно планировать проекты и долгосрочные цели.
• Анализировать сложные управленческие ситуации и конструктивно принимать решения.
• Владеть основными инструментами личного и корпоративного тайм-менеджмента.
• Знать основные приёмы и инструменты повышения личной эффективности менеджера.

• Способность осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач (УК-1).

• Способность управлять своим временем, выстраивать и реализовывать траекторию саморазвития на основе принципов образования в течение всей жизни (УК-6).

• Способность определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений (УК-2).

• Способность самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды (ОПК-3).

• Способность руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели (ОПК-4).