Стратегический менеджмент

Учебные задачи онлайн-курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области.
Настоящий курс предполагает предварительное обучение общему менеджменту, основам теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.
Успешное прохождение курса предполагает серьезную работу обучающегося в режиме online, а также уметь дистанционно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.
Тестирование по каждой теме предполагает серьезное исследование студентом ВУЗа пройденного материала, знакомство с дополнительной литературой, рекомендованной экспертами НИУ ВШЭ.

Практические навыки, получаемые в процессе освоения курса: стратегическое планирование, анализ конкурентной среды, разработка бизнес-стратегий, управление изменениями, управление проектами, стратегический анализ, моделирование бизнес-процессов, управление рисками, стратегическое мышление, принятие управленческих решений, ресурсное планирование, swot-анализ, инвестиционное планирование, бенчмаркинг, управление репутационными рисками, формирование стратегии продвижения, стратегический менеджмент, менеджмент.

Курс состоит из 10 часовых лекций, каждая из которых посвящена определенной теме стратегического менеджмента.
Каждая лекция делится на несколько разделов, связанных между собой как общей темой, так и примерами (кейсами), которые приводит преподаватель.
На каждой неделе слушатель знакомится с 1 темой и отвечает на вопросы соответствующего ей теста.

Основная литература:

1. Томпсон-мл. А.А., Питереф М.А., Гэмбл Дж.Е., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Изд-во "Вильямс", 2016.
2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: "Питер", 2018.

Дополнительная литература:

1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
3. Фай Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2007.

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.
Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс.
2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание.
3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз.
4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.
5. Корпоративные стратегии компании.
6. Управление многопрофильными корпорациями.
7. Базовые стратегии конкуренции.
8. Стратегии компаний на международных рынках.
9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность.
10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

После освоения курса слушатель должен знать:

• основные подходы к формированию стратегий и их отличие;
• основные этапы развития стратегического менеджмента как научного и практического направления;
• основные этапы стратегического процесса и их роль в процессе формирования стратегий;
• сущность концепции 5П "Минцберга";
• уровни иерархии стратегий в организации;
• основные портфельные матрицы, область их применения и ограничения;
• основные типы корпоративных стратегий, их особенности и условия применения;
• основные типы международных стратегий компании;
• основные условия применения конкурентных стратегий компании;
• этапы реализации стратегии и формирования поддерживающих стратегических решений.

После освоения курса слушатель будет уметь:

• анализировать бизнес-ландшафт организации;
• выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию;
• исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании;
• находит взаимосвязи и сравнивать корпоративную, деловую и функциональную стратегию фирмы;
• находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений;
• определять основные источники конкурентоспособности компании;
• определять оценку инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

Слушатель будет:

• понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности;
• иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий;
• понимать особенности управления организационными изменениями.

Слушатели онлайн-курса смогут:

• познакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
• освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
• изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
• приобрести знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ;
• приобрести практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

• Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений (УК-2).
• Владеет навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10).
• Владеет навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-18).