Гибкие методологии разработки высокотехнологичных продуктов

Курс «Гибкие методологии разработки высокотехнологичных продуктов» посвящён всестороннему обзору методов управления проектами по гибким методологиям с углубленным рассмотрением одной из самых популярных из них - Скрам. В нем рассматривается практика применения методов управления к реалистичным сценариям, с которыми вы столкнетесь в качестве участника agile-команды.

Курс разработан кафедрой технологического предпринимательства МФТИ-РОСНАНО при поддержке АНО "еНано".

Курс состоит из 7 недельных блоков. Каждый блок включает в себя несколько 5-10 минутных видеороликов, документов для самостоятельного изчения и полезных шаблонов. В конце каждой недели предусмотрено тестовое задание.

Для прохождения курса не требуются особые знания или навыки.

Неделя 1. Традиционный подход к управлению проектами
    1.1    Что такое проект. Традиционные этапы работы над проектом
    1.2    1-ый этап. Определение проекта и его свойств
    1.3    Установочное совещание и фиксирование деталей проекта
    1.4    2-й этап - планирование проекта. Шаг 2 - составление списка задач
    1.5    Элементы планирования. Временные, стоимостные и ресурсные затраты. Сетевые диаграммы
    1.6    Диаграммы Ганта на практике
    1.7    Оценка рисков
    1.8    3 этап. Контроль и анализ проекта. Мониторинг затрат
    1.9    Управление отставанием и анализ проекта
Неделя 2. Agile: методологии гибкого проектного менеджмента. Концептуальные основы.    
    2.1    Agile-методологии. Что это?
    2.2    Agile-термины: практики, артефакты, церемонии, процессы и модели
    2.3    Процессные модели
    2.4    Agile-манифест
    2.5    Agile-методологии
    2.6    Agile-ценности
    2.7    Agile-принципы 
    2.8    Обзор жизненного цикла Agile-проекта
Неделя 3. Жизненный цикл agile-проекта
    3.1    Этап представления 
    3.2    Этап планирования
    3.3    Этап реализации
    3.4    Этап адаптации
    3.5    Этап закрытия проекта
    3.6    Советы и подсказки
Неделя 4. Критерии подбора и практика создания agile-команды
    4.1    Традиционная роль менеджера
    4.2    SCRUM-команда и роли в ней
    4.3    Участник команды
    4.4    Владелец продукта
    4.5    SCRUM-мастер
    4.6    Матрица ответственности (RACI)
    4.7    Другие роли в Agile-проектах
Неделя 5. Бизнес-анализ Agile-проектов
    5.1    Требования к проекту
    5.2    Мероприятия по выявлению требований
    5.3    Типы требований
    5.4    Взаимодействие с пользователями
    5.5    Персоны
    5.6    Описание требований
    5.7    Практикум построения бизнес-модели
Неделя 6. Гибкое планирование
    6.1    Традиционный процесс планирования
    6.2    Переход от традиционного к гибкому планированию
    6.3    Гибкое планирование
    6.4    Карты историй, релизы и минимальный жизнеспособный продукт (MVP)
    6.5    Бэклог
    6.6    Пользовательские истории
    6.7    Обзор популярного ПО для управления бэклогом
Неделя 7. Мониторинг исполнения спринта. Отчетность. 
    7.1    Мониторинг
    7.2    Стэндапы
    7.3    Отчетность. Графики сгорания
    7.4    Управление бэклогом
    7.5    Ретроспективы
    7.6    Виды активностей в ретроспективах
    7.7    Agile-церемонии
 

Вы узнаете, как гибкие методологии реализуются в современных компаниях и научитесь применять ключевые практики в своих проектах, а также сможете сравнить такие подходы с основами традиционного проектного управления.

Вы получите не только практики и инструменты для работы по гибким методологиям, но и понимание менталитета людей, практикующих agile.

Вы научитесь

Применять ключевые практики гибких методологий в своих проектах

Сравнивать такие подходы с основами традиционного проектного управления

Понимать менталитет людей, практикующих agile

Цифровые навыки

01

Системное представление о возможностях эффективного применения цифровых сервисов в ходе реализации на практике гибких методологий разработки высокотехнологичных продуктов

02

Понимание устойчивых алгоритмов использования цифровых сервисов при разработке серии итераций как основы гибких методологий управления проектами в целом

03

Представление об использовании различных специальных онлайн- приложений, повышающих результативность работы Agile-команды над проектом

04

Умение применять углубленные алгоритмы расчета проекта, позволяющие детализировать бизнес-модель до конкретных качественных и количественных показателей