course language
course duration
needed to educate
Курс реализуется в рамка программы "Системное мышление"
Для записи на курс необходимо записаться на данную программу.
Курс научит проводить системные размышления, определять целевую систему проекта, различать проверочные и приёмочные тесты и испытания, осознанно подходить к организации работ для сложных проектов.
Данный курс использует подход, основанный на актуальных стандартах и публичных документах, изложение строится на схемах и поддержано задачами по практическому использованию понятий системного подхода. Курс рекомендован к изучению Русским отделением международного совета системной инженерии (INCOSE).
Системное мышление является общим навыком, необходимым всем специалистам, которые участвуют в коллективной работе по выполнению сложных проектов, оно лежит в основе деятельности системных инженеров, менеджеров и технологических предпринимателей. Знания и навыки системного мышления незаменимы для выстраивания междисциплинарной работы, и позволяют проектной команде эффективно общаться на общем для всех системном языке.
Технологическим предпринимателям и владельцам бизнесов, заинтересованным в целостном взгляде на бизнес, включающем как инженерные, так и менеджерские аспекты
Инженерам, интересующимся организацией инженерной деятельностью
Магистрантам менеджерских и инженерных специальностей, нуждающимся в средствах организации своих междисциплинарных знаний
1. Как научиться системному мышлению
Место системного мышления среди других мышлений
Наш вариант системного подхода из системной инженерии
Трудность освоения системного мышления
Отношение к терминологии: множественность терминов
Замечания по решению задач
Терминология
О мышлении
2. Воплощение системы, стейкхолдеры и интересы
Воплощение системы, 4D экстенсионализм
4D объекты и их описания
"Дырки", процессы
Процессы как 4D объекты
Функции
Физические и функциональные объекты
Сервисы и компьютерные программы
Системный подход 2.0, понятие стейкхолдера
Стейкхолдер -- функциональный объект
Основные ошибки в определении стейкхолдеров
Стейкхолдеры
Интересы
Стейкхолдеры и интересы
Воплощение системы, стейкхолдеры
3. Системная холархия
Что считать системой
Холархия
Эмерджентность
Холархия и эмерджентность
Пять видов систем
Использующая система
Примеры видов систем
Люди в системах
Целевая система и соотношение систем
Потребности, требования, ограничения
Системы систем
Сложностность
Системная холархия
4. Целевая и использующая системы
Выбор целевой системы
Основные признаки целевой системы
Ошибки определения целевой системы
Именование системы
Признаки использующей системы
Обеспечивающая система
Целевая и использующая система
5. Определение и описание системы
Базовые структуры определения системы
Совмещение логической и физической структур
Примеры компонент и модулей. Размещения и гибридные описания
Компоненты, модули, размещения
Альфа и рабочие продукты
Рабочие продукты
Описание систем: субъективно и требует метода
Описания и интересы
Мультимодель и мегамодель
Множественность описаний. Модель и мета-модель
Борьба со сложностью в мышлении
Требования как часть определения системы
Требования и рабочие продукты
Проверка и приёмка
Архитектура
Конфигурация
Определение и описание системы
6. Понятие жизненного цикла
Жизненный цикл 1.0
Жизненный цикл
Жизненный цикл 2.0
Практика=дисциплина+технология
Практики
Дисциплины и технологии
Интересы инженера, исследователя и менеджера
Методы и методологии
Понятие жизненного цикла
7. Вид жизненного цикла
V-диаграмма и её примеры
Водопад против спирали
Вид жизненного цикла
Системные уровни и жизненный цикл
За пределами жизненного цикла
Вид жизненного цикла
8. Системная схема проекта
Системная схема проекта
Область интересов, основные альфы
Альфы - общий объект отслеживания
Роли и их ведущие альфы
За чем следить в проекте
Отслеживание альф, адаптация Essence, подальфы
Игры со схемой проекта
Полный жизненный цикл системы и проекта
Заключительные замечания курса
Системная схема проекта и основной
Осуществлять межличностные, групповые и организационные коммуникации
Вырабатывать нестандартные решения
Разрабатывать стратегические концепции и бизнес-планы проектов, осуществлять руководство проектной деятельностью;
Применять перспективные теории и приемы менеджмента, бизнес-процессов, маркетинга
Объединять деятельности техпредпринимателя, инженера, менеджера
Отличать важные решения от менее важных
Проводить системные размышления о проектах
Пользоваться системной схемой проекта (возможности, стейкхолдеры, определение и воплощение системы, работы, технологии, команда) для уменьшения проектных рисков
Определять целевую систему своего проекта (в том числе и для сложных случаев сервиса, программного обеспечения
Объединять в мышлении продукт и деятельность по его созданию
01
Понимание закономерностей использования практик моделеориентированной системной инженерии, цифровых системных моделей и инструментов их формирования
02
Начальные знания моделирования жизненного цикла продукта в системах PLM (product lifecycle management)
03
Представление о работе в специализированном программном обеспечении по разработке требований, архитектуры и управления жизненным
course language
course duration
needed to educate
Position: Научный руководитель Школы системного менеджмента