Agile: гибкая методология

Agile – это не просто модное веяние, которое является последовательностью определенных шагов, а действенный способ управления человеческим ресурсом.

В Agile учтены недостатки его предшественников и заложены достоинства, позволяющие владельцам организаций рассчитывать на достижение их ожиданий от применения программных продуктов. Гибкие процессы – это ступень в развитии подходов к разработке информационных систем, от которых будет зависеть каждая современная успешная компания. Знание и умение оперировать понятиями и атрибутами Agile позволит менеджерам и профильным специалистам быть эффективными в мире создания программных продуктов любого объема и степени сложности.

В состав курса входят видео-лекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.

Разделы курса завершаются тестами на понимание материала (10-15 вопросов). В конце онлайн-курса предполагается итоговое тестирование с прокторингом.

Специальных требований нет.

Онлайн-курс представляет собой 10 разделов и 10 недель обучения:

Неделя 1

Раздел 1. Введение

Урок 1. Предмет курса

Урок 2. Исторический контекст возникновения Agile

Урок 3. Развитие Agile

Урок 4. Agile manifesto

Урок 5. Применение в различных видах деятельности

Неделя 2

Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности

Урок 1. Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения

Урок 2. Актуальность

Урок 3. Эффективная таблетка от «болезней»?!

Урок 4. Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»

Урок 5. Для кого подходит, а для кого нет?

Неделя 3

Раздел 3. Agile

Урок 1. Типы Agile методологий и их распространенность

Урок 2. Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM

Урок 3. Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс

Урок 4. Значимость соблюдения процесса. Регламент

Неделя 4

Модуль 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)

Урок 1. SCRUM - гибкий управленческий процесс

Урок 2. Как «воспитывать» сотрудников?

Урок 3. Как управлять сопротивлением?

Урок 4. Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)

Урок 5. Практики, способствующие внедрению и развитию Agile

Урок 6. Постоянное совершенствование

Неделя 5

Раздел 5. Роли SCRUM  

Урок 1. Команда

Урок 2. Этапы командообразования

Урок 3. Разработчик

Урок 4. SCRUM мастер

Урок 5. Владелец продукта

Урок 6. Самоорганизация членов команды

Урок 7. Другие члены команды

Урок 8. Самоорганизующийся коллектив

Неделя 6

Раздел 6. Планирование

Урок 1. Принцип быстрого планирования

Урок 2. Поэтапное уточнение планов

Урок 3. Техника «Poker planning»

Урок 4. Деловая игра. Poker planning

Урок 5. Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)

Неделя 7

Раздел 7. Этапы и мероприятия SCRUM

Урок 1. Sprint

Урок 2. StandUp

Урок 3. Demo

Урок 4. Ретроспектива

Неделя 8

Раздел 8. Атрибуты Scrum

Урок 1. Story mapping

Урок 2. Пользовательские истории

Урок 3. Определение приоритетов пользователей

Урок 4. Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»

Урок 5. Доска задач (Task Board)

Урок 6. Бэклог продукта

Урок 7. Бэклог спринт

Урок 8. Принцип прототипирования QuickWiп

Неделя 9

Раздел  9. Оценка

Урок 1. Pert оценка сроков

Урок 2. Переход от оценки к обязательствам

Урок 3. Сбалансированная система показателей Scrum

Урок 4. Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»

Урок 5. Наработанная статистика результатов - фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов

Неделя 10

Раздел 10. Итоги и перспективы

Урок 1. Сосуществование с альтернативными процессами

Урок 2. Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам

Урок 3. Использование LEAN методологии в SCRUM процессе

Урок 4. Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации

Урок 5. Современная критика Agile

Урок 6. Итоги курса

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

- использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров  в проекте, выполняет декомпозицию работ;

- обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.

ПК-3 - Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.

ОК-5 - Способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.