Agile: гибкая методология

Agile – это не просто модное веяние, которое является последовательностью определенных шагов, а действенный способ управления человеческим ресурсом.

В Agile учтены недостатки его предшественников и заложены достоинства, позволяющие владельцам организаций рассчитывать на достижение их ожиданий от применения программных продуктов. Гибкие процессы – это ступень в развитии подходов к разработке информационных систем, от которых будет зависеть каждая современная успешная компания. Знание и умение оперировать понятиями и атрибутами Agile позволит менеджерам и профильным специалистам быть эффективными в мире создания программных продуктов любого объема и степени сложности.

Присоединяйтесь к Telegram-каналу МИСИС Онлайн и каналу МИСИС Онлайн в MAX или пишите на openedu@misis.ru. Мы ответим на все ваши вопросы.

В состав курса входят видеолекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.

Разделы курса завершаются тестами на понимание материала (10-15 вопросов). В конце онлайн-курса предполагается итоговое тестирование с прокторингом.

Специальных требований нет.

Онлайн-курс состоит из 10 разделов, условно разделенных на недели:

Неделя 1
Раздел 1. Введение
Урок 1. Предмет курса
Урок 2. Исторический контекст возникновения Agile
Урок 3. Развитие Agile
Урок 4. Agile manifesto
Урок 5. Применение в различных видах деятельности

Неделя 2
Раздел 2. Предпосылки возникновения и причины востребованности
Урок 1. Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения
Урок 2. Актуальность
Урок 3. Эффективная таблетка от «болезней»?!
Урок 4. Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»
Урок 5. Для кого подходит, а для кого нет?

Неделя 3
Раздел 3. Agile
Урок 1. Типы Agile методологий и их распространенность
Урок 2. Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM
Урок 3. Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс
Урок 4. Значимость соблюдения процесса. Регламент

Неделя 4
Модуль 4. Философии рабочего процесса. (Framework Scrum)
Урок 1. SCRUM - гибкий управленческий процесс
Урок 2. Как «воспитывать» сотрудников?
Урок 3. Как управлять сопротивлением?
Урок 4. Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
Урок 5. Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
Урок 6. Постоянное совершенствование

Неделя 5
Раздел 5. Роли SCRUM  
Урок 1. Команда
Урок 2. Этапы командообразования
Урок 3. Разработчик
Урок 4. SCRUM мастер
Урок 5. Владелец продукта
Урок 6. Самоорганизация членов команды
Урок 7. Другие члены команды
Урок 8. Самоорганизующийся коллектив

Неделя 6
Раздел 6. Планирование
Урок 1. Принцип быстрого планирования
Урок 2. Поэтапное уточнение планов
Урок 3. Техника «Poker planning»
Урок 4. Деловая игра. Poker planning
Урок 5. Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)

Неделя 7
Раздел 7. Этапы и мероприятия SCRUM
Урок 1. Sprint
Урок 2. StandUp
Урок 3. Demo
Урок 4. Ретроспектива

Неделя 8
Раздел 8. Атрибуты Scrum
Урок 1. Story mapping
Урок 2. Пользовательские истории
Урок 3. Определение приоритетов пользователей
Урок 4. Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»
Урок 5. Доска задач (Task Board)
Урок 6. Бэклог продукта
Урок 7. Бэклог спринт
Урок 8. Принцип прототипирования QuickWiп

Неделя 9
Раздел  9. Оценка
Урок 1. Pert оценка сроков
Урок 2. Переход от оценки к обязательствам
Урок 3. Сбалансированная система показателей Scrum
Урок 4. Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»
Урок 5. Наработанная статистика результатов - фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов

Неделя 10
Раздел 10. Итоги и перспективы
Урок 1. Сосуществование с альтернативными процессами
Урок 2. Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
Урок 3. Использование LEAN методологии в SCRUM процессе
Урок 4. Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
Урок 5. Современная критика Agile
Урок 6. Итоги курса

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:
- использует гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров в проекте, выполняет декомпозицию работ;
- обладает навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.

ПК-3 - Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.

ОК-5 - Способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.