up

Управление проектами

Start date will be announced later

Start date for course enrollment has not been announced yet

  • Russian

    course language

  • 8 weeks

    course duration

  • from 8 to 9 hours per week

    needed to educate

  • 2 credit points

    for credit at your university

Курс охватывает основные аспекты управления проектами: от введения в проектный менеджмент и базовой структуры проекта до управления содержанием, командой, затратами и рисками проекта, а также изменениями и закрытием проекта.

About

Онлайн-курс “Проектный менеджмент” будет полезен всем, кто планирует заниматься инновациями и созданием уникальных продуктов и результатов.

Курс направлен на изучение современных подходов к управлению проектами. В нем подробно рассмотрены инструменты популярного стандарта PMI PMBOK и их практические применение. 

После прохождения курса слушатели будут обладать полной и системной картиной проектного управления и набором наиболее эффективных инструментов и методов управления.
Целевой аудиторией курса являются:

  • менеджеры проектов, 
  • руководители и участники проектных команд, 
  • а также все, кто хочет научиться управлять проектами. 

Format

Обучение проходит в формате онлайн-курса. В курсе пользователей ждут короткие видеолекции (5-15 мин.), тренировочные и проверочные тесты, а также дополнительные материалы к каждому разделу.

  1. Образовательный портал Autodesk Knowledge Network (https://knowledge.autodesk.com/ru).
  2. Форум Autodesk Community Russia (https://forums.autodesk.com/t5/russkiy/ct-p/5056).
  3. Габидулин В.М.  Адаптация AutoCAD под стандарты предприятия. 210 С. ДМК-Пресс, 2016 г.

Requirements

Владение уверенными навыками пользования персональным компьютером и сетью интернет

Course program

Курс состоит из 3 модулей. Общая продолжительность курса – 8 недель. 

Модуль 1. Введение в проектный менеджмент

Дает общее представление о проектном менеджменте, его принципах и целях, а также о базовой структуре проекта и этапе запуска проекта. 

Этот модуль помогает понять основные концепции проектного управления и сформировать правильное понимание целей и ожиданий проекта.

1. Проектный менеджмент. Основы проектного управления.
Введение
Основы проектной деятельности
Критерии успешности проекта
Международные стандарты
2. Базовая структура проекта
Команда проекта и проектный менеджер
Жизненный цикл продукта и проекта
Этапы проекта
Предпроектная деятельность
3. Этап запуска проекта
Целеполагание
Инициация проекта.
Идентификация заинтересованных сторон

Модуль 2. Планирование проекта

Знакомит участников с основными инструментами планирования проекта: планированием содержания, расписания и бюджета проекта, управлением затратами и сроками проекта. 
В результате прохождения этого модуля вы сможете разработать детальный план проекта и контролировать его реализацию.
1. Планирование содержания
Планирование проекта.Метод бегущей волны
Сбор требований и ожиданий
Содержание проекта и содержание продукта
Иерархическая структура работ
2. Планирование расписания и бюджета
Представление расписания
Алгоритм составления расписания
Ресурсный план
Оценка бюджета
Команда проекта
3. Управление затратами проекта
Оценка затрат проекта
Разработка бюджета проекта
Контроль затрат проекта
4. Управление сроками проекта
Ключевые вехи и план по вехам
Основные понятия и инструменты календарного планирования
Практические рекомендации

Модуль 3. Управление проектом

Фокусируется на основных аспектах управления проектом в процессе его реализации.

Вы научитесь  эффективно управлять ресурсами, управлять проектными изменениями и принимать решения в процессе реализации проекта.
1. Этап выполнения проекта
Планирование проекта
Выполнение проекта
Документация проекта
Отчетность проекта
2. Работа с командой проекта
Управление командой проекта
Конфликты в команде проекта
Мотивация команды проекта
3. Управление проектными отклонениями
Сценарии и процессы управления отклонениями
Управление рисками
Управление проблемами
Управление изменениями
4. Риски проекта Ч.1
Управление рисками.
Алгоритм управления рисками
План управления рисками
5. Риски проекта. Ч.2
Качественный анализ рисков
Реагирование на риски
6. Управление заинтересованными сторонами проекта
Процессы управления заинтересованными сторонами проекта
Классификация и анализ заинтересованных сторон
Стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами
7. Изменения и закрытие проекта
Управление изменениями. Мониторинг и контроль
Закрытие проекта
Усвоенные уроки

Education results

В результате обучения слушатели:

  • получат  практические знания и навыки по управлению проектами и смогут  применить их на практике в реальной жизни.
  • научатся  планировать проекты, управлять ресурсами и рисками, а также успешно реализовывать проекты в соответствии с требованиями заказчика.

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

  • Владеет инструментами стандарта PMI PMBOK;
  • Обладает умением корректно разбить проект на этапы;
  • Владеет терминологией проектной деятельности;
  • Способен осуществлять действия на этапе инициации: работать с целями, идентифицировать заинтересованных сторон;
  • Способен осуществлять действия на этапе планирования: собирать требования, формировать продукт, определять объем проекта, составлять расписание, анализировать риски;
  • Способен осуществлять действия на этапе исполнения: управлять коммуникациями, работать с конфликтами, мотивировать команду проекта;
  • Способен осуществлять действия на этапе мониторинга и контроля: отслеживать ход проекта, управлять изменениями;
  • Способен осуществлять действия на этапе закрытия: подводить итоги по проекту, фиксировать усвоенные уроки.
     

Formed competencies

ОК-5 Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

ОК-6 Умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь

ОК-8 Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность

ПК-17 Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

ПК-18 Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

ПК-33 Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления

ПК-50 Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности

Education directions

27.00.00 Управление в технических системах
38.00.00 Экономика и управление
Программа ДПО, дисциплина в основных образовательных программах бакалавриата и магистратуры

Таченков Алексей Александрович


Position: Специалист по классическим проектным методикам (международный статус PMP), гибким подходам Agile (международный статус PMI-ACP), планированию проектов в системе MS Project (статус MCTS)

Ципес Григорий Львович

Кандидат экономических наук
Position: Доцент кафедры «Магистерская школа Информационных бизнес систем» НИТУ МИСИС Вице-президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»

Similar courses