Проектный менеджмент

Онлайн-курс “Проектный менеджмент” будет полезен всем, кто планирует заниматься инновациями и созданием уникальных продуктов и результатов.

Курс направлен на изучение современных подходов к управлению проектами. В нем подробно рассмотрены инструменты популярного стандарта PMI PMBOK и их практические применение. 

Курс даст слушателям четкое понимание, как происходит процесс управления проектом от его инициации до закрытия. Слушатели узнают, как грамотно структурировать проект и формулировать его цели. Они научатся четко планировать работу проекта: собирать требования, составлять расписание, рассчитывать бюджет и предугадывать риски. 

Также в курсе уделено большое внимание управлению проектной командой и эффективной коммуникации с заинтересованными лицами проекта. 

После прохождения курса слушатели будут обладать полной и системной картиной проектного управления и набором наиболее эффективных инструментов и методов управления.

Присоединяйтесь к Telegram-каналу МИСИС Онлайн и каналу МИСИС Онлайн в MAX или пишите на openedu@misis.ru. Мы ответим на все ваши вопросы.

Обучение проходит в формате онлайн-курса. В курсе пользователей ждут короткие видеолекции (5-15 мин.), тренировочные и проверочные тесты, а также дополнительные материалы к каждому разделу.

Курс состоит из 4 разделов.

Раздел 1. Проектный менеджмент. Основы проектного управления

Введение
1.0 Знакомство
1.1 Основы проектной деятельности
1.2. Критерии успешности проекта
1.3 Международные стандарты

Базовая структура проекта
2.1 Команда проекта и проектный менеджер
2.2 Жизненный цикл продукта и проекта
2.3 Этапы проекта
2.4 Предпроектная деятельность

Раздел 2. Инициация. Основы планирования

Этап запуска проекта
3.1 Целеполагание
3.2 Инициация проекта
3.3 Идентификация заинтересованных сторон

Планирование содержания
4.1 Планирование проекта. Метод бегущей волны
4.2 Сбор требований и ожиданий
4.3 Содержание проекта и содержание продукта
4.4 Иерархическая структура работ

Раздел 3. Планирование расписания, бюджета, рисков

Планирование расписания и бюджета
5.1 Представление расписания
5.2 Алгоритм работы с расписанием
5.3 Ресурсный план
5.4. Бюджет проекта
5.5 Команда проекта

Риски проекта Ч.1
6.1  Управление рисками
6.2 Алгоритм управления рисками
6.3 План управления рисками

Риски проекта Ч.2
7.1 Качественный анализ рисков
7.2 Реагирование на риски

Раздел 4. Исполнение, изменение и работа с командой. Завершение проекта

Этап выполнения проекта
8.1 Планирование проекта
8.2 Выполнение проекта
8.2 Документация проекта
8.3 Отчетность проекта

Работа с командой проекта
9.1 Работа с командой
9.2 Конфликты в команде проекта
9.3 Мотивация команды проекта

Изменения и закрытие проекта
10.1 Управление изменениями. Мониторинг и контроль
10.2 Закрытие проекта
10.3 Усвоенные уроки

Финальное тестирование

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

• Владеет инструментами стандарта PMI PMBOK;
• Обладает умением корректно разбить проект на этапы;
• Владеет терминологией проектной деятельности;
• Способен осуществлять действия на этапе инициации: работать с целями, идентифицировать заинтересованных сторон;
• Способен осуществлять действия на этапе планирования: собирать требования, формировать продукт, определять объем проекта, составлять расписание, анализировать риски;
• Способен осуществлять действия на этапе исполнения: управлять коммуникациями, работать с конфликтами, мотивировать команду проекта;
• Способен осуществлять действия на этапе мониторинга и контроля: отслеживать ход проекта, управлять изменениями;
• Способен осуществлять действия на этапе закрытия: подводить итоги по проекту, фиксировать усвоенные уроки.

ОК-5 Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

ОК-6 Умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь

ОК-8 Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность

ПК-17 Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

ПК-18 Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

ПК-33 Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления

ПК-50 Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности