Проектный менеджмент

10 недель
2 зачётных единиц
русский язык
сертификат

Для получения сертификата необходимо успешно выполнить все контрольные задания и сдать итоговый тест.

Стоимость обучения на курсе – 3600 руб.

Стоимость прохождения процедур оценки результатов обучения с идентификацией личности - 3600 Р.

Курс даст слушателям четкие и пошаговые рекомендации по созданию сильных и успешных проектов на работе и в жизни. Курс подойдет всем, кто хочет научиться качественно координировать свои проекты и достигать больших результатов. Курс разработан НИТУ МИСИС.

Выбирайте этот курс в подборке "Развитие профессиональных навыков" с выгодой до 8500 ₽

О курсе

Онлайн-курс “Проектный менеджмент” будет полезен всем, кто планирует заниматься инновациями и созданием уникальных продуктов и результатов.

Курс направлен на изучение современных подходов к управлению проектами. В нем подробно рассмотрены инструменты популярного стандарта PMI PMBOK и их практические применение.

Курс даст слушателям четкое понимание, как происходит процесс управления проектом от его инициации до закрытия. Слушатели узнают, как грамотно структурировать проект и формулировать его цели. Они научатся четко планировать работу проекта: собирать требования, составлять расписание, рассчитывать бюджет и предугадывать риски.

Также в курсе уделено большое внимание управлению проектной командой и эффективной коммуникации с заинтересованными лицами проекта.

После прохождения курса слушатели будут обладать полной и системной картиной проектного управления и набором наиболее эффективных инструментов и методов управления.

Присоединяйтесь к Telegram-каналу Онлайн-курсы НИТУ МИСИС или пишите на openedu@misis.ru. Мы ответим на все ваши вопросы.

Преподаватели

Формат

Обучение в онлайн формате.


видеолекции продолжительностью до 15 минут	анимационные ролики с инфографикой	материалы для самостоятельного изучения	тесты в конце разделов для закрепления знаний

Информационные ресурсы

Нет

Требования

Входных требований нет

Программа курса

Курс состоит из 4 разделов, поделенных на 10 недель.

Раздел 1. Проектный менеджмент. Основы проектного управления

Неделя 1

Введение

1.0 Знакомство

1.1 Основы проектной деятельности

1.2. Критерии успешности проекта

1.3 Международные стандарты

Неделя 2

Базовая структура проекта

2.1 Команда проекта и проектный менеджер

2.2 Жизненный цикл продукта и проекта

2.3 Этапы проекта

2.4 Предпроектная деятельность

Раздел 2. Инициация. Основы планирования

Неделя 3

Этап запуска проекта

3.1 Целеполагание

3.2 Инициация проекта

3.3 Идентификация заинтересованных сторон

Неделя 4

Планирование содержания

4.1 Планирование проекта. Метод бегущей волны

4.2 Сбор требований и ожиданий

4.3 Содержание проекта и содержание продукта

4.4 Иерархическая структура работ

Раздел 3. Планирование расписания, бюджета, рисков

Неделя 5

Планирование расписания и бюджета

5.1 Представление расписания

5.2 Алгоритм работы с расписанием

5.3 Ресурсный план

5.4. Бюджет проекта

5.5 Команда проекта

Неделя 6

Риски проекта Ч.1

6.1 Управление рисками

6.2 Алгоритм управления рисками

6.3 План управления рисками

Неделя 7

Риски проекта Ч.2

7.1 Качественный анализ рисков

7.2 Реагирование на риски

Раздел 4. Исполнение, изменение и работа с командой. Завершение проекта

Неделя 8

Этап выполнения проекта

8.1 Планирование проекта

8.2 Выполнение проекта

8.2 Документация проекта

8.3 Отчетность проекта

Неделя 9

Работа с командой проекта

9.1 Работа с командой

9.2 Конфликты в команде проекта

9.3 Мотивация команды проекта

Неделя 10

Изменения и закрытие проекта

10.1 Управление изменениями. Мониторинг и контроль

10.2 Закрытие проекта

10.3 Усвоенные уроки

Финальное тестирование

Результаты обучения

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

Владеет инструментами стандарта PMI PMBOK;
Обладает умением корректно разбить проект на этапы;
Владеет терминологией проектной деятельности;
Способен осуществлять действия на этапе инициации: работать с целями, идентифицировать заинтересованных сторон;
Способен осуществлять действия на этапе планирования: собирать требования, формировать продукт, определять объем проекта, составлять расписание, анализировать риски;
Способен осуществлять действия на этапе исполнения: управлять коммуникациями, работать с конфликтами, мотивировать команду проекта;
Способен осуществлять действия на этапе мониторинга и контроля: отслеживать ход проекта, управлять изменениями;
Способен осуществлять действия на этапе закрытия: подводить итоги по проекту, фиксировать усвоенные уроки.

Формируемые компетенции

ОК-5 Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

ОК-6 Умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь

ОК-8 Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность

ПК-17 Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

ПК-18 Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

ПК-33 Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления

ПК-50 Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности