наверх

Проектный менеджмент

16 сентября 2019 - 27 января 2020 г.
Курс уже начался
8 дней
До начала записи
  • 10 недель

    длительность курса

  • 2 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

Курс даст слушателям четкие и пошаговые рекомендации по созданию сильных и успешных проектов на работе и в жизни. Курс подойдет всем, кто хочет научиться качественно координировать свои проекты и достигать больших результатов. Курс разработан  НИТУ «МИСиС»

О курсе

Онлайн-курс “Проектный менеджмент” будет полезен всем, кто планирует заниматься инновациями и созданием уникальных продуктов и результатов.

Курс направлен на изучение современных подходов к управлению проектами. В нем подробно рассмотрены инструменты популярного стандарта PMI PMBOK и их практические применение. 

Курс даст слушателям четкое понимание, как происходит процесс управления проектом от его инициации до закрытия. Слушатели узнают, как грамотно структурировать проект и формулировать его цели. Они научатся четко планировать работу проекта: собирать требования, составлять расписание, рассчитывать бюджет и предугадывать риски. 

Также в курсе уделено большое внимание управлению проектной командой и эффективной коммуникации с заинтересованными лицами проекта. 

После прохождения курса слушатели будут обладать полной и системной картиной проектного управления и набором наиболее эффективных инструментов и методов управления.

Формат

Обучение проходит в формате онлайн-курса. В курсе пользователей ждут короткие видеолекции (5-15 мин.), тренировочные и проверочные тесты, практические задания и дополнительные материалы к каждому разделу.

Нет

Требования

Входных требований нет

Программа курса

Курс состоит из 10 недель

Неделя 1. Введение

1.0. Знакомство
1.1. Основы управления проектам
1.2. Критерии успешности проекта
1.3. Международные стандарты

Неделя 2. Проект и его модель

2.1. Проектный менеджер и команда проекта
2.2. Структура проекта. Жизненный цикл проекта
2.3. Этапы проекта
2.4. Предпроектная деятельность

Неделя 3. Этап запуска

3.1. Целеполагание
3.2. Инициация проекта.  
3.3. Идентификация заинтересованных сторон

Неделя 4. Этап планирования Ч.1

4.1. Планирование проекта.
4.2. Сбор требований
4.3. Содержание проекта и содержание продукта
4.4. Построение иерархической структуры работ

Неделя 5. Этап планирования Ч.2

5.1. Представление расписания
5.2. Алгоритм работы с расписанием
5.3. Ресурсный план
5.4. Бюджет проекта
5.5. Команда проекта

Неделя 6. Риски проекта Ч.1 

6.1. Управление рисками.
6.2. Алгоритм управления рисками
6.3. План управления рисками

Неделя 7. Риски проекта Ч.2

6.4. Качественный анализ рисков
6.5. Реагирование на риски

Неделя 8. Этап выполнения проекта Ч.1

7.1. Исполнение проекта 
7.2. Отчетность
7.3. Управление изменениями

Неделя 9. Этап выполнения проекта. Ч.2

7.4. Работа с командой
7.5. Мотивация команды

Неделя 10 . Этап завершения

8.1. Закрытие проекта
8.2. Отчетность по проекту
8.3. Усвоенные уроки
8.4. Интеграция

Финальное тестирование
Финальное задание по курсу

Формируемые компетенции

ОК-5 Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

ОК-6 Умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь

ОК-8 Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность

ПК-17 Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

ПК-18 Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

ПК-33 Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления

ПК-50 Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности

Направления подготовки

27.00.00 Управление в технических системах
38.00.00 Экономика и управление
Программа ДПО, дисциплина в основных образовательных программах бакалавриата и магистратуры

Таченков Алексей Александрович


Должность: Специалист как по классическим проектным методикам (международный статус PMP), гибким подходам Agile (международный статус PMI-ACP), планированию проектов в системе MS Project (статус MCTS)

сертификат об окончании курса

Сертификат

По данному курсу возможно получение сертификата.

Стоимость прохождения процедур оценки результатов обучения с идентификацией личности - 1800 Р.

Похожие курсы