Управление проектами в современной компании

Задачами дисциплины является приобретение теоретических знаний и практических навыков в осуществлении основных функций управления проектами, таких как:

1. Определение состава работ и очередности их выполнения в проекте;

2. Контроль выполнения планов и графиков работ участниками проекта;

3. Осуществление оценки состояния проекта;

4. Осуществление детального планирования работ по проекту;

5. Представление результатов работ и отчетов с требуемой периодичностью и в требуемой форме;

6. Контроль правильности учета затрат рабочего времени участниками проекта.

При прохождении курса студенты будут знакомиться с короткими видеолекциями, выполнять практические задания, обсуждать наиболее дискуссионные вопросы на форуме.

• Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®). ©2004 ProjectManagementInstitute, Inc.

• Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд. стер. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. - 240 с. ил.

• Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. - 304 с. ил.

• Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие/Под общ.ред. А.С. Товба, Г.Л. Ципеса. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. – 480 с., ил.

К слушателям не предъявляются специальные требования.

1. Основы методологии управления проектами
2. Система менеджмента проектной деятельности
3. Корпоративный стандарт управления проектами
4. Управление содержанием проекта
5. Календарно-ресурсное планирование
6. Управление проектными отклонениями
7. Управление стоимость и финансированием проекта
8. Управление заинтересованными сторонами проекта
9. Управление командой проекта
10. Корпоративная система управления проектами

• основные принципы и инструменты стратегического и оперативного управления компанией, ведения бизнеса;

• принципы и методы корпоративного управления проектами;

• структуру, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;

• подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

• разрабатывать документы управления проектами в соответствии с требованиями стандартов;

• разрабатывать основные документы корпоративного стандарта управления проектами (план управления проектами, учет затрат рабочего времени, отчет о статусе проекта, журналы рисков, проблем изменений и др.).

Знать:

• основные принципы и инструменты стратегического и оперативного управления компанией, ведения бизнеса;

• принципы и методы корпоративного управления проектами;

• структуру, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;

• подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

Уметь:

• разрабатывать документы управления проектами в соответствии с требованиями стандартов;

• разрабатывать основные документы корпоративного стандарта управления проектами (план управления проектами, учет затрат рабочего времени, отчет о статусе проекта, журналы рисков, проблем изменений и др.).

Иметь представление:

• о международных и национальных стандартах управления проектами;

• о механизмах и основах методологии профессионального управления проектами.

Курс направлен на формирование универсальных компетенций:

• УК-1 - Способность:  использовать различные методы эффективного общения, формулировать выводы, используя знания и обоснования, в профессиональной сфере;   работать в национальной и международной команде в качестве члена или руководителя команды.

Курс направлен на формирование общепрофессиональных компетенций:

• ОПК 5 - Демонстрировать:  практические навыки для решения проблем и проведения комплексных исследований;  системное понимание применяемых технических решений, технологий и процессов в области, соответствующей образовательной программе;  глубокое понимание экономических, организационных и управленческих вопросов (управление проектами, управление рисками и управление изменениями).

Курс направлен на формирование профессиональных компетенций:

• ПК-3 - Умение: организовывать взаимодействие коллективов разработчика и заказчика и принимать управленческие решения в условиях различных мнений на основе баланса интересов основных стейхолдеров; находить компромисс между различными требованиями (стоимости, качества, сроков исполнения), как при долгосрочном, так и при краткосрочном планировании, нахождение оптимальных решений для построения успешной системы.