наверх

Управление проектами в современной компании

 width=
Дату старта объявим позже

Дата начала записи на курс еще не объявлена

  • 10 недель

    длительность курса

  • от 6 до 7 часов в неделю

    понадобится для освоения

  • 2 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

 

Формирование у обучающихся целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности проектно-ориентированных компаний, а также о подходах к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

О курсе

Задачами дисциплины является приобретение теоретических знаний и практических навыков в осуществлении основных функций управления проектами, таких как:

  1. Определение состава работ и очередности их выполнения в проекте;

  2. Контроль выполнения планов и графиков работ участниками проекта;

  3. Осуществление оценки состояния проекта;

  4. Осуществление детального планирования работ по проекту;

  5. Представление результатов работ и отчетов с требуемой периодичностью и в требуемой форме;

  6. Контроль правильности учета затрат рабочего времени участниками проекта.

Формат

При прохождении курса студенты будут знакомиться с короткими видеолекциями, выполнять практические задания, обсуждать наиболее дискуссионные вопросы на форуме.

  • Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®). ©2004 ProjectManagementInstitute, Inc.

  • Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд. стер. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. - 240 с. ил.

  • Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. - 304 с. ил.

  • Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие/Под общ.ред. А.С. Товба, Г.Л. Ципеса. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. – 480 с., ил.

Требования

К слушателям не предъявляются специальные требования.

Программа курса

Модуль 1. Основы методологии управления проектами

Модуль 2. Система менеджмента проектной деятельности

Модуль 3. Корпоративный стандарт управления проектами

Модуль 4. Управление содержанием проекта

Модуль 5. Календарно-ресурсное планирование

Модуль 5. Управление проектными отклонениями

Модуль 7. Управление стоимость и финансированием проекта

Модуль 8. Управление заинтересованными сторонами проекта

Модуль 9. Управление командой проекта

Модуль 10. Корпоративная система управления проектами

Формируемые компетенции

  • Курс направлен на формирование универсальных компетенций:

  • УК-1 - Способность:  использовать различные методы эффективного общения, формулировать выводы, используя знания и обоснования, в профессиональной сфере;   работать в национальной и международной команде в качестве члена или руководителя команды.

  • Курс направлен на формирование общепрофессиональных компетенций:

  • ОПК 5 - Демонстрировать:  практические навыки для решения проблем и проведения комплексных исследований;  системное понимание применяемых технических решений, технологий и процессов в области, соответствующей образовательной программе;  глубокое понимание экономических, организационных и управленческих вопросов (управление проектами, управление рисками и управление изменениями).

  • Курс направлен на формирование профессиональных компетенций:

  • ПК-3 - Умение: организовывать взаимодействие коллективов разработчика и заказчика и принимать управленческие решения в условиях различных мнений на основе баланса интересов основных стейхолдеров; находить компромисс между различными требованиями (стоимости, качества, сроков исполнения), как при долгосрочном, так и при краткосрочном планировании, нахождение оптимальных решений для построения успешной системы.

Направления подготовки

09.04.02 Информационные системы и технологии Все инженерные, управленческие и экономические направления подготовки
портрет преподавателя

Ципес Григорий Львович

Кандидат экономических наук
Должность: Доцент базовой кафедры Информационные бизнес системы ИИБС НИТУ «МИСиС»

сертификат об окончании курса

Сертификат

Сертификат участника обычно выдается при достижении 60% от общего рейтинга при условии сдачи работ до жесткого дедлайна. Сертификат с отличием, как правило, выдается при достижении 90% от общего рейтинга при условии сдачи работ до мягкого дедлайна.