наверх

Управление проектами в современной компании

 width=
Дату старта объявим позже

Дата начала записи на курс еще не объявлена

  • 10 недель

    длительность курса

  • от 6 до 7 часов в неделю

    понадобится для освоения

  • 2 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

Формирование у обучающихся целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности проектно-ориентированных компаний, а также о подходах к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

О курсе

Задачами дисциплины является приобретение теоретических знаний и практических навыков в осуществлении основных функций управления проектами, таких как:

  1. Определение состава работ и очередности их выполнения в проекте;

  2. Контроль выполнения планов и графиков работ участниками проекта;

  3. Осуществление оценки состояния проекта;

  4. Осуществление детального планирования работ по проекту;

  5. Представление результатов работ и отчетов с требуемой периодичностью и в требуемой форме;

  6. Контроль правильности учета затрат рабочего времени участниками проекта.

Формат

При прохождении курса студенты будут знакомиться с короткими видеолекциями, выполнять практические задания, обсуждать наиболее дискуссионные вопросы на форуме.

  • Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®). ©2004 ProjectManagementInstitute, Inc.

  • Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд. стер. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. - 240 с. ил.

  • Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. - 304 с. ил.

  • Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие/Под общ.ред. А.С. Товба, Г.Л. Ципеса. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. – 480 с., ил.

Требования

К слушателям не предъявляются специальные требования.

Программа курса

  1. Основы методологии управления проектами
  2. Система менеджмента проектной деятельности
  3. Корпоративный стандарт управления проектами
  4. Управление содержанием проекта
  5. Календарно-ресурсное планирование
  6. Управление проектными отклонениями
  7. Управление стоимость и финансированием проекта
  8. Управление заинтересованными сторонами проекта
  9. Управление командой проекта
  10. Корпоративная система управления проектами

Результаты обучения

Знать:

  • основные принципы и инструменты стратегического и оперативного управления компанией, ведения бизнеса;

  • принципы и методы корпоративного управления проектами;

  • структуру, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;

  • подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

Уметь:

  • разрабатывать документы управления проектами в соответствии с требованиями стандартов;

  • разрабатывать основные документы корпоративного стандарта управления проектами (план управления проектами, учет затрат рабочего времени, отчет о статусе проекта, журналы рисков, проблем изменений и др.).

Иметь представление:

  • о международных и национальных стандартах управления проектами;

  • о механизмах и основах методологии профессионального управления проектами.

Формируемые компетенции

Курс направлен на формирование универсальных компетенций:

  • УК-1 - Способность:  использовать различные методы эффективного общения, формулировать выводы, используя знания и обоснования, в профессиональной сфере;   работать в национальной и международной команде в качестве члена или руководителя команды.

Курс направлен на формирование общепрофессиональных компетенций:

  • ОПК 5 - Демонстрировать:  практические навыки для решения проблем и проведения комплексных исследований;  системное понимание применяемых технических решений, технологий и процессов в области, соответствующей образовательной программе;  глубокое понимание экономических, организационных и управленческих вопросов (управление проектами, управление рисками и управление изменениями).

Курс направлен на формирование профессиональных компетенций:

  • ПК-3 - Умение: организовывать взаимодействие коллективов разработчика и заказчика и принимать управленческие решения в условиях различных мнений на основе баланса интересов основных стейхолдеров; находить компромисс между различными требованиями (стоимости, качества, сроков исполнения), как при долгосрочном, так и при краткосрочном планировании, нахождение оптимальных решений для построения успешной системы.

Направления подготовки

09.04.02 Информационные системы и технологии
Все инженерные, управленческие и экономические направления подготовки

Ципес Григорий Львович

Кандидат экономических наук
Должность: Доцент базовой кафедры Информационных бизнес систем ИИБС НИТУ «МИСиС»

Товб Александр Самуилович


Должность: Доцент кафедры Системной и программной инженерии ИИБС НИТУ «МИСиС»

Нежурина Марина Игоревна

Кандидат технических наук
Должность: Директор ИИБС НИТУ «МИСиС», зав. кафедрой Системной и программной инженерии ИИБС НИТУ «МИСиС»

Коротких Маргарита Геннадиевна


Должность: Заместитель директора ИИБС НИТУ «МИСиС», ассистент кафедры Системной и программной инженерии ИИБС НИТУ «МИСиС»

сертификат об окончании курса

Сертификат

Сертификат участника обычно выдается при достижении 60% от общего рейтинга при условии сдачи работ до жесткого дедлайна. Сертификат с отличием, как правило, выдается при достижении 90% от общего рейтинга при условии сдачи работ до мягкого дедлайна.

Похожие курсы