up

Стимулирование и оплата труда

Start date will be announced later

Start date for course enrollment has not been announced yet

  • Russian

    course language

  • от 6 до 21 недель

    course duration

  • от 10 до 15 часов в неделю

    needed to educate

  • 2 credit points

    for credit at your university

About

Курс «Стимулирование и оплата труда» появился в ответ на массовый запрос со стороны руководителей и специалистов по управлению персоналом на восполнение пробелов в понимании управленческих механизмов материального вознаграждения. В процессе множества консалтинговых проектов автору курса приходилось сталкиваться с тем, что практики, вовлеченные в процессы управления людьми, слабо представляют возможности и ограничения оплаты труда как средства воздействия на производственное поведение и профессиональные результаты сотрудников. В существующих учебниках и научно-практической литературе преобладает взгляд на оплату труда с точки зрения соблюдения требований законодательства, решения задач бухгалтерского и управленческого учета, а также управления общеорганизационными издержками. В то же время многие феномены, которые порождаются экономической сутью заработной платы как средства удовлетворения потребностей человека, а также психологическими особенностями восприятия сотрудниками материального вознаграждения и личных доходов, остаются за скобками. Как следствие, управленцы принимают решения по изменению состава и сумм оплаты труда, которые приводят к непонятным для них результатам. Вина при этом чаще всего перекладывается на «неблагодарных» сотрудников, что еще больше усугубляет ситуацию и приводит к заметным, а иногда и критичным спадам производительности труда, лояльности сотрудников к организации, их вовлеченности в труд.
Основная задача курса – рассмотреть оплату труда как средство влияния на профессиональную деятельность работников и стимулирования роста эффективности труда. Будет представлен обзор существующих систем оплаты труда, даны рекомендации по их применению. 
Курс будет полезен как руководителям всех уровней, так и специалистам по управлению персоналом или тем, кто только планирует ими стать. В материалах курса содержится множество уникальных авторских разработок, которые являются результатом более чем 25-летней консалтинговой деятельности автора курса.

Format

Форма обучения заочная (дистанционная).
Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видео-лекций и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов.
Все практические задания составлены таким образом, чтобы не только формировать и закреплять у слушателей курса новые навыки и умения, но также знакомить их с практическими наработками ведущих компаний и консультантов в области управления персоналом.
В открытом доступе вы можете ознакомиться с видеолекциями первой недели, остальные материалы станут доступны после оплаты курса. 

Requirements

Для успешного освоения курса необходимо знание основ экономики (основные понятия, базовые закономерности на рынке труда), а также управления персоналом (ключевые направления работы, наиболее распространённые методы).

Course program

1. Стимулирование и оплата труда в системе управления персоналом организации
2. Экономическая суть оплаты труда. Стратегия по оплате труда
3. Мотивационные механизмы и психологические феномены в оплате труда
4. Компоненты системы оплаты труда и их функции
5. Вознаграждение за квалификацию и сложность работ – тарификация
6. Вознаграждение за реализуемые области ответственности и трудовые достижения – грейдирование
7. Социальный пакет, его компоненты и функции
8. Переменное вознаграждение. Премиальные, бонусные и комиссионные выплаты
9. Алгоритм построения системы оплаты труда в организации
 

Education directions

Knowledge

Знать: 

  • макро и микроэкономические факторы, влияющие оплату труда персонала
  • мотивационные факторы и основные феномены восприятия оплаты труда работниками
  • компонент компенсационного пакета и их управленческие функции

Skills

Уметь:

  • использовать теоретические знания для решения задач управления эффективностью деятельности организации
  • выявлять взаимозависимость результативности и качества и оплаты труда
  • анализировать существующую систему оплаты труда в организации для выявления её стимулирующего потенциала

Abilities

Владеть: 

  • навыками управления социально-экономическими аспектами стратегического управления человеческими ресурсами
  • способностью использовать теоретические знания для планирования показателей фонда оплаты труда
  • навыками составления компенсационного пакета с учетом режимов стимулирования

Зайцева Татьяна Вячеславовна

Доктор экономических наук, профессор
Position: профессор кафедры управления персоналом факультета государственного управления МГУ имени М.В.Ломоносова

Similar courses