Управление сотрудниками в инновационной экономике

В курсе рассматривается новый подход к управлению современным персоналом в инновационной экономике. Главная причина несоответствия традиционного управления сотрудниками заключается в изменении характера как общества, так и экономики под влиянием развития новой, 4-й промышленной революции. Обосновывается необходимость лидерства для эффективного управления творческими сотрудниками, которые уже сегодня определяют конкурентоспособность компании в глобальном мире. Раскрывается сущность стратегического управления персоналом, его отличие от традиционного управления. Подробно рассматриваются вопросы корпоративной культуры в современном менеджменте. Анализируется реальная практика формирования эффективной корпоративной культуры в российских и зарубежных компаниях.

В курсе предполагается рассмотрение слушателями ряда конкретных ситуаций, связанных с лидерством и корпоративной культурой, а также стратегическим управлением персоналом  в конкретных компаниях.

Предусмотрены тесты по теме «Лидерство» и контрольный тест по курсу лекций.

Цель курса

Объект дисциплины:

 Управление отношениями между людьми в деловой организации в условиях перехода к новому технологическому способу производства XXI века.

Предмет дисциплины:

Система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал предприятия для обеспечения эффективного функционирования организации в условиях IV-й промышленной революции.

Целью курса является:

Получение учащимися знаний, выработка умений и навыков, овладение основами профессионального поведения менеджера, необходимых для успешного управления персоналом организации в XXI веке.

Развитие профессиональных знаний и навыков

 - курс изучается в рамках гуманитарного и экономического цикла и служит развитию знаний и навыков, необходимых для эффективного управления современными сотрудниками;

- курс предполагает углубленное изучение специфики стратегического управления персоналом в современной России и новые подходы к интеллектуальным сотрудникам в условиях инновационных изменений.

В курсе «Управление сотрудниками в инновационной экономике» углубляются как общекультурные, так и профессиональные знания, особенно в части научно-исследовательской и социально-ориентированной деятельности руководителя организации.

Форма обучения заочная (дистанционная).
Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видео-лекций и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов.
Важным элементом изучения дисциплины является выполнение самостоятельной письменной работы и участие в онлайн-семинаре.
В открытом доступе вы можете ознакомиться с видеолекциями первых двух недель, остальные материалы станут доступны после оплаты курса. 

Перечень дисциплин, которые желательно освоить до начала освоения данной дисциплины:

• Менеджмент организации,  
• Маркетинг,
• Стратегический менеджмент,
• Мегатренды мирового развития и глобальные проблемы современности;
• Экономические и политические процессы в России и мире.

 Курс рассчитан на широкую аудиторию, а также на слушателей, обучающихся по экономическим специальностям и управлению персоналом.

В процессе изучения учебной дисциплины слушатель может приобрести компетенции, которые пригодятся ему в будущей профессиональной деятельности и личной жизни.

Лекция 1: Новая парадигма управления сотрудниками в инновационной экономике

Лекция 2: Лидерский менеджмент

Лекция 3: Что такое лидерство?

Лекция 4: Интеллектуальные сотрудники – вызов менеджменту   

Лекция 5: Новые задачи менеджмента персонала

Лекция 6: Сущность стратегического управления сотрудниками

Лекция 7: Развитие сотрудников и их компетенций

Лекция 8: Современные тенденции развития стратегического управления сотрудниками

Лекция 9: Корпоративная культура в современном менеджменте

Лекция 10: Формирование эффективной корпоративной культуры 

Лекция 11: Практика формирования эффективной корпоративной культуры

Лекция 12: Особенности корпоративной культуры в России 

В результате каждый слушатель должен

Знать:

• Содержание кадровой работы на предприятии (пути формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава предприятия, обеспечения его эффективного использования) в рамках стратегического управления.
• Пути формирования деятельности службы управления персоналом организации на основе предвидения изменений окружающей среды.
• Способы анализа трудового поведения работников и коллектива в целом, трудовых отношений и управления ими с целью обеспечения баланса интересов с позиций как экономической, так и социальной эффективности в рамках стратегического планирования.
• Особенности управления персоналом в России.

Уметь:

• Осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития предприятия как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях постоянных изменений окружающей среды.
• Создавать условия для эффективной  работы коллектива предприятия, повышения деловой самоотдачи работников в рамках стратегического управления персоналом.
• Применять методы, принципы и средства, с помощью которых осуществляется формирование, развитие и рациональное использование трудового потенциала сотрудника и коллектива в целом для достижения стратегических целей организации.

Быть ознакомленным:

• С новыми подходами к стратегическому управлению персоналом отечественных и зарубежных авторов.
• С основными особенностями российской стратегии управления персоналом  в  условиях перехода к экономике знаний

Развитие профессиональных знаний и навыков:

• курс изучается в рамках гуманитарного и экономического цикла и служит развитию знаний и навыков, необходимых для эффективного управления современными сотрудниками;
• курс предполагает углубленное изучение специфики стратегического управления персоналом B современной России и новые подходы к интеллектуальным сотрудникам в условиях инновационных изменений.

В курсе «Управление сотрудниками в инновационной экономике» углубляются как общекультурные, так и профессиональные знания, особенно в части научно-исследовательской и социально-ориентированной деятельности руководителя организации.
В результате изучения дисциплины «Управление сотрудниками в инновационной экономике» у студентов формируются следующие общепрофессиональные компетенции: 38.04.03 Управление персоналом.
На уровне бакалавриата:
38.04.03 Управление персоналом
Общекультурные компетенции:

• Владение представлениями о современных подходах к управлению сотрудниками - новаторами в условиях инновационной экономики (ОПК -2).

Профессиональные компетенции:

• Способность анализировать, синтезировать и критически резюмировать информацию (ПК-3).

На уровне магистратуры:
38.04.03 Управление персоналом
Общекультурные компетенции

• Способность использовать на практике умения и навыки в организации исследовательских и проектных работ, в управлении коллективом (ОК-4).
• Способность проявлять инициативу, B том числе в ситуациях риска, брать на себя всю полноту ответственности (ОК-5).

Профессиональные компетенции

• Способность ставить задачи исследования, выбирать методы экспериментальной работы, интерпретировать и представлять результаты исследований (ПК-2).
• Способность анализировать, синтезировать и критически резюмировать информацию (ПК-3).
• Способность разработать практические рекомендации по использованию результатов научных исследований в области управления персоналом (TIK-5).
• Способность принимать непосредственное участие в учебной работе кафедр и других учебных подразделений по направлению «Управление персоналом» (ПК-12).