11 недель
от 8 до 12 часов в неделю
3 зачётных единиц
русский язык
сертификатСертификат выдается в случае достижения слушателем общего прогресса по курсу не менее 70%. Это прохождение промежуточных/итоговых заданий и тестов, а также аттестационного испытания с прокторингом с результатом не ниже 70 баллов из 100.
Стоимость прохождения процедур оценки результатов обучения с идентификацией личности - 2800 Р.
Курс представляет основные подходы и методы, применяемые в мотивации персонала и принятии кадровых решений. Объектом внимания в рамках курса являются технологии и методы материальной и нематериальной мотивации персонала, разработке систем оплаты труда, применения грейдирования и KPI.
Курс направлен на изучение классической и современной теории мотивации, развитие навыков в применении актуальных подходов к формированию системы мотивации в зависимости от стратегических целей организации. В курсе ракрываются особенности применения теории мотивации и различные форм оплаты труда, возможности инструментов и методов оценки мотивации сотрудников. Слушатели освоят методологию формирования системы грейдов и системы KPI, научатся оценивать личную эффективность сотрудников и эффективность системы мотивации. Курс обучает основам построения системы оплаты труда в организации, учитывающей структуру кадров, а также внешние и внутренние факторы, ракрывает особенности подхода в применении корпоративной социальной ответственности и концепции устойчивого развития.
Занятия включают:
Модуль 1. ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Тема 1. Теория мотивации
Тема 2. Типовой процесс мотивации и виды стимулов
Тема 3. Оценка мотивации сотрудников
Модуль 2. СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Тема 4. Системы оплаты труда
Тема 5. Компенсации и льготы
Тема 6. Система KPI
Тема 7. Грейдирование в системе оплаты
Модуль 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МОТИВАЦИИ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА
Тема 8. Оценка эффективности системы мотивации
Тема 9. Личная эффективность сотрудников и постановка целей
Тема 10. Социальная ответственность бизнеса
Знает теорию мотивации, подходы и методы в системе оплаты труда.
Умеет выбирать методы материальной и нематериальной мотивации в зависимости от задачи, формировать грейды и планировать типовой процесс мотивации.
Владеет навыком формирования системы KPI, навыком оценки эффективности труда и системы мотивации.
Курс скоро начнётся
НИЯУ МИФИДата начала будет сообщена позже
Должность: начальник отдела организации труда и заработной платы управления по работе с персоналом ООО "Газпром газификация"
Должность: заместитель начальника управления – начальник отдела кадров и трудовых отношений управления по работе с персоналом ООО "Газпром газификация"
Должность: Ассистент Высшей школы производственного менеджмента Института промышленного менеджмента экономики и торговли СПбПУ
Политех
Войти и записаться