Распределенные команды: теории и практики

Формирование управленческих команд, является важным направлением развития современного менеджмента. 

В рамках курса рассматриваются вопросы о том, какие роли должны быть представлены в команде менеджеров и в проектной команде, какими качествами должны обладать менеджеры, которые будут исполнять эти роли, какие стадии проходит команда на пути своей эволюции. Для того чтобы ответить на эти вопросы в рамках курса привлечена теория Рея Мередита Белбина, выдающего английского психолога, использованы концепции самообучающейся организации и концепция интеллектуальной организации. 

Этот курс будет полезен руководителям организаций и современным студентам, поскольку в нем удачно сочетается высокая теория менеджмента и практическая полезность. 

Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций, изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания.

Этот курс будет полезен руководителям организаций и современным студентам, поскольку в нем удачно сочетается высокая теория менеджмента и практическая полезность. 

Курс является продолжением курса «Современный менеджмент»

В курсе 5 модулей:

1. Роль и типы команд в контексте современных моделей внутренней среды фирмы

В этом модуле мы разберем, как впервые психологами были обнаружены неформальные группы и сформулированы актуальные до сих пор рекомендации по управлению этими группами. Рассмотрим современного менеджера как командного игрока, его личные качества и ступени карьерного роста по Джиму Коллинзу — от талантливого единоличника к лидеру, определяющему будущее великих компаний.  

2. Четыре типа культуры и лидерство в современных фирмах

Исследование культуры в этом модуле начнем с детальной классификации источников власти, которые образуют основные доктрины управления, соответствующие четырем элементам PEST-анализа. В исторической перспективе рассмотрим эволюцию типологий организационной культуры. Разберем алгоритм выбора стиля принятия управленческих решений с акцентом на групповом методе, который во многом определяет принципы и личные качества современного лидера.

3. Формирование  команды и ее жизненный цикл

В этом модуле в соответствии в теорией Р. М. Белбина изучим методики по формированию команд управленцев, а также рассмотрим жизненный цикл управленческой команды с постепенным выделением конкретных функциональных областей, начиная с производственной и заканчивая областью «Развитие фирмы и обучение персонала». Разберем уникальную авторскую методику переформирования персонального состава бригад с учетом личных предпочтений сотрудников, позволяющую поднять производительность труда.

4. Адхократия и модель интеллектуальной организации

В этом модуле рассмотрим концепцию самообучающейся организации, успешно внедренной в Сбербанке РФ. Наглядно разберем, почему она является основой для построения модели интеллектуальной организации, которая расширяет управленческий арсенал сторонников концепции самообучающейся организации за счет внедрения представлений о биологической природе фирмы и требования по капитализации знаний. Познакомимся с принципами менеджмента автора японского чуда Эдварда Деминга, а также принципами управления Стива Джобса и Билла Гейтса.

5. Типологии национальной культуры и специфика формирования культуры международных распределенных команд

В этом модуле рассмотрены три наиболее известные сегодня типологии национальной деловой культуры Г. Хофстеде, Р. Льюиса и Ф. Тромпенаарса. Рассмотрим близкие для России государства по совместным ценностям среди постсоветских и других стран, а также показано соответствие последовательности сформированных кластеров культур (восточного, немецкого и американского) увеличению индекса экономической свободы. Разберем конкретную ситуацию по решению проблемы улучшения взаимодействия между работниками разных подразделений транснациональной корпорации. 

• Рассмотрим современного менеджера как командного игрока, его личные качества и ступени карьерного роста по Джиму Коллинзу — от талантливого единоличника к лидеру, определяющему будущее великих компаний.  
• Разберем алгоритм выбора стиля принятия управленческих решений с акцентом на групповом методе, который во многом определяет принципы и личные качества современного лидера.
• Разберем уникальную авторскую методику переформирования персонального состава бригад с учетом личных предпочтений сотрудников, позволяющую поднять производительность труда.
• Рассмотрим концепцию самообучающейся организации, успешно внедренной в Сбербанке РФ. Наглядно разберем, почему она является основой для построения модели интеллектуальной организации, которая расширяет управленческий арсенал сторонников концепции самообучающейся организации за счет внедрения представлений о биологической природе фирмы и требования по капитализации знаний.
• Познакомимся с принципами менеджмента автора японского чуда Эдварда Деминга, а также принципами управления Стива Джобса и Билла Гейтса.
• Рассмотрим три наиболее известные сегодня типологии национальной деловой культуры Г. Хофстеде, Р. Льюиса и Ф. Тромпенаарса.
• Рассмотрим близкие для России государства по совместным ценностям среди постсоветских и других стран, а также показано соответствие последовательности сформированных кластеров культур (восточного, немецкого и американского) увеличению индекса экономической свободы.
• Разберем конкретную ситуацию по решению проблемы улучшения взаимодействия между работниками разных подразделений транснациональной корпорации. 

Дисциплина направлена на формирование универсальных компетенций обучающихся по образовательным программам бакалавриата/специалитета, а также иных компетенций, предусмотренных образовательной программой.

После завершения курса слушатели будут:

Знать:

- принципы менеджмента Эдварда Деминга, а также принципы управления Стива Джобса и Билла Гейтса.

- три типологии национальной деловой культуры

После завершения курса слушатели будут:

Уметь:

- анализировать ситуацию

- переформировывать персональный состав бригад с учетом личных предпочтений сотрудников.

После завершения курса слушатели будут:

Владеть:

- навыками по решению проблемы улучшения взаимодействия между работниками разных подразделений транснациональной корпорации.

- навыками принятия управленческих решений с учетом группового метода.

Организация обучения и задания

Уважаемые слушатели, все актуальные новости вы можете узнать на нашем веб-сайте  https://online.spbu.ru/, а также на наших страницах в социальных сетях. 

Вконтакте: https://vk.com/onlinespburu

Telegram: https://t.me/onlinespbu

Просим вопросы по прохождению конкретных курсов адресовывать на нашу электронную почту online@spbu.ru.

До какого числа я могу сдать все задания?

Если вы планируете получить сертификат, то необходимо сдать все задания до прохождения итоговой аттестации. Если вы не планируете получать сертификат, то можете решить все задания в любом удобном для вас темпе на протяжении всего курса.

Мне закрыты контрольные задания, как их пройти?

На некоторых курсах СПбГУ доступ к контрольным заданиям доступен только при прохождении сертификации, т. е. при дальнейшем прохождении Итоговой аттестации. Для доступа к контрольным заданиям вам необходимо оплатить к ним доступ в личном кабинете в разделе «Мои курсы». 

Есть ли дедлайн у заданий?

У курса нет дедлайна по заданиям.

Мое задание на взаимную проверку не оценили / нет работ сокурсников для проверки. Что делать?

Напишите на почту online@spbu.ru и мы сами проверим ваш ответ. В теме письма укажите название курса, номер модуля и свою почту, с которой проходите курс.

Сертификат

Если я не хочу покупать сертификат, будет ли какой-то тест для проверки знаний?

К данному курсу не предусмотрен экзамен для проверки знаний. Проверка знаний слушателя происходит на протяжении всего курса посредством контрольных и проверочных заданий.

Можно получить неподтвержденный сертификат о прохождении курса?

Получение неподтвержденного сертификата не предусмотрено.

Сколько платят студенты СПбГУ?

На данный момент студенты СПбГУ платят полную стоимость наравне со всеми слушателями — 4900 рублей.

Когда я получу сертификат?

Мы начинаем подготавливать сертификаты в 9:00 1-го числа каждого месяца и загружать на платформу в течение 7-ми рабочих дней в случае отсутствия технических проблем. Если день подготовки сертификатов выпадает на выходной или праздничный день, то этот процесс переносится на следующий рабочий день. 

Данные для сертификатов берутся из вкладки «Прогресс» на странице курса на 9:00 по московскому времени. 

Команда курса не меняет данные в сертификате после его выпуска, за исключением случаев, согласованных с командой курса по почте online@spbu.ru.

Где искать сертификат в личном кабинете?

Сертификат по курсу находится в разделе «Мои курсы» под иконкой вашего курса.

Можно получить бумажный сертификат?

На данный момент выдача бумажных сертификатов не предусмотрена, но Вы можете распечатать электронную версию сертификата.

Можно ли получить сертификат досрочно?

Да. Вам необходимо написать нам на почту online@spbu.ru с разъяснением причины досрочной выдачи сертификата. В случае если причина будет признана уважительной, мы сформируем вам досрочный сертификат, но это все равно займет какое-то время.