Цифровизация в управлении человеческими ресурсами

Цифровизация экономики предоставляет много новых возможностей для бизнеса с точки зрения использования новых технологий в интересах производства, персонала и тому подобное. Процессы HR-диджитализации на сегодняшний день идут полным ходом, и возможности цифровой экономики в аспекте реализации инструментов управления человеческими ресурсами развиваются и будут развиваться в будущем. Курс «Цифровизация в управлении человеческими ресурсами» рекомендуется обучающимся бакалавриата и магистратуры по направлению «Управление персоналом», а также специалистам по управлению человеческими ресурсами в качестве дополнительного обучения в профессиональной области. Цифровые технологии сегодня внедрены или внедряются в реализацию большинства инструментов управления человеческими ресурсами: роботизация процессов найма персонала, электронное обучение персонала, применение нейромаркетинга в оценке персонала и управлении талантами, ERP-системы как техническая основа HR деятельности в организациях и так далее. Данный курс содержит описание и анализ специфики применения цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами, а также некоторое количество кейсов и практических примеров по теме.

Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций,  изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.

Для успешного освоения курса обучающийся должен иметь предварительную подготовку в объеме курсов менеджмента, управления человеческими ресурсами, организационного поведения, информационных технологий.

Модуль 1. Введение в курс. Обоснование актуальности темы цифровизации
в управлении человеческими ресурсами. Структура курса.
Модуль 2. Понятие цифровизации в управлении. Перспективы развития
цифровизации в современных экономических и социальных условиях.
Модуль 3. Возможности и основные направления применения цифровых
технологий в управлении человеческими ресурсами
Модуль 4. Организация управления человеческими ресурсами на основе
специализированных ERP-систем
Модуль 5. Agile в управлении человеческими ресурсами. Возможности
HR-аналитики в эпоху автоматизации
Модуль 6. Использование роботов и чат-ботов в процедурах найма
персонала.
Модуль 7. Применение цифровизации и автоматизации в деловой оценке
персонала
Модуль 8. Реализация электронного обучения персонала
Модуль 9. Возможности применения нейро-инструментов в управлении
человеческими ресурсами
Модуль 10. Систематизация материала по цифровизации в HR. Заключение

По завершении данного курса учащиеся будут

Уметь:

1. Организовывать деятельность по управлению человеческими ресурсами в компании с применением актуальных цифровых технологий

2. Использовать цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами

Знать:

1. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами в организации

2. Основные цифровые методы и технологии, применяемые в управлении человеческими ресурсами

3. Успешный опыт российских и зарубежных компаний по применению цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами

Владеть:

1. Терминологией в области цифровой экономики и цифровых технологий

2. Инструментами управления человеческими ресурсами в контексте использования в их реализации цифровых технологий

УКМ-8 Способен использовать методы получения и работы с информацией в профессиональной сфере с учетом современных технологий цифровой экономики и информационной безопасности

ПКА-3 Способен критически анализировать практики управления персоналом в современных организациях, самостоятельно осваивать новые подходы и методы управления персоналом, опираясь на знание основ макроэкономики, экономики

предприятия;

ПКА-4 Способен применять в работе трудовое законодательство, основы администрирования персонала; способен использовать современные цифровые и информационные технологии и системы в организации работы с персоналом.

ПКП-1 Способен организовать и планировать работу службы персонала;

ПКП-2 Способен осуществлять стратегическое планирование персонала, разрабатывать стратегию в области управления персоналом;

ПКП-3 Способен осуществлять стратегическое управление персоналом, разрабатывать корпоративную политику в области управления персоналом;

ПКП-5 Способен осуществлять организационное проектирование и разработку проектов по управлению персоналом;

ПКП-9 Способен разрабатывать и реализовывать проекты по развитию персонала;