Современный менеджмент

Цель курса - формирование представлений о сущности менеджмента, различии ролей менеджера и предпринимателя, изменении функций менеджмента в процессе развития фирмы, принципах формирования управленческих команд.

Основная задача курса заключается в формировании понимания содержания современного менеджмента в контексте теорий жизненного цикла фирмы и теорий деловой культуры.

Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций, изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.

Дисциплина предназначена для освоения лицами, имеющими высшее образование.

Этот курс может быть интересен бакалаврам, магистрантам и аспирантам высших учебных заведений, а также всем тем, кому интересна обозначенная тема. Потенциальным работникам курс позволит получить научно-обоснованную информацию, дающую конкурентное преимущество при собственном трудоустройстве.

5 модулей:

1. Определение термина "менеджмент"   

В первом модуле раскрыта сущность менеджмента и специфика деятельности менеджера, проанализировано различие ролей менеджера от предпринимателя. На базе системы сбалансированных показателей определены четыре основных функций менеджмента и детально проанализированы основные этапы процесса управления:

2. PEST-анализ и четыре роли бизнесмена   

Во втором модуле на базе элементов PEST-анализа проведена систематизация типов власти и соответствующих ролей бизнесменов, показана их динамика в ходе жизненного цикла фирмы.  Проанализировано соотношение категорий «предприятие», «организация», «фирма», подчеркивается важность процесса корпоратизации управления.

3. Деловая культура

В третьем модуле на базе типологий Г. Хофстеде, Р. Льюиса и Ф. Тромпенаарса сформирована единая классификация национальных деловых культур, определены «соседи»  России по культуре, среди которых оказались южно-европейские и азиатские страны.  Введение в рассмотрение четырех ролей  бизнесмена позволило создать единую типологию деловой культуры для макро- и микроуровня экономики. 

4. Жизненный цикл фирмы

В четверном модуле показана связь между типом культуры и фазой жизненного цикла фирмы. В результате в рамках единого подхода удалось рассмотреть теории жизненного цикла Л. Грейнера, И.П. Бойко и И.К. Адизеса. Описанная в модуле модель внутренней среды фирмы в форме PEST-атома позволяет сформировать эволюционное представление о фирме, детальное представить специфику  каждой фазы ее жизненного цикла.

5. Формирование команды менеджеров

В пятом модуле автор разделил хорошо известные восемь ролей управленческой команды известного английского психолога Р.М. Белбина по двум координатам: 1).по PEST-элементам и 2). на стратегические и оперативные. Даны практические рекомендации по формированию и совершенствованию управленческой команды.

Дисциплина участвует в формировании компетенций обучающихся по образовательной программе, установленных учебным планом для данной дисциплины. По окончании обучения студент будет:

- знать сущность менеджмента;

- понимать содержание современного менеджмента в контексте теорий жизненного цикла фирмы и теорий деловой культуры;

- способен принимать экономически  обоснованные организационно - управленческие решения и управлять организацией с использованием современных методов менеджмента;

Способен применять современные методы анализа среды в менеджменте и разрабатывать организационную структуру,  разрабатывать стратегию развития организаци

Дисциплина направлена на формирование универсальных компетенций обучающихся по образовательным программам бакалавриата/специалитета, а также иных компетенций, предусмотренных образовательной программой.

1. ОПК-4.1 - Способен принимать экономически  обоснованные организационно - управленческие решения;
2. УКМ-1.1. Определяет круг задач в рамках поставленной цели;
3. УКМ-1.2. Предлагает способы решения поставленных задач;
4. ПКА-1.1 - Способен принимать управленческие решения и управлять организацией с использованием современных методов менеджмента;
5. ПКП-2.1 - Способен применять современные методы анализа среды в менеджменте;
6. ПКП-4.1 - Способен разрабатывать организационную структуру,  разрабатывать стратегию развития организации.

Организация обучения и задания

Уважаемые слушатели, все актуальные новости вы можете узнать на нашем веб-сайте  https://online.spbu.ru/, а также на наших страницах в социальных сетях. 

Вконтакте: https://vk.com/onlinespburu

Telegram: https://t.me/onlinespbu

Просим вопросы по прохождению конкретных курсов адресовывать на нашу электронную почту online@spbu.ru.

До какого числа я могу сдать все задания?

Если вы планируете получить сертификат, то необходимо сдать все задания до прохождения итоговой аттестации. Если вы не планируете получать сертификат, то можете решить все задания в любом удобном для вас темпе на протяжении всего курса.

Мне закрыты контрольные задания, как их пройти?

На некоторых курсах СПбГУ доступ к контрольным заданиям доступен только при прохождении сертификации, т. е. при дальнейшем прохождении Итоговой аттестации. Для доступа к контрольным заданиям вам необходимо оплатить к ним доступ в личном кабинете в разделе «Мои курсы». 

Есть ли дедлайн у заданий?

У курса нет дедлайна по заданиям.

Мое задание на взаимную проверку не оценили / нет работ сокурсников для проверки. Что делать?

Напишите на почту online@spbu.ru и мы сами проверим ваш ответ. В теме письма укажите название курса, номер модуля и свою почту, с которой проходите курс.

Сертификат

Если я не хочу покупать сертификат, будет ли какой-то тест для проверки знаний?

К данному курсу не предусмотрен экзамен для проверки знаний. Проверка знаний слушателя происходит на протяжении всего курса посредством контрольных и проверочных заданий.

Можно получить неподтвержденный сертификат о прохождении курса?

Получение неподтвержденного сертификата не предусмотрено.

Сколько платят студенты СПбГУ?

На данный момент студенты СПбГУ платят полную стоимость наравне со всеми слушателями — 4900 рублей.

Когда я получу сертификат?

Мы начинаем подготавливать сертификаты в 9:00 1-го числа каждого месяца и загружать на платформу в течение 7-ми рабочих дней в случае отсутствия технических проблем. Если день подготовки сертификатов выпадает на выходной или праздничный день, то этот процесс переносится на следующий рабочий день. 

Данные для сертификатов берутся из вкладки «Прогресс» на странице курса на 9:00 по московскому времени. 

Команда курса не меняет данные в сертификате после его выпуска, за исключением случаев, согласованных с командой курса по почте online@spbu.ru.

Где искать сертификат в личном кабинете?

Сертификат по курсу находится в разделе «Мои курсы» под иконкой вашего курса.

Можно получить бумажный сертификат?

На данный момент выдача бумажных сертификатов не предусмотрена, но Вы можете распечатать электронную версию сертификата.

Можно ли получить сертификат досрочно?

Да. Вам необходимо написать нам на почту online@spbu.ru с разъяснением причины досрочной выдачи сертификата. В случае если причина будет признана уважительной, мы сформируем вам досрочный сертификат, но это все равно займет какое-то время.