Управление организационными изменениями

В этом курсе мы будем рассматривать методы и модели управления организационными изменениями и учиться, как правильно управлять процессом организационных изменений от стадии планирования изменений до реализации проекта изменений. Владея основными методами управления изменениями, вы сможете выявлять проблемы развития организации, разрабатывать программу организационных изменений, управлять работой команды и преодолевать сопротивление организационным изменениям, что позволит реализовать проект изменений с наименьшими рисками и наибольшей эффективностью. Знание основных теоретических моделей позволит выбрать теоретическую основу, наиболее подходящую для применения в конкретной компании в конкретных условиях и определить, какие действия лучше всего направят организацию в желаемом направлении.

Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций, изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу.

Обращаем Ваше внимание, что курс реализуется в формате программы. Записаться на программу можно по ссылке.

Обучающиеся для освоения данного курса должны обладать знаниями и навыками на уровне не ниже полного среднего образования.

Модуль 1. Введение. Место и роль организационных изменений в развитии организаций

Модуль 2. Модели и стратегии организационных изменений

Модуль 3. Сопротивление изменениям и методы его преодоления

Модуль 4. Управление командой в процессе организационных изменений

Модуль 5. Процессный подход к управлению организационными изменениями

По завершении этого курса учащиеся будут

Знать:

1. Основные типы организационных изменений

2. Методы и модели управления изменениями в организации

По завершении этого курса учащиеся будут

Уметь:

1.Разрабатывать программу организационных изменений

2.Организовать процесс управления изменениями в организации

По завершении этого курса учащиеся будут

Владеть:

1.Навыками планирования и реализации программ организационных изменений

2.Навыками формирования и организации работы команд в проектах организационных изменений

38.03.01 Экономика:

ПК-11 - способен разработать и  оценить  принимаемые организационно-управленческие решения и последствия их принятия

38.03.02 Менеджмент:

ОПК-3: способность проектировать организационные структуры, участвовать в  разработке стратегий управления человеческими  ресурсами организаций, планировать и  осуществлять мероприятия, распределять и  делегировать полномочия с учетом личной  ответственности за осуществляемые мероприятия;

38.04.01 Экономика:

OПK-4 – способен принимать экономически и финансово обоснованные организационно-управленческие решения в организационной деятельности и нести за них ответственность;

38.04.02 Менеджмент

ПК-2 - способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию