Управление проектами как основа воплощения мечты в реальность

Проекты окружают нас не только в профессиональной деятельности, но и в повседневной жизни. Сегодня почти каждый современный работник является частью какого-либо проекта, выполняя различные роли: от инициатора или участника до руководителя. Но навыки управления проектами необходимы не только в работе. Каждый из нас управляет проектами каждый день: получает образование, строит карьеру, планирует путешествия и отдых. А самый большой проект – это наша успешная жизнь! Другими словами, проект - это проблема, решенная по расписанию. Мы целенаправленно выбираем решение, ограниченное по времени и ресурсам, а затем реализовываем его, чтобы получить уникальный единовременный результат. Курс представляет собой технологию выбора, планирования и реализации конкретного проекта. В рамках данного курса вы узнаете основы современных подходов, методов и принципов управления проектами, основанный на лучших мировых стандартах и практиках PMBOK, Agile, Scrum, узнаете из каких фаз складывается управление проектами.

О курсе

В рамках данного курса вы узнаете основы современных подходов, методов и принципов управления проектами, основанных на лучших мировых стандартах и практиках PMBOK, Agile, Scrum, узнаете, из каких фаз складывается управление проектами.
Приобретенные компетенции позволят вам научиться раскладывать проблему на части, искать между ними связи и противоречия, подбирать подходящие инструменты для решения этой проблемы. Это позволит вам достигать качественного результата, успешно справляться со сроками, укладываться в стоимость и выполнять требуемые объемы работ, эффективно работать в команде.

Преподаватели

Программа курса

Модуль 1. Роль проекта в жизни человека. Тема 1. Что такое проект. Отличие проекта от процесса. Какие проекты бывают. Тема 2. Фазы проекта и Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Заинтересованные стороны по проекту. Ограничение проекта (качество, сроки, стоимость, содержание) Тема 3. Формулировка цели проекта. Определение целей и целевых показателей проекта. SMART формат. Тема 4. Выбор и обоснование проекта.

Модуль 2. Формирование команды проекта. Тема 1. Руководитель проекта. Качества эффективных руководителей проектов. Тема 2. Организационные структуры проекта. Тема 3. Искусство переговоров и эффективные коммуникации (управление конфликтами в команде проекта). Эффективное совещание по проекту.

Модуль 3. Инициирование и планирования проекта. Тема 1. Разработка устава проекта. Тема 2. Планирование содержания. Типы задач и работ проекта. Иерархическая структура работ. Применение программных продуктов. Тема 3. PERT диаграмма. Матрица задач и ответственности. Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек).

Модуль 4. Планирование сроков и ресурсов проекта (традиционный подход). Тема 1. Планирование ресурсов. Применение программных продуктов. Тема 2. Планирование качества проекта. Тема 3. Планирование расписания и сроков реализации проектов. Диаграмма Ганта. Применение программных продуктов. Тема 4. Сопоставление критического пути и критической цепи проекта. Тема 5. Управление временными буферами проекта. Мониторинг сроков проекта.

Модуль 5. Планирование проекта по методологии Agile. Тема 1. Принципы и правила Agile. Тема 2. Scrum – метод управления проектами. Роли и события в Scrum. Тема 3. Артефакты в Scrum. Внедрение Scrum. Тема 4. Метод Kanban: принципы и возможности управления.

Модуль 6. Управление рисками проекта. Тема 1. Классификация рисков. Идентификация рисков. Тема 2. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Тема 3. Планирование мер реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.

Модуль 7. Планирование и управление бюджетом проекта. Тема 1. Планирование ресурсов. Планирование загрузки ресурсов. Тема 2. Планирование бюджета сверху вниз. Планирование бюджета снизу вверх. Тема 3. Контроль стоимости в проекте. Тема 4. Оценка эффективности проекта.

Модуль 8. Осуществление проекта. Тема 1. Управление реализацией проекта. Тема 2. Мониторинг проекта. Тема 3. Коммуникации в проекте. Тема 4. Закрытие проекта.

Результаты обучения

После завершения данного курса слушатели смогут:

инициировать проект, сформулировать цели и целевые показатели проекта, разработать устав проекта;
самостоятельно планировать содержание, сроки и стоимость проекта;
применять методы оценки рисков проекта и разрабатывать мероприятия по сокращению рисков;
осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения задач проектного управления;
применять цифровые информационные технологии для организации и управления проектами в организации.

Формируемые компетенции

Для бакалавриата:

УК-2. Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений
УК-3. Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде

Для магистратуры:

УК-2. Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла
УК-3. Способен организовать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели

Направления подготовки

Целевая аудитория

Курс будет интересен:

Студентам вузов (бакалаврам и магистрам) инженерных, сферы IT экономических, и гуманитарных направлений подготовки.
Аспирантам инженерных, сферы IT экономических, и гуманитарных направлений подготовки.
Инженерно-техническим работникам производственных, коммерческих и сервисных предприятий и организаций, вне зависимости от пола и возраста.