наверх

Основы проектной деятельности

Дату старта объявим позже

Дата начала записи на курс еще не объявлена

  • 17 недель

    длительность курса

  • от 6 до 7 часов в неделю

    понадобится для освоения

  • 3 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

Курс направлен на изучение методов, приемов и средств управления различными типами проектов. Курс поможет сформировать системное представление о методологии проектного управления, понять содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения, познакомиться с инструментами, методами управления проектами и опытом разработки проектных документов. Курс предоставит максимально широкий набор существующих в управлении проектами инструментов (как традиционных, так и гибких технологий) и поможет научиться ориентироваться в их многообразии. Имея системное представление и понимая, что выбор и применение конкретных инструментов и методов зависит от типа проекта и условий его выполнения, в дальнейшем Вы сможете принимать решения о наиболее удачном способе реализации именно Вашего проекта.

О курсе

Базовый курс по управлению проектами — это интенсив, разработанный командой проектных менеджеров со стажем более 20-ти лет реализации проектного подхода в проектах разного масштаба и направленности.

Задумайтесь, почему так много проектов терпят неудачу. Управление проектами - это сложная, требующая знания специальных инструментов, профессиональная область. Главный акцент тут на слове “профессиональная”. Всегда есть огромный соблазн начать реализовывать проект, не изучив ничего предварительно. Ведь и так понятно, что делать, зачем тратить время на погружение в сложные методологии, ведь есть собственный опыт за плечами у каждого. При этом неумолимая статистика говорит о том, что успешность проекта повышается, если за дело берутся профессионалы. Как говорится лучше использовать накопленный мировой опыт, чем изобретать велосипед и наступать на очевидные грабли.

Сегодня термин «проект» очень часто используется в повседневной деятельности. Из СМИ мы постоянно слышим о реализации инвестиционных, организационных или экологических проектов и программ.

Проекты играют все более важную роль в деятельности современных компаний и государства. Однако, несмотря на растущую потребность в упорядочении и повышении эффективности управления проектами в современной организации, базовые концепции и методы системного управления проектами остаются неизвестными значительному числу менеджеров.

Отметим, что объем знаний в области управления проектами столь велик, что можно легко растеряться в существующем многообразии. Как говорил Теофраст Парацельс «Все есть яд, ничто не лишено ядовитости и все есть лекарство. Лишь только доза делает вещество ядом или лекарством». Руководитель, назначенный ответственным за проект, обязан задумываться, о том какие инструменты и методы в управлении будут полезны, а какие только навредят ему в его проекте.

Курс поможет Вам составить представление о существующих подходах в управлении проектами и научиться ориентироваться в многообразии инструментов и методов.

Проектный подход — это не просто логичная и эффективная система практических инструментов, это способ продуктивно мыслить и действовать во всех сферах жизни в современной реальности. Этот курс дает полное понимание, с чего начать проект, каким путём идти, как вовремя оценивать риски и ресурсы проекта, как корректировать планы и управлять изменениями, как достигать запланированного результата в установленные сроки в рамках определённого бюджета.

Курс поможет ответить на вопросы:

  • Какие существуют стандарты в области управления проектами? какие между ними отличия?
  • Какие подходы в управлении Вашим проектом лучше применимы?
  • Что (какие инструменты и технологии применять) и когда (на каких фазах жизненного цикла проекта) нужно делать, чтобы обеспечить управляемость проекта? Какие инструменты позволят Вам:
    • оценить и обосновать концепцию проекта;
    • четко и ясно определить цели, содержание и оценить условия выполнения проекта;
    • разработать план проекта и оценить ресурсы, необходимые для его реализации;
    • собрать команду проекта и организовать ее работу;
    • привлечь и организовать работу с партнерами;
    • минимизировать риски проекта;
    • обеспечить контроль исполнения проекта и управлять изменениями;
    • обеспечить приемку ожидаемых заказчиком результатов и закрытие проекта.
  • Как избежать ошибок, которые допускают многие руководители проектов?

На этом курсе вы получите базовые теоретические знания о системе управления проектами, практические инструменты и техники, которые сможете сразу же применить для реализации проекта в любой сфере вашей жизни, будь то образовательный проект или проект в периоде вашей профессиональной деятельности.

Формат

Каждый раздел и тема курса включают видео-лекции, текстовые материалы, методические указания, учебные, контрольные и тестовые задания.

Требования

Общеобразовательный уровень полной средней школы

Программа курса

1. Проекты и проектная деятельность. 
1.1. Роль проектной деятельности в современном мире.
1.2. Определение проекта, его  характеристики (признаки). Проекты и процессная деятельность.
1.3. Причины неудач и критерии успешности проектов. Что определяет, является проект «хорошим» или «плохим»?
1.4. Виды и классификация проектов.
2. Обзор стандартов и сертификация в области проектного управления
2.1. Международные и национальные стандарты по управлению проектами. 
2.2. Профессиональные организации в области управления проектами.
3. Классические подходы управления проектом
3.1. Цели и содержание проекта.
3.2. Организационная структура проекта и распределение ответственности за управление проектом. Как правильно работать с заинтересованными сторонами проекта.
3.3. Как управлять проектом на всех стадиях процесса управления от инициации до закрытия по различным функциональным областям (время, коммуникации, риски и т.д.).
4. Гибкие технологии управления проектами.
4.1. Причины появления гибких подходов к управлению проектами. Условия и сферы, в которых их применение обеспечит преимущество. 
4.2. Основные отличия гибких подходов от классических.
4.3. Методология SCRUM и как она работает.
4.3.1. Артефакты (бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент продукта)
4.3.2. События SCRUM (спринт, планирование спринта, Stand-Up, обзор спринта, ретроспектива спринта).
4.3.3. Роли в SCRUM команде.
5. Современные информационные технологии поддержки процессов управления проектами.
5.1. Современные информационные технологии поддержки процессов управления проектами: управление содержанием, сроками, бюджетом проекта и обеспечение эффективной коммуникации участников проекта.

Формируемые компетенции

УК-1. Способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач
УК-2. Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений 
УК-3. Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде
УК-6. Способен управлять своим временем, выстраивать и реализовывать траекторию саморазвития на основе принципов образования в течение всей жизни

Направления подготовки

01.00.00 Математика и механика
02.00.00 Компьютерные и информационные науки
03.00.00 Физика и астрономия
04.00.00 Химия
05.00.00 Науки о земле
06.00.00 Биологические науки
07.00.00 Архитектура
08.00.00 Техника и технологии строительства
09.00.00 Информатика и вычислительная техника
10.00.00 Информационная безопасность
11.00.00 Электроника, радиотехника и системы связи
12.00.00 Фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии
13.00.00 Электро- и теплоэнергетика
14.00.00 Ядерная энергетика и технологии
15.00.00 Машиностроение
16.00.00 Физико-технические науки и технологии
17.00.00 Оружие и системы вооружения
18.00.00 Химические технологии
19.00.00 Промышленная экология и биотехнологии
20.00.00 Техносферная безопасность и природообустройство
21.00.00 Прикладная геология, горное дело, нефтегазовое дело и геодезия
22.00.00 Технологии материалов
23.00.00 Техника и технологии наземного транспорта
24.00.00 Авиационная и ракетно-космическая техника
25.00.00 Аэронавигация и эксплуатация авиационной и ракетно-космической техники
26.00.00 Техника и технологии кораблестроения и водного транспорта
27.00.00 Управление в технических системах
28.00.00 Нанотехнологии и наноматериалы
29.00.00 Технологии легкой промышленности
30.00.00 Фундаментальная медицина
31.00.00 Клиническая медицина
32.00.00 Науки о здоровье и профилактическая медицина
33.00.00 Фармация
34.00.00 Сестринское дело
35.00.00 Сельское, лесное и рыбное хозяйство
36.00.00 Ветеринария и зоотехния
37.00.00 Психологические науки
38.00.00 Экономика и управление
39.00.00 Социология и социальная работа
40.00.00 Юриспруденция
41.00.00 Политические науки и регионоведение
42.00.00 Средства массовой информации и информационно-библиотечное дело
43.00.00 Сервис и туризм
44.00.00 Образование и педагогические науки
45.00.00 Языкознание и литературоведение
46.00.00 История и археология
47.00.00 Философия, этика и религиоведение
48.00.00 Теология
49.00.00 Физическая культура и спорт
50.00.00 Искусствознание
51.00.00 Культуроведение и социокультурные проекты
52.00.00 Сценические искусства и литературное творчество
53.00.00 Музыкальное искусство
54.00.00 Изобразительное и прикладные виды искусств
55.00.00 Экранные искусства

Знания

Современные стандарты в сфере управления проектами.
Основные понятия и термины управления проектами и их контекст.
Методы и средства для управления проектом на всех стадиях от инициации до закрытия по всем функциональным областям (время, коммуникации, риски и т.д.).
Возможности современных информационных технологий, обеспечивающих поддержку процессов управления проектами.

Умения

Определить цели проекта, спланировать календарный план, определить бюджет, идентифицировать риски
Сформировать команду проекта, распределить роли и ответственность.
Использовать инструменты взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта
Использовать методики и инструменты для осуществления основных стадий проекта: Инициация, Реализация, Сдача результатов проекта.

Навыки

Системным представлением о методологии проектного управления, о содержании основных процессов управления проектом от инициации до завершения. 
Навыками принятия решений о наиболее удачном способе реализации проекта.

Орешкина Татьяна Анатольевна

Канд. социол. наук
Должность: доцент, первый заместитель директора Институт фундаментального образования

Хлебников Николай Александрович

Канд. хим. наук
Должность: доцент, директор ИНФО УрФУ

Телегина Екатерина Витальевна


Должность: ведущий специалист по проектному управлению

Зорина Анна Дмитриевна


Должность: заместитель директора по развитию кадрового резерва по проектной деятельности

Похожие курсы