12 weeks
russian language
diplomaДля прохождения обучения необходимо предоставить: документ о среднем/высшем образовании или справку об обучении; документ, подтверждающий изменение фамилии; заявление.
Для прохождения обучения необходимо предоставить: документ о среднем/высшем образовании или справку об обучении; документ, подтверждающий изменение фамилии; заявление.
Как управлять современным бизнесом? Как правильно внедрять цифровые технологии? Как запускать ИТ-проекты? Как выстраивать процессы развития и управлять ИТ-сервисами? Если вы только начинаете свой путь в ИТ-аналитике или же начинаете цифровую трансформацию своего предприятия, наш курс поможет вам найти ответы на эти и многие другие вопросы.
Программа позволит вам сформировать профессиональные компетенции в сфере цифровизации предприятий различных отраслей и масштабов, вы сможете проводить комплексную оценку цифровой зрелости, осуществлять реинжиниринг процессов, а также выстраивать современную ИТ-инфраструктуру бизнеса.
Программа состоит из 6 модулей и 27 уроков. Срок освоения Программы составляет 256 часов.
Данный курс разработан и апробирован авторами в нескольких компаниях Санкт-Петербурга в формате бизнес-тренингов.
В материалы курса входят видеолекции, текстографические материалы (конспект), практические задания, позволяющие отточить полученные навыки на реальных кейсах, промежуточные тесты по каждой из тем, итоговый тест.
Тема 1. Тренды цифровой трансформации
Урок 1. Индустрия 4.0
Урок 2. Мобильность
Урок 3. IoT
Урок 4. ERP II /III
Тема 2. Оптимизация бизнес-процессов
Урок 5. Введение в процессное управление
Урок 6. Нотации моделирования процессов
Урок 7. Измерение процессов
Урок 8. Обследование и анализ бизнес-процессов
Урок 9. Пути оптимизации процессов
Урок 10. Автоматизация процессов
Тема 3. Управление процессом разработки Архитектуры Предприятия
Урок 11. История развития Архитектуры предприятия
Урок 12. Архитектурные фреймворки
Урок 13. Моделирование архитектуры и язык ArchiMate
Тема 4. Методологии управления ИТ-проектами
Урок 14. Введение в проектное управление
Урок 15. Жизненный цикл ИТ-проекта
Урок 16. Методологии управления ИТ-проектами
Урок 17. Факторы успеха и неудачи ИТ-проектов
Тема 5. Отраслевые кейсы цифровой трансформации
Урок 18. Особенности цифровой трансформации в медицине
Урок 19. Кейс Smart Hospital (Умная клиника)
Урок 20. Особенности цифровой трансформации в морской логистике
Урок 21. Кейс Smart Port (Умный порт)
Урок 22. Особенности цифровой трансформации в промышленности
Урок 23. Кейс Smart Nuclear Waste (Умное обращение с ядерными отходами)
Тема 6. Особенности ИТ-консалтинга в эпоху цифровой трансформации
Урок 24. Инжиниринг требований
Урок 25. Метода визуализации требований, нотация UML
Урок 26. Управление ИТ-сервисами, ITIL, ITSM
Урок 27. Непрерывное развитие ИТ-архитектуры – концепция CI/CD
Вы научитесь:
✉ kpk@spbstu.ru
Ended
д.э.н., профессор
Position: директор Высшей школы управления и бизнеса
кандидат экономических наук
Position: доцент Высшей школы бизнес-инжиниринга Института промышленного менеджмента, экономики и торговли ФГАОУ ВО «СПБПУ»
кандидат экономических наук
Position: старший преподаватель Высшей школы бизнес-инжиниринга Института промышленного менеджмента, экономики и торговли ФГАОУ ВО «СПБПУ», руководитель департамента поддержки и развития информационных систем в компании ООО «Диалог ИТ»
Position: ассистент Высшей школы бизнес-инжиниринга Института промышленного менеджмента, экономики и торговли ФГАОУ ВО «СПБПУ»
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
Политех
