наверх

Команды, работающие в дистанционном режиме: культура и управление

27 марта 2023 - 31 декабря 2025 г.
Курс уже начался
366 дней
До конца записи
  • Русский

    язык курса

  • 5 недель

    длительность курса

  • от 4 до 5 часов в неделю

    понадобится для освоения

  • 2 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

  • Стоимость 3 600 Р

    за обучение

Уважаемые слушатели, некоторые материалы данного курса доступны для ознакомительного просмотра. Чтобы получить доступ ко всем материалам курса, необходимо оплатить доступ к материалам.

Цель дисциплины заключается в приобретении компетенций, знаний, умений и навыков, позволяющих активно участвовать в разработке и практическом применении методов и инструментов для организации рассредоточенной команды и формировании в ней необходимой для успешного ведения бизнеса культуры.

О курсе

Как воспитать в сотрудниках внутреннюю мотивацию и построить правильную корпоративную культуру в условиях дистанционной работы (удалёнки)? 
Как сделать так, чтобы людям  в команде было комфортно и чтобы работать им было интереснее, чем бездельничать? 
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете на курсе «Как создать культуру в рассредоточенных командах». 
Благодаря курсу вы:

  • узнаете, каковы основные риски и минусы работы с рассредоточенной командой, как с ними бороться и их нивелировать;
  • научитесь мотивировать свою команду так, чтобы извлечь из дистанционной работы все ее преимущества;
  • рассмотрите основные инструменты, помогающие наладить стабильную и контролируемую работу в команде, работающей удаленно;
  • получите практические советы по повышению уровня вовлеченности и лояльности со стороны ваших коллег, которые работают отдельно от вас.

Хотите, чтобы работа вашей компании была продуктивной и приносила удовольствие как вам, так и каждому сотруднику?
Тогда добро пожаловать на наш курс!

Формат

Дисциплина реализуется в онлайн-формате  

Требования

Курс не предполагает специальных требований.

Программа курса

  1. Сущность рассредоточенных команд, их текущее положение и правовое регулирование.
  2. Организация коммуникации в рассредоточенных командах.
  3. Подбор и управление рассредоточенной командой.
  4. Контроль, мотивация и вовлечение удаленных сотрудников.
  5. Управление распределенными командами при двойном подчинении.

Результаты обучения

После прохождения курса обучающиеся:

  • Познакомятся с понятием рассредоточенных и распределенных команд
  • Рассмотрят преимущества и проблемы удаленной работы
  • Узнают, какие существуют ключевые сложности дистанционного управления
  • Освоят базовые этапы подготовки компании к переходу на удаленную работу
  • Изучат главные направления работы с рассредоточенными командами
  • Познакомятся с основными элементами культуры удаленной работы
  • Изучат особенности правового регулирования удаленной работы в Росии
  • Познакомятся с теоретическими основами коммуникаций
  • Узнают, как повысить эффективность дистанционного общения
  • Изучат способы удаленного общения
  • Рассмотрят ключевые особенности предоставления обратной связи руководством при дистанционном общении
  • Освоят правила предоставления обратной связи руководством при дистанционном общении
  • Рассмотрят пример компании с пошаговой организацией удаленной коммуникации
  • Изучат особенности подбора персонала на удаленную работу
  • Освоят метод интервью STAR
  • Научатся постановке целей по методу SMART
  • Рассмотрят факторы постановки задач на дистанционной работе
  • Изучат главные правила делегирования и шкалу самостоятельности сотрудников
  • Рассмотрят существующие стили управления и лидерства
  • Изучат принципы удаленного контроля
  • Познакомятся с инструментами предварительного, текущего и итогового контроля
  • Рассмотрят методы мотивации удаленных сотрудников
  • Освоят методы внешней и внутренней мотивации
  • Освоят способы вовлечения удаленных сотрудников
  • Познакомятся с теорией организационных структур
  • Научатся рассчитывать норму управляемости
  • Узнают об особенностях, преимуществах и недостатках различных видов организационных структур
  • Рассмотрят особенности управления в матричной организационной структуре
  • Познакомятся с принципом двойного подчинения и его проблематикой
  • Изучат роли сотрудников в матричной организационной структуре
  • Рассмотрят рекомендации при взаимодействии функционального руководителя с административным руководителем и сотрудником
  • Освоят приемы влияния на других людей без наличия полномочий

Формируемые компетенции

ОПК-1. Способен решать профессиональные задачи на основе знания (на продвинутом уровне) экономической, организационной и управленческой теории, инновационных подходов, обобщения и критического анализа практик управления;

ОПК-2. Способен применять современные техники и методики сбора данных, продвинутые методы их обработки и анализа, в том числе использовать интеллектуальные информационно-аналитические системы, при решении управленческих и исследовательских задач;

ОПК-3. Способен самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды;

Направления подготовки

Часто задаваемые вопросы

Организация обучения и задания

Уважаемые слушатели, все актуальные новости вы можете узнать на нашем веб-сайте  https://online.spbu.ru/, а также на наших страницах в социальных сетях. 

Вконтакте: https://vk.com/onlinespburu

Telegram: https://t.me/onlinespbu

Просим вопросы по прохождению конкретных курсов адресовывать на нашу электронную почту online@spbu.ru.

 

 

Есть ли дедлайн у заданий?

У курса нет дедлайна по заданиям.

 

 

Мое задание на взаимную проверку не оценили / нет работ сокурсников для проверки. Что делать?

Напишите на почту online@spbu.ru и мы сами проверим ваш ответ. В теме письма укажите название курса, номер модуля и свою почту, с которой проходите курс.

 

Сертификат

Если я не хочу покупать сертификат, будет ли какой-то тест для проверки знаний?

К данному курсу не предусмотрен экзамен для проверки знаний. Проверка знаний слушателя происходит на протяжении всего курса посредством контрольных и проверочных заданий.

 

Можно получить неподтвержденный сертификат о прохождении курса?

Получение неподтвержденного сертификата не предусмотрено.

 

Сколько платят студенты СПбГУ?

На данный момент студенты СПбГУ платят полную стоимость наравне со всеми слушателями — 3600 рублей.

 

Когда я получу сертификат?

Мы начинаем подготавливать сертификаты в 9:00 1-го числа каждого месяца и загружать на платформу в течение 7-ми рабочих дней в случае отсутствия технических проблем. Если день подготовки сертификатов выпадает на выходной или праздничный день, то этот процесс переносится на следующий рабочий день. 

Данные для сертификатов берутся из вкладки «Прогресс» на странице курса на 9:00 по московскому времени. 

Команда курса не меняет данные в сертификате после его выпуска, за исключением случаев, согласованных с командой курса по почте online@spbu.ru.

 

Где искать сертификат в личном кабинете?

Сертификат по курсу находится в разделе «Мои курсы» под иконкой вашего курса.

 

Можно получить бумажный сертификат?

На данный момент выдача бумажных сертификатов не предусмотрена, но Вы можете распечатать электронную версию сертификата.

 

Можно ли получить сертификат досрочно?

Да. Вам необходимо написать нам на почту online@spbu.ru с разъяснением причины досрочной выдачи сертификата. В случае если причина будет признана уважительной, мы сформируем вам досрочный сертификат, но это все равно займет какое-то время.

Отзывы о курсе

Евневич Мария Александровна

Кандидат экономических наук
Должность: доцент кафедры экономики предприятия, предпринимательства и инноваций

Сертификат

Сертификат выдается при условии успешного выполнения контрольных заданий. Для успешного завершения курса необходимо набрать 60 %.

Стоимость прохождения процедур оценки результатов обучения с идентификацией личности - 3600 Р.

Похожие курсы