Антикризисная разработка корпоративных информационных систем

Курс «Антикризисная разработка корпоративных информационных систем» — это вторая часть официальной программы повышения квалификации НИЯУ МИФИ объёмом 72 академических часа. В ходе обучения слушатели осваивают продвинутые темы: человеческий фактор, «7 принципов» передачи знаний, обратную связь, информационный климат, саморазвитие, многослойные модели корпоративной инфраструктуры, Agile в кризис, а также разбирают реальные кейсы (Додо Пицца, Читкара, Springer и IGI Global).

Курс состоит из двух частей. Перед освоением второй части рекомендуется пройти первую часть (основы антикризисной разработки корпоративных информационных систем).

Повышение квалификации, а не «второе высшее». Вам не нужно писать диплом и тратить полгода. Всего 72 академических часа — и вы получаете официальное удостоверение НИЯУ МИФИ. Быстро, конкретно, с фокусом на практику.

Почему удостоверение от МИФИ имеет значение? НИЯУ МИФИ — это ведущий технический университет с мировым именем. Входит в топ-3 технических вузов России, а его выпускники ценятся работодателями из госкорпораций и высокотехнологичных отраслей. Документы о повышении квалификации, выданные университетом, признаются в сфере ИТ, инженерии, производства, исследований и разработок. Удостоверение вносится в реестр ФИС ФРДО.

Сколько времени займёт обучение? Программа включает 72 академических часа. Обучение проходит онлайн, в удобном для слушателя темпе. Как правило, освоение курса занимает от двух до трёх недель. Доступ к материалам сохраняется на весь период сессии.

Кому подойдёт этот курс? Курс ориентирован на менеджеров IT-проектов, архитекторов ПО, руководителей разработки, системных аналитиков, а также на студентов и аспирантов технических направлений, которые уже освоили первую часть и хотят углубить знания в области антикризисной разработки.

Кто вас учит? Курс разработан преподавателями НИЯУ МИФИ — теми же, кто обучает студентов университета по этой дисциплине. Ведущие специалисты и преподаватели НИЯУ МИФИ в области программной инженерии.

Инструменты и технологии, которые вы освоите:

• Человеческий фактор: проблемы и особенности, высококритичные и инновационные системы.
• Передача знаний: «7 принципов», организация знаний, управление мотивацией, развитие мастерства, обратная связь, информационный климат, саморазвитие.
• Модели и архитектура: оптимизированная спиральная модель, многослойная модель корпоративной инфраструктуры, матрица корпоративной архитектуры.
• Адаптивное управление: Agile Manifesto, принципы Agile, лучшие практики, настройка жизненного цикла, управление разработкой.
• Кейсы: Додо Пицца, Читкара, Springer и IGI Global.

Как устроено обучение:

•  Видеолекции с практикой. Короткие ролики с примерами (образец урока — справа вверху страницы).
•  Тесты после каждого модуля. Закрепляете знания, каждый тест можно пройти 2 раза.
•  Итоговая аттестация с прокторингом. Удалённый экзамен с идентификацией личности для получения официального удостоверения.
•  Поддержка. В разделе «Обсуждение» можно задать вопросы авторам курса.

Все материалы становятся доступны сразу после оплаты. Учитесь в удобное время, без жёсткого графика.

Корпоративным клиентам: Для юридических лиц возможно корпоративное обучение по счёту-оферте. Запрос отправляйте на openedu@mephi.ru с указанием ФИО, должности и организации.

Модуль 1. Информационное взаимодействие условиях кризиса.
- Урок 1. Проблемы и ограничения разработки программного обеспечения.
- Урок 2. Виды разработки программного обеспечения.
- Урок 3. Стадии разработки программного обеспечения.
- Урок 4. Структура и корпоративная культура организации заказчика.
- Урок 5. Социальный капитал, конфликты и переговоры.
- Урок 6. Основы теории информации.
- Урок 7. Модели передачи информации.
- Урок 8. Высококритичные системы.
- Урок 9. Модель архитектурных «слоев».
- Урок 10. ACDM — мотивация.
- Урок 11. ACDM — основы.
- Урок 12. ACDM — роли и стадии.
- Урок 13. Инновационные системы — особенности и проблемы.
- Урок 14. «Иннополис» — экосистема и университет.
- Урок 15. «Иннополис» сегодня.
- Урок 16. Уточнение контекста и условий.
- Урок 17. Особенности университета «Иннополис».
- Урок 18. Описание эксперимента.
- Урок 19. Экспериментальное внедрение и предложения по дальнейшему развитию.
- Урок 20. Выводы.
- Урок 21. Управление качеством.

Модуль 2. Принципы и приемы передачи знаний: знания и мотивация.
- Урок 1. «7 принципов» передачи знаний — основы.
- Урок 2. «7 принципов» передачи знаний — вопросы и ответы.
- Урок 3. Предыдущие знания и их активация.
- Урок 4. Предыдущие знания: стратегии развития. Пример применения.
- Урок 5. Организация знаний — эксперты и новички.
- Урок 6. Схемы организации знаний.
- Урок 7. Организация знаний: пример применения и выводы.
- Урок 8. Мотивация: основы. Цели, ценности, ожидания.
- Урок 9. Влияние среды.
- Урок 10. Мотивация: стратегии развития. Пример применения.

Модуль 3. Принципы и приемы передачи знаний: точки роста
- Урок 1. Мастерство: как его достичь?
- Урок 2. Когнитивная нагрузка и «переход».
- Урок 3. Стратегии развития мастерства. Пример применения.
- Урок 4. Эффективная обратная связь и практика.
- Урок 5. Обратная связь: стратегии развития, пример применения и выводы.
- Урок 6. «Климат» и его влияние на передачу знаний.
- Урок 7. Влияние личности.
- Урок 8. «Климат» — стратегии развития, пример применения и выводы.
- Урок 9. Саморазвитие: основы.
- Урок 10. Саморазвитие и метапознание.
- Урок 11. «Кризис недопонимания».
- Урок 12. Саморазвитие — стратегии.
- Урок 13. Саморазвитие — пример применения и выводы.
- Урок 14. Взаимосвязи «семи принципов».
- Урок 15. Знания и их организация.
- Урок 16. Мотивация, мастерство, практика и обратная связь.
- Урок 17. Климат, саморазвитие. Выводы.

Модуль 4. Другие подходы к антикризисному управлению
- Урок 1. Optimized Spiral Model: основы.
- Урок 2. Optimized Spiral Model: процессы и возможности. Выводы.
- Урок 3. Многослойная модель корпоративной инфраструктуры: основы.
- Урок 4. Многослойная модель корпоративной инфраструктуры: применения и выводы.
- Урок 5. Матрица корпоративной архитектуры: основы.
- Урок 6. Матрица корпоративной архитектуры: применение и выводы.
- Урок 7. Agile Manifesto (2001 г.).
- Урок 8. Принципы Agile. Часть 1.
- Урок 9. Принципы Agile. Часть 2.
- Урок 10. Лучшие практики Agile.
- Урок 11. Выводы.

Модуль 5. Заключение
- Урок 1. Этапы жизненного цикла: концепция, постановка задачи.
- Урок 2. Этапы жизненного цикла: характер/масштаб решения.
- Урок 3. Этапы жизненного цикла: анализ требований. Часть 1.
- Урок 4. Этапы жизненного цикла: анализ требований. Часть 2.
- Урок 5. Этапы жизненного цикла. Прототипирование.
- Урок 6. Этапы жизненного цикла. Построение проектной спецификации. Часть 1.
- Урок 7. Этапы жизненного цикла. Построение проектной спецификации. Часть 2.
- Урок 8. Этапы жизненного цикла. Построение проектной спецификации. Часть 3.
- Урок 9. Этапы жизненного цикла. Проектирование. Часть 1.
- Урок 10. Этапы жизненного цикла. Проектирование. Часть 2.
- Урок 11. Этапы жизненного цикла. Проектирование. Часть 3.
- Урок 12. Этапы жизненного цикла. Реализация.
- Урок 13. Этапы жизненного цикла. Тестирование.
- Урок 14. Этапы жизненного цикла. Сборка и тестирование.
- Урок 15. Этапы жизненного цикла. Приемочное тестирование.
- Урок 16. Этапы жизненного цикла. Эксплуатация/сопровождение.
- Урок 17. Выводы.
- Урок 18. Особенности применения методологий в кризис.
- Урок 19. Человеческий фактор: проблемы и особенности.
- Урок 20. Высококритичные и инновационные системы.
- Урок 21. «7 принципов» передачи знаний.
- Урок 22. Модели корпоративной инфраструктуры и адаптивное управление.
- Урок 23. Кейс Додо Пицца.
- Урок 24. Кейс Читкара.
- Урок 25. Кейс Springer и IGI Global.
- Урок 26. Разработка корпоративных систем в кризисных условиях. Итоги.
- Урок 27. Программная инженерия. Акценты.
- Урок 28. Ключи к экономии (и успеху) разработки программного продукта.
- Урок 29. Человеческий фактор: особенности и взаимосвязи.
- Урок 30. Модели корпоративного типа и адаптивное управление с обратной связью. Выводы.
- Урок 31. Рекомендуемая литература.

После курса вы сможете (вот что попадёт в ваше резюме):

Понимать принципы организации крупномасштабных программных систем и комплексов.

Применять «7 принципов» передачи знаний, управлять мотивацией и обратной связью в команде.

Использовать оптимизированную спиральную модель, многослойную модель инфраструктуры и матрицу корпоративной архитектуры.

Внедрять Agile-практики в кризисных условиях и настраивать жизненный цикл разработки.

Честные правила возврата денег

✅ Ничего не начали (не пройден ни один тест, просмотрено менее 25% видео) — вернём 100%.

✅ Чуть-чуть начали (до 2 тестов, до половины видео) — вернём 25%.

❌ Ушли далеко (2+ теста или половина видео) — возврата нет.

❌ Не набрали 60 баллов (прошли все тесты, но результат ниже) — возврата нет (услуги оказаны, документ не выдан).

❌ Вас поймали на списывании — возврата нет, договор расторгнут.

Для возврата средств направьте письменное требование на openedu@mephi.ru. Возврат осуществляется в течение 15 рабочих дней.

Часто задаваемые вопросы

Как получить удостоверение?
Успешно завершить программу (набрать 60+ баллов из 100 по всем тестам). Документ высылаем на почту в электронном виде. Оригинал — по запросу.

Как быстро я получу удостоверение?
Электронное удостоверение высылаем в течение 30 рабочих дней после успешной проверки прокторинга. Оригинал на бумаге — по вашему запросу; отправим почтой в течение 15 рабочих дней.

Что будет, если я пройду курс очень быстро?
Даже если вы успешно завершите программу за 3–4 дня, доступ к материалам сохранится на весь установленный срок сессии (минимум на 14 дней).

Что такое прокторинг?
Это система видеонаблюдения во время итогового теста. Вы выбираете удобное время, сотрудники МИФИ проверят запись. Это гарантирует, что удостоверение получите именно вы.

Можно ли пересдать тесты?
Да, каждый тест (как промежуточный, так и итоговый) можно пройти 2 раза.

Какие технические требования?
Компьютер с доступом в интернет (от 1 Мбит/с), веб-камера для прокторинга, современный браузер.

Остались вопросы? Напишите нам: openedu@mephi.ru

Обучение ведётся на русском языке. Программа реализуется с применением исключительно электронного обучения и дистанционных образовательных технологий. Все услуги предоставляются в соответствии с публичной офертой. 

• Ключевые слова: антикризисная разработка КИС, корпоративные информационные системы, передача знаний в IT, Agile в кризис, человеческий фактор в разработке ПО, спиральная модель, многослойная инфраструктура, программная инженерия повышение квалификации, кейсы Додо Пицца.

  Информация для сертификата (Знать/Уметь/Владеть):
  Знать: принципы организации крупномасштабных программных систем; модели ЖЦ; методы анализа и проектирования ПО; «7 принципов» передачи знаний; основы Agile.
  Уметь: выбирать модель организации ЖЦ; адаптировать методологии для кризиса; управлять мотивацией и обратной связью; применять оптимизированную спиральную модель.
  Владеть: навыками эскизного и рабочего проектирования, модульной разработки, интеграции и документирования КИС; методами адаптивного управления.