Теория и практика стимулирования трудовой деятельности персонала на предприятии

Курс «Теория и практика стимулирования трудовой деятельности персонала на предприятии» — это официальная программа повышения квалификации НИЯУ МИФИ объёмом 72 академических часа. В ходе обучения слушатели осваивают современные подходы к стимулированию персонала предприятий энергетической отрасли: от теоретических основ мотивации и принципов стимулирования до разработки и внедрения систем материального и нематериального стимулирования, проведения кадрового аудита и оценки эффективности используемых инструментов с применением системного подхода и сбалансированных показателей.

Повышение квалификации, а не «второе высшее». Вам не нужно писать диплом и тратить полгода. Всего 72 академических часа — и вы получаете официальное удостоверение НИЯУ МИФИ. Быстро, конкретно, с фокусом на практику.

Почему удостоверение от МИФИ имеет значение? НИЯУ МИФИ — это ведущий технический университет с мировым именем. Входит в топ-3 технических вузов России, а его выпускники ценятся работодателями из госкорпораций и высокотехнологичных отраслей. Документы о повышении квалификации, выданные университетом, признаются в сфере IT, инженерии и государственном секторе. Удостоверение вносится в реестр ФИС ФРДО.

Сколько времени займёт обучение? Программа включает 72 академических часа. Обучение проходит онлайн, в удобном для слушателя темпе. Как правило, освоение курса занимает от двух до трёх недель. Доступ к материалам сохраняется на весь период сессии.

Кому подойдёт этот курс? Курс ориентирован на руководителей электроснабжающих компаний, менеджеров по развитию персонала, HR-специалистов, инженеров, технологов, энергетиков, руководителей смен и начальников участков, специалистов по техподдержке, преподавателей вузов, а также на всех, кто хочет научиться эффективно мотивировать сотрудников в условиях сложных технических задач и высокой ответственности.

Кто вас учит? Курс разработан преподавателями НИЯУ МИФИ — ведущими экспертами в области управления персоналом, мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Авторы программы имеют многолетний опыт преподавания и практической работы в сфере управления человеческими ресурсами на предприятиях энергетической отрасли.

Инструменты и технологии, которые вы освоите:

• Теоретические основы стимулирования труда: семантика категории «стимулирование труда», основные теории мотивации, принципы стимулирования.
• Материальное стимулирование: оплата труда как основной инструмент, дополнительные инструменты материального стимулирования, классификация видов стимулирования.
• Нематериальное стимулирование: виды нематериального стимулирования, инструменты повышения вовлеченности и лояльности персонала.
• Оценка эффективности и кадровый аудит: системный подход к оценке эффективности, методы анализа, система сбалансированных показателей, кадровый аудит как инструмент диагностики.

Как устроено обучение:

• Видеолекции с практикой. Короткие ролики с примерами (образец урока — справа вверху страницы).
• Тесты после каждого модуля. Закрепляете знания, каждый тест можно пройти 2 раза.
• Итоговая аттестация с прокторингом. Удалённый экзамен с идентификацией личности для получения официального удостоверения.
• Поддержка. В разделе «Обсуждение» можно задать вопросы авторам курса.

Все материалы становятся доступны сразу после оплаты. Учитесь в удобное время, без жёсткого графика.

Корпоративным клиентам: Для юридических лиц возможно корпоративное обучение по счёту-оферте. Запрос отправляйте на openedu@mephi.ru с указанием ФИО, должности и организации.

Модуль 1. «Персонал энергетической отрасли» 
Урок 1. «Состав и структура персонала предприятий энергетической отрасли».
Урок 2. «Особенности управления и требования к персоналу предприятий энергетической отрасли».

Модуль 2. «Теоретические основы стимулирования трудовой деятельности»
Урок 1. «Семантика категории «стимулирование труда».
Урок 2. «Основные теории мотивации и принципы стимулирования трудовой деятельности».

Модуль 3. «Методология построения инструментария стимулирования труда 
Урок 1. «Классификация видов стимулирования персонала».
Урок 2. «Инструментарий стимулирования трудовой деятельности».

Модуль 4. «Методические подходы к организации стимулирования труда на предприятиях энергетической отрасли»
Урок 1. «Технология разработки инструментария стимулирования персонала».
Урок 2. «Управление системой стимулирования трудовой деятельности на предприятии».

Модуль 5. «Материальное стимулирование персонала предприятий энергетической отрасли»
Урок 1. «Оплата труда как основной инструмент материального стимулирования персонала».
Урок 2. «Дополнительные инструменты материального стимулирования».

Модуль 6. «Нематериальное стимулирование персонала предприятий энергетической отрасли»
Урок 1. «Виды нематериального стимулирования персонала».
Урок 2. «Инструменты нематериального стимулирования трудовой деятельности».

Модуль 7. «Система стимулирования труда персонала энергетической отрасли»
Урок 1. «Система стимулов с точки зрения работника и работодателя».
Урок 2. «Построение эффективной системы стимулирования труда».

Модуль 8. «Системный подход к оценке эффективности труда персонала энергетической отрасли»
Урок 1. «Методы оценки эффективности персонала».
Урок 2. «Основные аспекты системного подхода».

Модуль 9. «Кадровый аудит как инструмент диагностики эффективности стимулирования персонала» 
Урок 1. «Понятие, цели и задачи кадрового аудита».
Урок 2. «Методы анализа и инструменты проведения кадрового аудита».

Модуль 10. «Система показателей оценки эффективности инструментов стимулирования персонала»
Урок 1. «Система сбалансированных показателей».
Урок 2. «Положения методики разработки системы сбалансированных показателей».

После курса вы сможете (вот что попадёт в ваше резюме):

• Понимать теоретические подходы к стимулированию трудовой деятельности, сущность и инструментарий стимулирования.
• Применять на практике инструменты материального и нематериального стимулирования персонала энергетической отрасли.
• Разрабатывать и внедрять эффективные системы стимулирования персонала, используя технологию разработки инструментария.
• Проводить кадровый аудит и использовать методы оценки эффективности инструментов стимулирования труда.
• Применять системный подход к оценке эффективности персонала и внедрять систему сбалансированных показателей.

Честные правила возврата денег

• ✅ Ничего не начали (не пройден ни один тест, просмотрено менее 25% видео) — вернём 100%.
• ✅ Чуть-чуть начали (до 2 тестов, до половины видео) — вернём 25%.
• ❌ Ушли далеко (2+ теста или половина видео) — возврата нет.
• ❌ Не набрали 60 баллов (или не завершили обучение до окончания сессии) — возврата нет (услуги считаются оказанными, документ не выдан).
• ❌ Вас поймали на списывании — возврата нет, договор расторгнут.

Для возврата средств направьте письменное требование на openedu@mephi.ru. Возврат осуществляется в течение 15 рабочих дней.

Часто задаваемые вопросы

Как получить удостоверение?
Успешно завершить программу (набрать 60+ баллов из 100 по всем тестам). Документ высылаем на почту в электронном виде. Оригинал — по запросу.

Как быстро я получу удостоверение?
Электронное удостоверение высылаем в течение 30 рабочих дней после успешной проверки прокторинга. Оригинал на бумаге — по вашему запросу; отправим почтой в течение 15 рабочих дней.

Что будет, если я пройду курс очень быстро?
Даже если вы успешно завершите программу за 3–4 дня, доступ к материалам сохранится на весь установленный срок сессии (минимум на 14 дней).

Что такое прокторинг?
Это система видеонаблюдения во время итогового теста. Вы выбираете удобное время, сотрудники МИФИ проверят запись. Это гарантирует, что удостоверение получите именно вы.

Можно ли пересдать тесты?
Да, каждый тест (как промежуточный, так и итоговый) можно пройти 2 раза.

Какие технические требования?
Компьютер с доступом в интернет (от 1 Мбит/с), веб-камера для прокторинга, современный браузер.

Остались вопросы? Напишите нам: openedu@mephi.ru

Обучение ведётся на русском языке. Программа реализуется с применением исключительно электронного обучения и дистанционных образовательных технологий. Все услуги предоставляются в соответствии с публичной офертой.