Стоимость прохождения процедур оценки результатов обучения с идентификацией личности - 9000 Р.
Стоимость полного доступа к материалам курса — 9000 ₽ (включая НДС 22%). Оплата — единоразово, 100% предоплата. Доступ открывается сразу после оплаты.
У курса есть бесплатная ознакомительная часть: нажмите на кнопку “Записаться”, этот курс появится у вас в разделе “Мои курсы”, и вы сможете посмотреть бесплатные общедоступные видеолекции, после чего принять решение: покупать курс или нет.
Вы можете пройти повышение квалификации по этому курсу в онлайн-формате. В отличие от сертификата, удостоверение о повышении квалификации — это официальный документ государственного образца (72 часа, ФИС ФРДО).
Записаться на программу повышения квалификации можно по ссылке.
Как получить сертификат?
Оплатить доступ ко всему контенту, пройти все тесты (включая итоговый) минимум на 60 баллов из 100. Напоминаем - это не документ государственного образца.
Как долго будет доступен курс?
Доступ к видеолекциям сохраняется на весь период сессии (минимум 14 дней с даты оплаты). Вы можете вернуться к материалам в любое время.
Какие технические требования?
Компьютер с доступом в интернет (от 1 Мбит/с), современный браузер.
Остались вопросы? Напишите нам: openedu@mephi.ru
Обучение ведётся на русском языке. Все услуги предоставляются в соответствии с публичной офертой.
Рекомендуемая литература:
1. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для вузов / Л.В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л.В. Фотиной. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 478с.
2. Масалова, Ю.А. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю.А. Масалова. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 191с.
3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / С.Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С.Ю. Трапицына . – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 314с.
4. Пряжников, Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вызов / Н.С. Пряжников. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 365с.
Модуль 1. «Персонал энергетической отрасли»
Урок 1. «Состав и структура персонала предприятий энергетической отрасли».
Урок 2. «Особенности управления и требования к персоналу предприятий энергетической отрасли».
Модуль 2. «Теоретические основы стимулирования трудовой деятельности»
Урок 1. «Семантика категории «стимулирование труда».
Урок 2. «Основные теории мотивации и принципы стимулирования трудовой деятельности».
Модуль 3. «Методология построения инструментария стимулирования труда
Урок 1. «Классификация видов стимулирования персонала».
Урок 2. «Инструментарий стимулирования трудовой деятельности».
Модуль 4. «Методические подходы к организации стимулирования труда на предприятиях энергетической отрасли»
Урок 1. «Технология разработки инструментария стимулирования персонала».
Урок 2. «Управление системой стимулирования трудовой деятельности на предприятии».
Модуль 5. «Материальное стимулирование персонала предприятий энергетической отрасли»
Урок 1. «Оплата труда как основной инструмент материального стимулирования персонала».
Урок 2. «Дополнительные инструменты материального стимулирования».
Модуль 6. «Нематериальное стимулирование персонала предприятий энергетической отрасли»
Урок 1. «Виды нематериального стимулирования персонала».
Урок 2. «Инструменты нематериального стимулирования трудовой деятельности».
Модуль 7. «Система стимулирования труда персонала энергетической отрасли»
Урок 1. «Система стимулов с точки зрения работника и работодателя».
Урок 2. «Построение эффективной системы стимулирования труда».
Модуль 8. «Системный подход к оценке эффективности труда персонала энергетической отрасли»
Урок 1. «Методы оценки эффективности персонала».
Урок 2. «Основные аспекты системного подхода».
Модуль 9. «Кадровый аудит как инструмент диагностики эффективности стимулирования персонала»
Урок 1. «Понятие, цели и задачи кадрового аудита».
Урок 2. «Методы анализа и инструменты проведения кадрового аудита».
Модуль 10. «Система показателей оценки эффективности инструментов стимулирования персонала»
Урок 1. «Система сбалансированных показателей».
Урок 2. «Положения методики разработки системы сбалансированных показателей».
Знание теоретических подходов к стимулированию трудовой деятельности.
Знание сущности и инструментария стимулирования трудовой деятельности.
Знание принципов и основ формирования системы стимулирования трудовой деятельности.
Умение применять на практике инструменты материального и нематериального стимулирования персонала.
Умение использовать процедуры кадрового аудита.
Умение реализовывать на практике методы оценки эффективности используемых инструментов стимулирования персонала.
Навык разработки и внедрения систем стимулирования персонала.
Навык владения технологией разработки инструментария в области стимулирования труда персонала.
Навык владения методами оценки эффективности инструментария стимулирования труда персонала.
После курса вы сможете (вот что попадёт в ваше резюме):
Для возврата средств направьте письменное требование на openedu@mephi.ru. Возврат осуществляется в течение 15 рабочих дней.
Что будет, если я пройду курс очень быстро?
Даже если вы успешно завершите программу за 3–4 дня, доступ к материалам сохранится на весь установленный срок сессии (минимум на 14 дней).
Что такое прокторинг?
Это система видеонаблюдения во время итогового теста. Вы выбираете удобное время, сотрудники МИФИ проверят запись. Это гарантирует, что удостоверение получите именно вы.
Можно ли пересдать тесты?
Да, каждый тест (как промежуточный, так и итоговый) можно пройти 2 раза.
Какие технические требования?
Компьютер с доступом в интернет (от 1 Мбит/с), веб-камера для прокторинга, современный браузер.
Остались вопросы? Напишите нам: openedu@mephi.ru
Обучение ведётся на русском языке. Программа реализуется с применением исключительно электронного обучения и дистанционных образовательных технологий. Все услуги предоставляются в соответствии с публичной офертой.
Ключевые слова: стимулирование труда, мотивация персонала, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, энергетическая отрасль, кадровый аудит, эффективность персонала, система сбалансированных показателей, повышение квалификации.
Информация для сертификата (Знать/Уметь/Владеть):
Знать: теоретические подходы к стимулированию трудовой деятельности; сущность и инструментарий стимулирования трудовой деятельности; принципы и основы формирования системы стимулирования трудовой деятельности.
Уметь: применять на практике инструменты материального и нематериального стимулирования персонала; использовать процедуры кадрового аудита; реализовывать на практике методы оценки эффективности используемых инструментов стимулирования персонала.
Владеть: навыками разработки и внедрения систем стимулирования персонала; технологией разработки инструментария в области стимулирования труда персонала; методами оценки эффективности инструментария стимулирования труда персонала.

Стоимость: 22000 ₽
