Стимулирование и оплата труда

Программа повышения квалификации «Стимулирование и оплата труда» появилась в ответ на массовый запрос со стороны руководителей и специалистов по управлению персоналом на восполнение пробелов в понимании управленческих механизмов материального вознаграждения. В процессе множества консалтинговых проектов автору программы приходилось сталкиваться с тем, что практики, вовлеченные в процессы управления людьми, слабо представляют возможности и ограничения оплаты труда как средства воздействия на производственное поведение и профессиональные результаты сотрудников. В существующих учебниках и научно-практической литературе преобладает взгляд на оплату труда с точки зрения соблюдения требований законодательства, решения задач бухгалтерского и управленческого учета, а также управления общеорганизационными издержками. В то же время многие феномены, которые порождаются экономической сутью заработной платы как средства удовлетворения потребностей человека, а также психологическими особенностями восприятия сотрудниками материального вознаграждения и личных доходов, остаются за скобками. Как следствие, управленцы принимают решения по изменению состава и сумм оплаты труда, которые приводят к непонятным для них результатам. Вина при этом чаще всего перекладывается на «неблагодарных» сотрудников, что еще больше усугубляет ситуацию и приводит к заметным, а иногда и критичным спадам производительности труда, лояльности сотрудников к организации, их вовлеченности в труд.
Основная задача программы – рассмотреть оплату труда как средство влияния на профессиональную деятельность работников и стимулирования роста эффективности труда. Будет представлен обзор существующих систем оплаты труда, даны рекомендации по их применению. 
Программа повышения квалификации будет полезна как руководителям всех уровней, так и специалистам по управлению персоналом или тем, кто только планирует ими стать. В материалах программы содержится множество уникальных авторских разработок, которые являются результатом более чем 25-летней консалтинговой деятельности автора.

Форма обучения заочная (дистанционная).
Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видео-лекций и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов.
Все практические задания составлены таким образом, чтобы не только формировать и закреплять у слушателей курса новые навыки и умения, но также знакомить их с практическими наработками ведущих компаний и консультантов в области управления персоналом.

1. Стимулирование и оплата труда в системе управления персоналом организации
2. Экономическая суть оплаты труда. Стратегия по оплате труда
3. Мотивационные механизмы и психологические феномены в оплате труда
4. Компоненты системы оплаты труда и их функции
5. Вознаграждение за квалификацию и сложность работ – тарификация
6. Вознаграждение за реализуемые области ответственности и трудовые достижения – грейдирование
7. Социальный пакет, его компоненты и функции
8. Переменное вознаграждение. Премиальные, бонусные и комиссионные выплаты
9. Алгоритм построения системы оплаты труда в организации
 

Знать: 

• макро и микроэкономические факторы, влияющие оплату труда персоналамотивационные факторы и основные феномены восприятия оплаты труда работниками
• компоненты компенсационного пакета и их управленческие функции

Уметь:

• использовать теоретические знания для решения задач управления эффективностью деятельности организации
• выявлять взаимозависимость результативности и качества и оплаты труда
• анализировать существующую систему оплаты труда в организации для выявления её стимулирующего потенциала

Владеть: 

• навыками управления социально-экономическими аспектами стратегического управления человеческими ресурсам
• способностью использовать теоретические знания для планирования показателей фонда оплаты труда
• навыками составления компенсационного пакета с учетом режимов стимулирования