Управление проектами

В online-курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.
Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.
В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.
В ходе обучения мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.
Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Практические навыки, получаемые в процессе освоения курса: управление проектами, бюджетирование проекта, управление рисками, принятие решений, коммуникация и переговоры, управление конфликтами, управление временем, руководство командой, мотивация команды проекта, управление изменениями в проекте, ведение переговоров, управление портфелем проектов, оценка эффективности проекта, знание методов оценки инвестиционных проектов, управление, медиапланирование, стратегическое мышление, финансовое планирование.

Курс проходится дистанционно. Продолжительность курса от ВШЭ 12 недель. Курс состоит из видео лекций по 10-15 минут, домашних заданий, финального экзамена. В открытом доступе вы можете ознакомиться с видеолекциями, доступ к оцениваемым заданиям и экзамену с прокторингом станет доступен после оплаты курса.

1. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Управление проектами: фундаментальный курс. 620 с. М.: ВШЭ, 2013.
2. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография. 208 с. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018.
3. Great Britain. (2009). Managing Successful Projects with PRINCE2: Vol. 5th ed. Bookmasters Group. 
4. Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (RUSSIAN) (Vol. 6-th ed.). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute.

Курс рассчитан на студентов бакалавриата и непрофильных (по отношению к менеджменту) магистратур. Желательно, но не обязательно иметь базовые знания по менеджменту.

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами.
Неделя 2. Система управления проектами в компании.
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами.
Неделя 4. Определение и предметная область проекта.
Неделя 5. Управление командой проекта.
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам.
Неделя 7. Управление качеством проекта.
Неделя 8. Управление рисками проекта.
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами.
Неделя 10. Оценка исполнения проекта.
Неделя 11. Гибкое управление проектами.
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП.

По завершении курса студент должен уметь:

• системно описывать проект;
• разрабатывать структурную декомпозицию работ;
• строить сетевой график проекта;
• проводить расчеты временных параметров проекта;
• проводить расчеты стоимостных параметров проекта;
• осуществлять системный анализ рисков проекта;
• строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений со стейкхолдерами.

• Способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.
• Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде.
• Способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций и программой организационных изменений.
• Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ.
• Умение проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений об инвестировании и финансировании.

По завершении курса студент должен знать:
•    общую методологию управления проектами;
•    процессы управления проектами;
•    функциональные области управления проектами.