Управление проектами

В online-курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

В ходе обучения мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

 Курс проходится дистанционно. Продолжительность курса от ВШЭ 12 недель. Курс состоит из видео лекций по 10-15 минут , домашних заданий, финального экзамена

Курс рассчитан на студентов бакалавриата и непрофильных (по отношению к менеджменту) магистратур обучающихся в университете.

Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5. Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10. Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

По завершении курса студент должен знать:

•    общую методологию управления проектами

•    процессы управления проектами

•    функциональные области управления проектами

По завершении курса студент должен уметь:

•    системно описывать проект

•    разрабатывать структурную декомпозицию работ

•    строить сетевой график проекта

•    проводить расчеты временных параметров проекта

•    проводить расчеты стоимостных парамеров проекта

•    осуществлять системный анализ рисков проекта

•    строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений со стейкхолдерами

По завершении курса студент должен уметь:

•    системно описывать проект

•    разрабатывать структурную декомпозицию работ

•    строить сетевой график проекта

•    проводить расчеты временных параметров проекта

•    проводить расчеты стоимостных парамеров проекта

•    осуществлять системный анализ рисков проекта

•    строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений со стейкхолдерами