Управление изменениями

Каким будет наше завтра? Сбудутся ли прогнозы? Ответ на эти вопросы не могут дать даже футурологи. Ясно одно — жизнь и среда меняются. В современном мире, как никогда, важно обладать знаниями и компетенциями, которые помогут быть эффективными и успешными в эпоху постоянных перемен.

Чтобы быть востребованными в усложняю­щейся среде, недостаточно обладать хороши­ми знаниями в своей специальности и иметь представление, как применить эти знания на рабочем месте. Нужно уметь проявлять лидерскую позицию, легко ориентироваться в меняющихся условиях рынка, быть готовыми все время обучаться и повышать личную эффективность. Управление изменениями – это курс, который направлен на формирование навыков работы в среде, где происходят внутренние и внешние изменения. Курс поможет узнать слушателям природу человеческих и корпоративных изменений, этапы их внедрения, а также научит жить и работать в эпоху перемен.

Курс содержит видеолекции, тесты, презентационный материал. Длительность курса составляет 10 недель.

Стоимость доступа к материалам курса за исключением ознакомительной части (включая тестовые материалы и возможность пройти экзамен с прокторингом и получить сертификат) составляет 3600 рублей. Для этого нужно пройти текущее тестирование не меньше чем на 60% и итоговый тест не меньше чем на 60%.

Кемерон, Э., Грин, М. Управление изменениями / Э. Кемерон, М. Грин. – М. : Добрая книга, 2006.

Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен : пер. с англ. / М. Коленсо.

Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн / пер. с англ. ; под ред. И. В. Андреевой.

Джини, Даниэль Дак. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Джини Даниэль Дак.

Джон Коттер, Холгер Ратгеб Наш Айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений

Модуль 1. «Теоретические основы управления изменениями в организации» 
Модуль 2. «Понятие и содержание организационных изменений, области внедрения изменений»
Модуль 3. «Виды изменений в организации»
Модуль 4. «Этапы внедрения изменений в организации»
Модуль 5. «Барьеры на пути внедрения изменений: поведенческие (человеческий фактор) и организационные»
Модуль 6. «Модели эффективного внедрения изменений»
Модуль 7. «Понятие непрерывных улучшений. Методы внедрения постоянных улушений в компании» 
Модуль 8. «Кайдзен, как один из самых эффективных инструментов по постоянному совершенствованию организации»
Модуль 9. «VUCA  мир»
Модуль 10. «Модель четырехмерного образования» 

По итогам курса обучающиеся будут:

- Способны организовать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели;

- Способны осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий;

- Способны определить и реализовать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки.

Знание:

- Теоретических основ управления изменениями в организации;

- Содержания организационных изменений, области внедрения изменений;

- Видов изменений в организации;

- Этапов внедрения изменений в организации.
 

Умение:

- Определять барьеры на пути внедрения изменений в организации;

- Применять модели эффективного внедрения изменений;

- Применять методы внедрения постоянных улучшений в компании.

Навыки:

- Способность организовать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели;

- Способность осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий;

- Способность определить и реализовать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки.