Управление изменениями

В современном мире, как никогда, важно обладать знаниями и компетенциями, которые помогут быть эффективными и успешными в эпоху постоянных перемен. Чтобы быть востребованными в усложняю­щейся среде, недостаточно обладать хороши­ми знаниями в своей специальности, нужно уметь проявлять лидерскую позицию, легко ориентироваться в меняющихся условиях рынка, быть готовыми все время обучаться и повышать личную эффективность.

Управление изменениями – это курс, который направлен на формирование навыков работы в среде, где происходят внутренние и внешние изменения. Курс поможет узнать слушателям природу человеческих и корпоративных изменений, этапы их внедрения, а также научит жить и работать в эпоху перемен.

Курс состоит из 10 модулей и рассчитан на 10 недель обучения.

Трудоемкость курса составляет 2 зачетные единицы.

Ориентировочное время на прохождение в неделю - 1-3 часа.

Кемерон, Э., Грин, М. Управление изменениями / Э. Кемерон, М. Грин. – М. : Добрая книга, 2006.

Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен : пер. с англ. / М. Коленсо.

Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн / пер. с англ. ; под ред. И. В. Андреевой.

Джини, Даниэль Дак. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Джини Даниэль Дак.

Джон Коттер, Холгер Ратгеб Наш Айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений

Модуль 1 «Теоретические основы управления изменениями в организации» 
Модуль 2 «Понятие и содержание организационных изменений, области внедрения изменений»
Модуль 3 «Виды изменений в орагнизации»
Модуль 4 «Этапы внедрения изменений в организации»
Модуль 5 «Барьеры на пути внедрения изменений: поведенческие (человеческий фактор) и организационные»
Модуль 6 «Модели эффективного внедрения изменений»
Модуль 7 «Понятие непрерывных улучшений. Методы внедрения постоянных улушений в компании» 
Модуль 8 «Кайдзен, как один из самых эффективных инструментов по постоянному совершенствованию организации»
Модуль 9 «VUCA  мир»
Модуль 10 «Модель четырехмерного образования» 

По итогам курса обучающиеся будут:

- Способны организовать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели;

- Способны осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий;

- Способны определить и реализовать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки.

Знание теоретических основ управления изменениями в организации;

Знание содержания организационных изменений, области внедрения изменений;

Знание видов изменений в организации;

Знание этапов внедрения изменений в организации.
 

Умение определять барьеры на пути внедрения изменений в организации;

Умение применять модели эффективного внедрения изменений;

Умение применять методы внедрения постоянных улучшений в компании.

Навыки организовать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели;

Навыки осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий;

Навыки реализовать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки.