Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет

• О курсе
• Формат
• Программа курса
• Результаты обучения
• Формируемые компетенции
• Направления подготовки

О курсе

Управленческий учет  - это вид  учета в рамках отдельного предприятия, который обеспечивает его управленческий персонал информацией для планирования, анализа, контроля и регулирования хозяйственной деятельностью предприятия.

 Управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.

Формат

Курс «Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет» включает двадцать одну тему,  объединенных в четыре раздела (модуля):

• введение в управленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета;
• классификация систем управленческого учета:  классификация систем  по способу группировки затрат;
• классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета;
• планирование, бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений.

Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать  полученные слушателями знания и умения.

Каждая тема начинается с видеолекции.

Программа курса

Введение

Модуль 1. Введение в правленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета

1. Управленческий учет и его роль в системе управления предприятием. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
2. Затраты – основной объект управленческого учета. Сущность и классификация затрат.
3. Структура затрат по периодичности возникновения и экономическим элементам.
4. Классификация затрат по статьям себестоимости.
5. Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат.
6. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции.
7. Структура затрат по функциям управления, регулируемые и нерегулируемые затраты, по вариантам управленческих решений.

Модуль 2.  Классификация систем управленческого учета:  классификация систем  по способу группировки затрат

1. Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно определяемые организацией: классификация систем управленческого учета. Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности.
2. Системы управленческого учета по способу группировки затрат Система управления по полной себестоимости (absorption/fullcosting)
3. Система Activity-Based Costing как инструмент управления предприятием.           
4. Система управления по ограниченной себестоимости (direct-costing/marginalcosting).

Модуль  3. Классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета

1. Методы учета и калькулирования себестоимости.
2. Позаказный метод учета затрат и сфера его использования. Попроцессный метод учета затрат и сфера его использования. Попередельный метод учета затрат и сфера его использования.
3. Сущность системы нормативного учета. Нормативный учет и «стандарт-кост» (standard- costing) как инструменты учета,  планирования  и  контроля затрат.
4. Учет изменений норм и нормативов. Отклонения затрат и  их  анализ  как  средство  контроля  затрат. Методы анализа отклонений.

Модуль 4. Планирование. Бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений

1. Основы планирования и бюджетирования. 
2. Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам).
3. Процесс принятия управленческих решений. Обеспечение  релевантной   информацией   для принятия решений по управлению бизнесом.
4. Процедура и критерии принятия краткосрочных управленческих решений.
5. Процедура и критерии принятия долгосрочных управленческих решений.
6. Информационные системы управленческого учета.

Итоговая аттестация

Результаты обучения

Планируемые результаты изучения дисциплины, обеспечивающие достижение цели изучения дисциплины «Управленческий учет»:

• знание  сущности, основных понятий,  систем, методов и моделей организации эффективной системы управленческого учета на предприятии;
• умение ориентироваться в экономических процессах, анализировать явления, происходящие на предприятии, использовать данные управленческого учета  для обоснования решений в области управления организацией; определять структуру и порядок расчета затрат для различных задач текущего и стратегического управления,  рассчитывать основные оценочные показатели деятельности предприятия и контролировать эффективность организации отдельных бизнес-процессов ; проводить мониторинг прибыльности и ликвидности  предприятия;  разрабатывать бюджеты организации  по сегментам рынка,  центрам ответственности; формировать релевантную информацию для принятия управленческих решений; оценивать экономическую эффективность управленческих решений;
• владение навыками расчета и   анализа  затрат и результатов деятельности предприятия и отдельных центров ответственности для принятия обоснованных управленческих решений; расчетов  бюджетов всех уровней;  построения систем управленческого учета с использованием  информационными системами управления предприятия.

Формируемые компетенции

• способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
• способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач  и использования полученных сведений для принятия управленческих решений