Управленческий учет

Курс "Управленческий учёт" направлен на формирование у слушателей навыков принятия управленческих решений на основе финансовой и нефинансовой информации об операциях и результатах деятельности компании. Среди рассматриваемых тем – роль информации в современной бизнес-среде, технологии и системы для управления эффективностью деятельности организаций, количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами. Часть курса посвящена процессу планирования и бюджетирования в компании как инструменту управления. Особое внимание уделяется применению методов учета затрат: калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам, а также попроцессной и позаказной калькуляции затрат. Анализ затрат оказывает существенное влияние на ценовые решения Обсуждение современных методов учета затрат, таких как учет затрат по видам деятельности, целевое управление себестоимостью, учет затрат жизненного цикла, учет затрат на качество приносит особую ценность программе курса.

Практические навыки, получаемые в процессе освоения курса: стратегическое мышление, управление проектами, управление рисками, финансовое моделирование, экономический анализ, ведение переговоров, анализ данных, знание методов оценки инвестиционных проектов, финансовое планирование, инвестиционный анализ, знание рынка ценных бумаг.

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной, внутри которых встроены неоцениваемые вопросы. На каждой неделе будет представлен неоцениваемые задания из 15 вопросов (тесты, заполнение пропусков, задания на сопоставление терминов со значениями, расчетные задачи), итоговый экзамен из тестов и расчетных задач.

1. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. Пер. с англ. 6-е изд. 1423 с. Серия "Зарубежный учебник". М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.
2. Шишкова Т.В., Николаева О.Е. Классический управленческий учет: учебник. 2-е изд. 397 с. М.: УРСС: Красанд, 2014.
3. FIA Foundations in Management Accounting FMA (ACCA F2). Interactive Text, BPP Learning Media.
4. BPP Learning Media (Firm). (2016). ACCA: Study Text: Paper F5: Performance Management, London: BPP Learning Media. Retrieved from.
5. Horngren C.T. (2015). Cost accounting: a managerial emphasis.

Знание основ микро- и макроэкономики.

1. Введение в управленческий учет.
2. Классификация затрат. Поведение затрат.
3. Количественные модели, применяемые для планирования и управления запасами. Учет рабочей силы.
4. Распределение общепроизводственных затрат. Калькулирование себестоимости методом полного распределения затрат и по переменным затратам.
5. Позаказная калькуляция затрат. Попроцессная калькуляция затрат.
6. Альтернативные методы калькуляции себестоимости: метод АВС, целевая калькуляция, калькуляция затрат жизненного цикла, комплексное управление качеством.
7. Анализ "затраты – объем продукции – прибыль" (CVP).
8. Планирование и бюджетирование.
9. Калькулирование себестоимости по нормативным затратам и анализ отклонений.
10. Методы оценки проектов.

По окончании обучения студент будет:

• уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации;
• иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
• владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений.

1. Иметь способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2).
2. Владеть методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6).
3. Владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10).
4. Уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыки управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета (ПК-14).
5. Владеть навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-18).