Менеджмент

Дисциплина «Менеджмент» рассчитана на изучение студентами университетов в бакалавриате и работниками предприятий и организаций, желающими повысить свой профессиональный уровень, в частности, в системе подготовки резерва руководящего состава.

Изучение дисциплины позволяет сформировать у слушателей базовую систему знаний в области теории управления организацией, знакомит их с современными инструментами построения систем управления и методами руководства трудовыми коллективами, обеспечивает получение навыков их системного использования в отечественной экономике и в государственных (муниципальных) органах управления в современных макроэкономических условиях.

Изучившие онлайн курс «Менеджмент»:

1. способны находить рациональные управленческие решения в различных сферах деятельности и готовы нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
2. способны проектировать организационные структуры управления, распределять по уровням руководства и делегировать полномочия и ответственность, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия с учетом личной ответственности за порученное дело;
3. владеют навыками использования форм и методов мотивации труда подчиненных, лидерства и власти для решения задач управления, а также для организации эффективной работы коллективов на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команд, умения проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику корпоративной культуры;
4. способны анализировать с позиций системного подхода сложные ситуации, процессы и явления в сфере управления организациями и находить экономически эффективные решения, учитывающие как интересы трудовых коллективов, так и способы рационального использования оборудования, энергии и материалов, освоения новых прогрессивных технологий, систем управления и других инноваций;
5. способны адаптироваться к изменяющимся требованиям и условиям профессиональной деятельности руководителя с учетом его места в иерархии управления, целей, задач и технологических особенностей функционирования организации.

Дисциплина «Менеджмент» дает основополагающее представление о методах управления, которые далее детализируются для функциональных областей в специальных управленческих дисциплинах.

Курс «Менеджмент» включает пятнадцать тем, объединенных в пять разделов (модулей):

• Введение. Концептуальные основы теории управления организацией.
• Функции менеджмента: планирование (стратегия и тактика, политика и процедуры), организация работ и координация коллективов, перманентный контроль их деятельности и оперативное руководство.
• Принятие управленческих решений: методы математической оптимизации и искусство руководителя.
• Факторы и способы мотивации труда подчиненных.
• Социальная психология менеджмента; самоменеджмент.

Каждая тема начинается с видеолекции, включает текстовой лекционный материал, презентации, контрольные тесты и задания, позволяющие самостоятельно контролировать полученные слушателями знания и умения. Практическая активность предусматривает разбор кейсов и задач.

• Глухов, В.В. и др. Менеджмент: учебник. В 2 ч. Ч. 1. Концептуальные и организационные основы менеджмента. – СПб.: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2020. – 286 с. – URL: https://elib.spbstu.ru/dl/2/id20-336.pdf/info.
• Глухов В.В. и др. Менеджмент: учебник. В 2 ч. Ч. 2. Социально-психологические основы менеджмента. — СПб.: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2020. – 170 с. –URL: https://elib.spbstu.ru/dl/2/id20-336.pdf/info.
• Глухов, В. В. Менеджмент (Конспект лекций). – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. – 580 с.

При изучении курса слушатель должен владеть навыками и знаниями в области математики, статистики, экономики, правовых аспектов деятельности предприятия. Слушатель курса должен уметь анализировать полученную информацию, эффективно использовать материалы из различных источников в рамках исследуемых вопросов.

Введение.

Модуль 1. Концептуальные основы теории управления организацией.

1. Общая концепция организации и менеджмента организации.
2. Внешняя и внутренняя среда организации.
3. Пирамида управления организацией.
4. Стратегии бизнеса в XXI веке.

Модуль 2.  Функции менеджмента: планирование (стратегия и тактика, политика и процедуры), организация работ и координация коллективов, перманентный контроль их деятельности и оперативное руководство.

1. Планирование на предприятии.
2. Организационные отношения в системе менеджмента.
3. Роль и функции руководителя в пирамиде управления. Контроль в системе менеджмента.

Модуль 3. Принятие управленческих решений: методы математической оптимизации и искусство руководителя.

1. Процесс принятия управленческих решений; методы математической оптимизации решений.
2. Групповые методы выработки решений.
3. Функциональный менеджмент в различных сферах деятельности организации.

Модуль 4. Факторы и способы мотивации труда подчиненных.

1. Мотивация деятельности в менеджменте: формы и факторы мотивации.
2. Методы экономической мотивации труда на микро- и макроуровне.

Модуль 5. Социальная психология менеджмента; самоменеджмент.

1. Организационный конфликт.
2. Лидерство и власть в системе менеджмента.
3. Эффективный менеджер.

Итоговая аттестация.

Планируемые результаты изучения дисциплины «Менеджмент», обеспечивающие достижение поставленной цели и формирование результатов обучения (компетенций):

• знание основных этапов и современных тенденций развития менеджмента как науки и сферы профессиональной деятельности, принципов развития и системных закономерностей функционирования организации, роли, функций и задач менеджера в современной организации;
• умение использовать специальные методы для принятия управленческих решений в сферах планирования и организации работ, координации и контроля работы исполнителей с учетом стратегии развития организации, ее внешнего окружения и состояния внутренней среды;
• владение современными технологиями мотивации и стимулирования персонала организации, направленными на достижение ее стратегических и оперативных целей.

ОПК-2. Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений.

ОПК-3. Способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия.

ПК-1. Владеть навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры.