Openedu.ru

Дополнительное профессиональное образование
уровень образования
Русский
язык программы
10 недель
длительность программы
2 зачётных единицы
72 академических часа
Стоимость 3 600 Р
за обучение

Курс даст слушателям четкие и пошаговые рекомендации по созданию сильных и успешных проектов на работе и в жизни. Курс подойдет всем, кто хочет научиться качественно координировать свои проекты и достигать больших результатов.

Курс разработан НИТУ МИСИС.

О программе

Онлайн-курс “Проектный менеджмент” будет полезен всем, кто планирует заниматься инновациями и созданием уникальных продуктов и результатов.

Курс направлен на изучение современных подходов к управлению проектами. В нем подробно рассмотрены инструменты популярного стандарта PMI PMBOK и их практические применение.

Курс даст слушателям четкое понимание, как происходит процесс управления проектом от его инициации до закрытия. Слушатели узнают, как грамотно структурировать проект и формулировать его цели. Они научатся четко планировать работу проекта: собирать требования, составлять расписание, рассчитывать бюджет и предугадывать риски.

Также в курсе уделено большое внимание управлению проектной командой и эффективной коммуникации с заинтересованными лицами проекта.

После прохождения курса слушатели будут обладать полной и системной картиной проектного управления и набором наиболее эффективных инструментов и методов управления.

Присоединяйтесь к Telegram-каналу Онлайн-курсы НИТУ МИСИС или пишите на openedu@misis.ru. Мы ответим на все ваши вопросы.

Формат

Обучение в онлайн формате.


видеолекции продолжительностью до 15 минут	анимационные ролики с инфографикой	материалы для самостоятельного изучения	тесты в конце разделов для закрепления знаний

Программа обучения

Курс состоит из 4 разделов, поделенных на 10 недель.
Раздел 1. Проектный менеджмент. Основы проектного управления
Неделя 1
Введение
1.0 Знакомство
1.1 Основы проектной деятельности
1.2. Критерии успешности проекта
1.3 Международные стандарты
Неделя 2
Базовая структура проекта
2.1 Команда проекта и проектный менеджер
2.2 Жизненный цикл продукта и проекта
2.3 Этапы проекта
2.4 Предпроектная деятельность

Раздел 2. Инициация. Основы планирования
Неделя 3
Этап запуска проекта
3.1 Целеполагание
3.2 Инициация проекта
3.3 Идентификация заинтересованных сторон
Неделя 4
Планирование содержания
4.1 Планирование проекта. Метод бегущей волны
4.2 Сбор требований и ожиданий
4.3 Содержание проекта и содержание продукта
4.4 Иерархическая структура работ

Раздел 3. Планирование расписания, бюджета, рисков
Неделя 5
Планирование расписания и бюджета
5.1 Представление расписания
5.2 Алгоритм работы с расписанием
5.3 Ресурсный план
5.4. Бюджет проекта
5.5 Команда проекта
Неделя 6
Риски проекта Ч.1
6.1 Управление рисками
6.2 Алгоритм управления рисками
6.3 План управления рисками
Неделя 7
Риски проекта Ч.2
7.1 Качественный анализ рисков
7.2 Реагирование на риски

Раздел 4. Исполнение, изменение и работа с командой. Завершение проекта
Неделя 8
Этап выполнения проекта
8.1 Планирование проекта
8.2 Выполнение проекта
8.2 Документация проекта
8.3 Отчетность проекта
Неделя 9
Работа с командой проекта
9.1 Работа с командой
9.2 Конфликты в команде проекта
9.3 Мотивация команды проекта
Неделя 10
Изменения и закрытие проекта
10.1 Управление изменениями. Мониторинг и контроль
10.2 Закрытие проекта
10.3 Усвоенные уроки

Финальное тестирование

Результаты обучения

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

Владеет инструментами стандарта PMI PMBOK;
Обладает умением корректно разбить проект на этапы;
Владеет терминологией проектной деятельности;
Способен осуществлять действия на этапе инициации: работать с целями, идентифицировать заинтересованных сторон;
Способен осуществлять действия на этапе планирования: собирать требования, формировать продукт, определять объем проекта, составлять расписание, анализировать риски;
Способен осуществлять действия на этапе исполнения: управлять коммуникациями, работать с конфликтами, мотивировать команду проекта;
Способен осуществлять действия на этапе мониторинга и контроля: отслеживать ход проекта, управлять изменениями;
Способен осуществлять действия на этапе закрытия: подводить итоги по проекту, фиксировать усвоенные уроки.

Дополнительное профессиональное образование
уровень образования
Русский
язык программы
10 недель
длительность программы
2 зачётных единицы
72 академических часа
Стоимость 3 600 Р
за обучение

Университет науки и технологий МИСИС

Таченков Алексей Александрович

Должность: Специалист по классическим проектным методикам (международный статус PMP), гибким подходам Agile (международный статус PMI-ACP), планированию проектов в системе MS Project (статус MCTS)

Удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Для получения удостоверения необходимо предоставить: скан-копии диплома о среднем профессиональном/высшем образовании, СНИЛС, паспорт (если менялась фамилия)

Проектный менеджмент (ДПО)