язык курса
длительность курса
для зачета в своем вузе
Курс даст слушателям четкие и пошаговые рекомендации по созданию сильных и успешных проектов на работе и в жизни. Курс подойдет всем, кто хочет научиться качественно координировать свои проекты и достигать больших результатов. Курс разработан НИТУ МИСИС.
Выбирайте этот курс в подборке "Развитие профессиональных навыков" с выгодой до 8500 ₽
Онлайн-курс “Проектный менеджмент” будет полезен всем, кто планирует заниматься инновациями и созданием уникальных продуктов и результатов.
Курс направлен на изучение современных подходов к управлению проектами. В нем подробно рассмотрены инструменты популярного стандарта PMI PMBOK и их практические применение.
Курс даст слушателям четкое понимание, как происходит процесс управления проектом от его инициации до закрытия. Слушатели узнают, как грамотно структурировать проект и формулировать его цели. Они научатся четко планировать работу проекта: собирать требования, составлять расписание, рассчитывать бюджет и предугадывать риски.
Также в курсе уделено большое внимание управлению проектной командой и эффективной коммуникации с заинтересованными лицами проекта.
После прохождения курса слушатели будут обладать полной и системной картиной проектного управления и набором наиболее эффективных инструментов и методов управления.
Присоединяйтесь к Telegram-каналу Онлайн-курсы НИТУ МИСИС или пишите на openedu@misis.ru. Мы ответим на все ваши вопросы.
Обучение проходит в формате онлайн-курса. В курсе пользователей ждут короткие видеолекции (5-15 мин.), тренировочные и проверочные тесты, а также дополнительные материалы к каждому разделу.
Нет
Входных требований нет
|
Курс состоит из 4 разделов, поделенных на 10 недель. Раздел 1. Проектный менеджмент. Основы проектного управления Неделя 1 Введение 1.0 Знакомство 1.1 Основы проектной деятельности 1.2. Критерии успешности проекта 1.3 Международные стандарты Неделя 2 Базовая структура проекта 2.1 Команда проекта и проектный менеджер 2.2 Жизненный цикл продукта и проекта 2.3 Этапы проекта 2.4 Предпроектная деятельность Раздел 2. Инициация. Основы планирования Неделя 3 Этап запуска проекта 3.1 Целеполагание 3.2 Инициация проекта 3.3 Идентификация заинтересованных сторон Неделя 4 Планирование содержания 4.1 Планирование проекта. Метод бегущей волны 4.2 Сбор требований и ожиданий 4.3 Содержание проекта и содержание продукта 4.4 Иерархическая структура работ Раздел 3. Планирование расписания, бюджета, рисков Неделя 5 Планирование расписания и бюджета 5.1 Представление расписания 5.2 Алгоритм работы с расписанием 5.3 Ресурсный план 5.4. Бюджет проекта 5.5 Команда проекта Неделя 6 Риски проекта Ч.1 6.1 Управление рисками 6.2 Алгоритм управления рисками 6.3 План управления рисками Неделя 7 Риски проекта Ч.2 7.1 Качественный анализ рисков 7.2 Реагирование на риски Раздел 4. Исполнение, изменение и работа с командой. Завершение проекта Неделя 8 Этап выполнения проекта 8.1 Планирование проекта 8.2 Выполнение проекта 8.2 Документация проекта 8.3 Отчетность проекта Неделя 9 Работа с командой проекта 9.1 Работа с командой 9.2 Конфликты в команде проекта 9.3 Мотивация команды проекта Неделя 10 Изменения и закрытие проекта 10.1 Управление изменениями. Мониторинг и контроль 10.2 Закрытие проекта 10.3 Усвоенные уроки Финальное тестирование |
В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:
Владеет инструментами стандарта PMI PMBOK;
Обладает умением корректно разбить проект на этапы;
Владеет терминологией проектной деятельности;
Способен осуществлять действия на этапе инициации: работать с целями, идентифицировать заинтересованных сторон;
Способен осуществлять действия на этапе планирования: собирать требования, формировать продукт, определять объем проекта, составлять расписание, анализировать риски;
Способен осуществлять действия на этапе исполнения: управлять коммуникациями, работать с конфликтами, мотивировать команду проекта;
Способен осуществлять действия на этапе мониторинга и контроля: отслеживать ход проекта, управлять изменениями;
Способен осуществлять действия на этапе закрытия: подводить итоги по проекту, фиксировать усвоенные уроки.
ОК-5 Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения
ОК-6 Умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь
ОК-8 Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность
ПК-17 Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям
ПК-18 Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
ПК-33 Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления
ПК-50 Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности
язык курса
длительность курса
для зачета в своем вузе
Должность: Специалист по классическим проектным методикам (международный статус PMP), гибким подходам Agile (международный статус PMI-ACP), планированию проектов в системе MS Project (статус MCTS)
Для получения сертификата необходимо успешно выполнить все контрольные задания и сдать итоговый тест.
Стоимость прохождения процедур оценки результатов обучения с идентификацией личности - 1800 Р.
Сертификат участника обычно выдается при достижении 60% от общего рейтинга при условии сдачи работ до жесткого дедлайна. Сертификат с отличием, как правило, выдается при достижении 90% от общего рейтинга при условии сдачи работ до мягкого дедлайна.
К сожалению, мы не гарантируем корректную работу сайта в вашем браузере. Рекомендуем заменить его на один из предложенных.
Также советуем ознакомиться с полным списком рекомендаций.
