up

Проектный менеджмент

  • 10 недели

    длительность курса

  • 2 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

Курс даст слушателям четкие и пошаговые рекомендации по созданию сильных и успешных проектов на работе и в жизни. Курс подойдет всем, кто хочет научиться качественно координировать свои проекты и достигать больших результатов. Курс разработан  НИТУ «МИСиС»

О курсе

Онлайн-курс “Проектный менеджмент” будет полезен всем, кто планирует заниматься инновациями и созданием уникальных продуктов и результатов.

Курс направлен на изучение современных подходов к управлению проектами. В нем подробно рассмотрены инструменты популярного стандарта PMI PMBOK и их практические применение. 

Курс даст слушателям четкое понимание, как происходит процесс управления проектом от его инициации до закрытия. Слушатели узнают, как грамотно структурировать проект и формулировать его цели. Они научатся четко планировать работу проекта: собирать требования, составлять расписание, рассчитывать бюджет и предугадывать риски. 

Также в курсе уделено большое внимание управлению проектной командой и эффективной коммуникации с заинтересованными лицами проекта. 

После прохождения курса слушатели будут обладать полной и системной картиной проектного управления и набором наиболее эффективных инструментов и методов управления.

Формат

Обучение проходит в формате онлайн-курса. В курсе пользователей ждут короткие видеолекции (5-15 мин.), тренировочные и проверочные тесты, а также дополнительные материалы к каждому разделу.

Нет

Требования

Входных требований нет

Программа курса

Курс состоит из 4 разделов, поделенных на 10 недель. 

 

Раздел 1. Проектный менеджмент. Основы проектного управления

Неделя 1

Введение

1.0 Знакомство

1.1 Основы проектной деятельности

1.2. Критерии успешности проекта

1.3 Международные стандарты

 

Неделя 2

Базовая структура проекта

2.1 Команда проекта и проектный менеджер

2.2 Жизненный цикл продукта и проекта

2.3 Этапы проекта

2.4 Предпроектная деятельность

 

Раздел 2. Инициация. Основы планирования

Неделя 3

Этап запуска проекта

3.1 Целеполагание

3.2 Инициация проекта

3.3 Идентификация заинтересованных сторон

 

Неделя 4

Планирование содержания​​​​​​​

4.1 Планирование проекта. Метод бегущей волны

4.2 Сбор требований и ожиданий

4.3 Содержание проекта и содержание продукта

4.4 Иерархическая структура работ

 

Раздел 3. Планирование расписания, бюджета, рисков

Неделя 5

Планирование расписания и бюджета​​​​​​​

5.1 Представление расписания

5.2 Алгоритм работы с расписанием

5.3 Ресурсный план

5.4. Бюджет проекта

5.5 Команда проекта

 

Неделя 6

Риски проекта Ч.1 

6.1  Управление рисками

6.2 Алгоритм управления рисками

6.3 План управления рисками

 

Неделя 7

Риски проекта Ч.2

7.1 Качественный анализ рисков

7.2 Реагирование на риски

 

Раздел 4. Исполнение, изменение и работа с командой. Завершение проекта

Неделя 8

Этап выполнения проекта

8.1 Планирование проекта

8.2 Выполнение проекта

8.2 Документация проекта

8.3 Отчетность проекта

 

Неделя 9

Работа с командой проекта​​​​​​​

9.1 Работа с командой

9.2 Конфликты в команде проекта

9.3 Мотивация команды проекта

 

Неделя 10 

Изменения и закрытие проекта​​​​​​​

10.1 Управление изменениями. Мониторинг и контроль

10.2 Закрытие проекта

10.3 Усвоенные уроки

 

Финальное тестирование

Результаты обучения

В результате освоения курса у обучающихся формируются следующие компетенции:

  • Владеет инструментами стандарта PMI PMBOK;

  • Обладает умением корректно разбить проект на этапы;

  • Владеет терминологией проектной деятельности;

  • Способен осуществлять действия на этапе инициации: работать с целями, идентифицировать заинтересованных сторон;

  • Способен осуществлять действия на этапе планирования: собирать требования, формировать продукт, определять объем проекта, составлять расписание, анализировать риски;

  • Способен осуществлять действия на этапе исполнения: управлять коммуникациями, работать с конфликтами, мотивировать команду проекта;

  • Способен осуществлять действия на этапе мониторинга и контроля: отслеживать ход проекта, управлять изменениями;

  • Способен осуществлять действия на этапе закрытия: подводить итоги по проекту, фиксировать усвоенные уроки.

Формируемые компетенции

ОК-5 Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

ОК-6 Умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь

ОК-8 Способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность

ПК-17 Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

ПК-18 Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

ПК-33 Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления

ПК-50 Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности

Education directions

27.00.00 Управление в технических системах
38.00.00 Экономика и управление
Программа ДПО, дисциплина в основных образовательных программах бакалавриата и магистратуры

Таченков Алексей Александрович


Должность: Специалист по классическим проектным методикам (международный статус PMP), гибким подходам Agile (международный статус PMI-ACP), планированию проектов в системе MS Project (статус MCTS)

Похожие курсы