Теория организации

Теория организации - это одна из базовых управленческих дисциплин, находящихся на стыке социологии, экономики, психологии, социальной антропологии и других. Этот предмет изучает, как устроена организация, как она функционирует, как рождается, живет, меняется и умирает. В этом смысле теория организации является обязательной основой и ключом к понимаю всех частных управленческих наук, таких как общий менеджмент, производственный менеджмент, управление персоналом, маркетинг и так далее.

С другой стороны, теория организации не является строго теоретической дисциплиной. Модели и технологии из этого курса активно используются консультантами по всему миру для проведения диагностики организаций, повышения эффективности организационных структур или управления организационными изменениями. В курсе будут активно разбираться практические примеры использования всех изучаемых моделей. Одна из главных задач этого курса – показать его участникам, как результаты фундаментальных исследований в области теории организации могут быть использованы в реальной практике управления.

Видеолекции; самостоятельная работа с источниками; тесты

Курс подходит для широкого числа слушателей без специальной подготовки

1.Понятие и сущность организации.
2. Классические виды организационных структур.
3. Современные типы организационных структур.
4. Контекстуальный подход: стратегия и структура.
5. Контекстуальный подход: технология, размер и стадия жизненного цикла.
6. Контекстуальный подход: культура и внешняя среда.
7. Энвайронментальные концепции организации.
8. Энвайронментальные концепции: продолжение.
9. Организационное развитие.
10. Организационное развитие: продолжение.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН:

Неделя 1. Понятие и сущность организации.
Место ТО в системе наук.
Понятие организации.
Эволюция теории организации.
Функции организации как социальной системы.
Естественная, искусственная системы.
Классификация типов организации (Ч. Барнард, А.И. Пригожин).

Неделя 2. Классические виды организационных структур. Определение организационной структуры, формальная и неформальная структура.
Структурные характеристики организации.
Линейная структура управления.
Функциональная и линейно-функциональная структуры.
Дивизиональная структура.
Сравнение функциональной и дивизиональной структур.

Неделя 3. Современные типы организационных структур.
Функциональные связи.
Проектная структура.
Матричная структура.
Современные комплексные организации.
Модели организации Г. Минцберга.

Неделя 4. Контекстуальный подход: стратегия и структура.
Ситуационные модели, контекстные переменные.
Модель Чандлера.
Модель Портера.
Модель Майлза и Сноу.
Типология стратегических целей В.И. Герчикова.
Модель структурного соответствия.

Неделя 5. Контекстуальный подход: технология, размер и стадия жизненного цикла.
Технология: модель Дж. Вудворд.
Технология: кастомизированное производство.
Технология сервиса.
Размер: исследование Астонской группы.
Нормативные характеристики организаций разных размеров.
Модель жизненных циклов Адизеса.
Функции менеджмента на разных стадиях жизненного цикла.

Неделя 6. Контекстуальный подход: культура и внешняя среда.
Культура организации и структура.
Понятие внешней среды, микро- и макроокружение.
Проблема границ организации.
Открытая и закрытая системы.
Размерности и типы внешней среды.
Ситуационная модель Дункана.

Неделя 7. Энвайронментальные концепции организации.
Модель Бернса и Сталкера (Дафт).
Неоинституциональная теория: базовый подход.
Реакции организации на институциональное давление.
Институциональный изоморфизм: соревновательный и институциональный "миры организаций".
Парадокс Стокдейла.

Неделя 8. Энвайронментальные концепции: продолжение.
Организационная экология: базовые положения.
Основные выводы организационных экологов.
Теория ресурсной зависимости: классический подход.
Теория ресурсной зависимости: современная версия.
Итоги: реакция организации на изменения внешней среды.

Неделя 9. Организационное развитие. Типы организационных изменений.
Критерии организационного развития.
Основные модели организационного развития.
Структурно-ситуационная модель.
Инновационная концепция развития организации: процесс изменений.
Инновационная концепция развития организации: методы осуществления изменений.
Инновационная модель В.С. Дудченко. Супер-цели.

Неделя 10. Организационное развитие: продолжение.
Неоинституциональная теория организационного развития.
Развитие с позиций организационной экологии.
Развитие организации в теории жизненных циклов.
Поддержание жизнеспособности "долгоживущих" организаций.
Школа социальных систем.
Оценка эффективности организационной структуры.

По завершении курса слушатели смогут решать задачи по:

• формированию организационной и управленческой структуры организаций;
• разработке и реализации проектов, направленных на развитие организации ;
• сбору, обработке и анализу информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений.

В результате успешного освоения курса слушатели получат навыки:

• анализировать и оценивать состояние конкретной организации с использованием изученных теоретических моделей;
• распознавать основные типы организационных структур;
• выявлять проблемы в структуре и организации и предлагать обоснованные и конструктивные предложения по ее совершенствованию;
• диагностировать основные типы организационных культур;
• анализировать влияние различных факторов на конкретные виды поведения сотрудников и эффективность их трудовой деятельности;