up
  • Russian

    course language

  • 28 weeks

    course duration

  • from 6 to 7 hours per week

    needed to educate

  • 4 credit points

    for credit at your university

Формирование у обучающихся целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности проектно-ориентированных компаний, а также о подходах к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.  Курс разработан НИТУ МИСИС.

About

Задачами дисциплины является приобретение теоретических знаний и практических навыков в осуществлении основных функций управления проектами, таких как:

  1. Определение состава работ и очередности их выполнения в проекте;

  2. Контроль выполнения планов и графиков работ участниками проекта;

  3. Осуществление оценки состояния проекта;

  4. Осуществление детального планирования работ по проекту;

  5. Представление результатов работ и отчетов с требуемой периодичностью и в требуемой форме;

  6. Контроль правильности учета затрат рабочего времени участниками проекта.

Format

При прохождении курса студенты будут знакомиться с короткими видеолекциями, выполнять практические задания, обсуждать наиболее дискуссионные вопросы на форуме.

  • Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®). ©2004 ProjectManagementInstitute, Inc.

  • Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд. стер. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. - 240 с. ил.

  • Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. - 304 с. ил.

  • Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие/Под общ.ред. А.С. Товба, Г.Л. Ципеса. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. – 480 с., ил.

Requirements

К слушателям не предъявляются специальные требования.

Course program

  1. Основы методологии управления проектами
  2. Система менеджмента проектной деятельности
  3. Корпоративный стандарт управления проектами
  4. Управление содержанием проекта
  5. Календарно-ресурсное планирование
  6. Управление проектными отклонениями
  7. Управление стоимость и финансированием проекта
  8. Управление заинтересованными сторонами проекта
  9. Управление командой проекта
  10. Корпоративная система управления проектами

Education results

Знать:

  • основные принципы и инструменты стратегического и оперативного управления компанией, ведения бизнеса;

  • принципы и методы корпоративного управления проектами;

  • структуру, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;

  • подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

Уметь:

  • разрабатывать документы управления проектами в соответствии с требованиями стандартов;

  • разрабатывать основные документы корпоративного стандарта управления проектами (план управления проектами, учет затрат рабочего времени, отчет о статусе проекта, журналы рисков, проблем изменений и др.).

Иметь представление:

  • о международных и национальных стандартах управления проектами;

  • о механизмах и основах методологии профессионального управления проектами.

Formed competencies

Курс направлен на формирование универсальных компетенций:

  • УК-1 - Способность:  использовать различные методы эффективного общения, формулировать выводы, используя знания и обоснования, в профессиональной сфере;   работать в национальной и международной команде в качестве члена или руководителя команды.

Курс направлен на формирование общепрофессиональных компетенций:

  • ОПК 5 - Демонстрировать:  практические навыки для решения проблем и проведения комплексных исследований;  системное понимание применяемых технических решений, технологий и процессов в области, соответствующей образовательной программе;  глубокое понимание экономических, организационных и управленческих вопросов (управление проектами, управление рисками и управление изменениями).

Курс направлен на формирование профессиональных компетенций:

  • ПК-3 - Умение: организовывать взаимодействие коллективов разработчика и заказчика и принимать управленческие решения в условиях различных мнений на основе баланса интересов основных стейхолдеров; находить компромисс между различными требованиями (стоимости, качества, сроков исполнения), как при долгосрочном, так и при краткосрочном планировании, нахождение оптимальных решений для построения успешной системы.

Education directions

09.04.02 Информационные системы и технологии
Все инженерные, управленческие и экономические направления подготовки

Knowledge

  • основные принципы и инструменты стратегического и оперативного управления компанией, ведения бизнеса;

  • принципы и методы корпоративного управления проектами;

  • структуру, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;

  • подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

Skills

  • разрабатывать документы управления проектами в соответствии с требованиями стандартов;

  • разрабатывать основные документы корпоративного стандарта управления проектами (план управления проектами, учет затрат рабочего времени, отчет о статусе проекта, журналы рисков, проблем изменений и др.).

Отзывы о курсе

Ципес Григорий Львович

Кандидат экономических наук
Position: Доцент кафедры «Магистерская школа Информационных бизнес систем» НИТУ МИСИС Вице-президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»

Товб Александр Самуилович


Position: Президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» Эксперт кафедры «Магистерская школа Информационных бизнес систем» НИТУ МИСИС

Нежурина Марина Игоревна

Кандидат технических наук, Доцент
Position: Зав. кафедрой «Магистерская школа Информационных бизнес систем» НИТУ МИСИС Член Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»

Коротких Маргарита Геннадиевна


Position: Старший преподаватель кафедры «Магистерская школа Информационных бизнес систем» НИТУ МИСИС Член Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»

course completion certificate

Certificate

Для получения сертификата необходимо успешно выполнить все контрольные задания и сдать итоговый тест.

Стоимость обучения на курсе – 3600 руб.

A participant certificate is usually issued upon reaching 60 % of the overall rating, subject to the delivery of works before a hard deadline. The honors certificate is usually issued upon reaching 90 % of the overall rating, subject to the delivery of the work before the soft deadline.

Similar courses