Управление проектами

В online-курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.
Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.
В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.
В ходе обучения мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.
Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Курс проходится дистанционно. Продолжительность курса от ВШЭ 12 недель. Курс состоит из видео лекций по 10-15 минут, домашних заданий, финального экзамена.

1. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Управление проектами: фундаментальный курс. 620 с. М.: ВШЭ, 2013.
2. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография. 208 с. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018.
3. Great Britain. (2009). Managing Successful Projects with PRINCE2: Vol. 5th ed. Bookmasters Group. 
4. Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (RUSSIAN) (Vol. 6-th ed.). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute.

Курс рассчитан на студентов бакалавриата и непрофильных (по отношению к менеджменту) магистратур. Желательно, но не обязательно иметь базовые знания по менеджменту.

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами.
Неделя 2. Система управления проектами в компании.
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами.
Неделя 4. Определение и предметная область проекта.
Неделя 5. Управление командой проекта.
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам.
Неделя 7. Управление качеством проекта.
Неделя 8. Управление рисками проекта.
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами.
Неделя 10. Оценка исполнения проекта.
Неделя 11. Гибкое управление проектами.
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП.

По завершении курса студент должен уметь:

• системно описывать проект;
• разрабатывать структурную декомпозицию работ;
• строить сетевой график проекта;
• проводить расчеты временных параметров проекта;
• проводить расчеты стоимостных парамтеров проекта;
• осуществлять системный анализ рисков проекта;
• строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений со стейкхолдерами.

• Способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.
• Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде.
• Способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций и программой организационных изменений.
• Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ.
• Умение проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений об инвестировании и финансировании.

По завершении курса студент должен знать:
•    общую методологию управления проектами;
•    процессы управления проектами;
•    функциональные области управления проектами.