Управление проектами

В online-курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

В ходе обучения мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

 Курс проходится дистанционно. Продолжительность курса от ВШЭ 12 недель. Курс состоит из видео лекций по 10-15 минут , домашних заданий, финального экзамена

• Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс / В.М. Аньшин, О.Н. Ильина. - Москва : ВШЭ, 2013. - 620 с.
• Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография / Ильина О. Н. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. — 208 с.
• Great Britain. (2009). Managing Successful Projects with PRINCE2: Vol. 5th ed. Bookmasters Group. 
• Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (RUSSIAN) (Vol. Шестое издание). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute.

Курс рассчитан на студентов бакалавриата и непрофильных (по отношению к менеджменту) магистратур обучающихся в университете.

Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5. Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10. Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

По завершении курса студент должен уметь:

• системно описывать проект,
• разрабатывать структурную декомпозицию работ,
• строить сетевой график проекта,
• проводить расчеты временных параметров проекта,
• проводить расчеты стоимостных парамеров проекта,
• осуществлять системный анализ рисков проекта,
• строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений со стейкхолдерами.

• способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия ;
• владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании  межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде ; 
• способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций и программой организационных изменений ;
• владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ ;
• умение проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений об инвестировании и финансировании.

По завершении курса студент должен знать:

•    общую методологию управления проектами

•    процессы управления проектами

•    функциональные области управления проектами