наверх

Управление проектами

 width=
  • 12 недель

    длительность курса

  • 3 зачётных единицы

    для зачета в своем вузе

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами.

О курсе

В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Формат

Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.

Требования

Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Программа курса

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5. Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10. Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

Направления подготовки

38.03.00 Менеджмент

Аньшин Валерий Михайлович

Доктор экономических наук, Профессор
Должность: Профессор, директор "Высшей школы управления проектами" НИУ ВШЭ, заведующий кафедрой управления Школы бизнеса и делового администрирования факультета бизнеса и менеджмента