up
  • 15 weeks

    course duration

  • от 2 до 3 часов в неделю

    needed to educate

  • 3 credit points

    for credit at your university

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами.

About

В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Format

Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.

Requirements

Курс рассчитан на студентов бакалавриата и непрофильных (по отношению к менеджменту) магистратур.

Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Course program

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5. Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10. Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

Education directions

38.03.02 Менеджмент

Аньшин Валерий Михайлович

Доктор экономических наук, Профессор
Position: Профессор, директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления Школы бизнеса и делового администрирования/Факультет бизнеса и менеджмента

Certificate

Предусмотрен сертификат.

Similar courses